另一方麵，顧問不應該對他們的君主的為人風格過分好奇。一個真正的顧問官所包含的品質，寧可要對於處理國家事業富有經驗，也不要依從他們自身自私的天性。他們應該給予君主以忠告和建議，而不是討好君主，博得君主的歡心。君主征求意見的方法很簡單：他需要在私下和公開兩種場合都征求意見。這是因為私下發表看法較為自由，而在別人麵前發表看法難免拘束和有所保留。在私下裏，人們更多的根據自己的思考發言，而在公開場合，一個人的意見就容易受多數派別意見的影響。因此，聽取兩種場合下的意見都是有好處的。如果聽取地位較低者的意見時，私下場合更為適合，這樣他們可以無所顧忌。而聽取位高權重者的意見時，公眾場合更為適合，這會使他們出言審慎。如果君主不希望自己尋找關於事情的忠告時徒勞無功，那麼他應該接受這個關於用人的建議：“事情如同死亡，而處理事情的生氣則在於用人是否得當。”
當然，關於用人的建議隻有這一點是不夠的。可以根據類別來選擇合適的人才，通過數學式的精確描述，看看哪些性格品質是一個人才應該具備的。這也是用人的建議之一。如果是以階級為標準的話，那將是不明智的做法：“最好的顧問是那些死去的人。”話講得不錯。活著的人受利益所左右，善惡斷定又受時勢所蒙騙，很難完全做到公正。因此君主應該多多閱讀那些古人的著作吸取有用的教誨，特別是那些曾經活動於國家政治舞台上的先哲們的經驗之談。
現在，許多的議事機關隻具有形式上的表決作用。他們隻是附和政策而不是參與製訂和選擇政策，這對政策將是十分不利的。在討論重大問題時，最好在議事的前一天提出問題，到第二天才進行討論，給議事機關以考慮的時間。正如俗話說的：“黑夜帶來妙計。”例如對關於英格蘭和蘇格蘭是否應當合並的問題，議會就曾這樣做，那是一個嚴肅而有秩序的會議。使用請願書的做法很合理，因為一方麵給予了請願者更多的參與性，另外一方麵它使議會從某一固定的階層的看法中解脫出來，得到更多不同階層的不同意見。在議會的基礎上，他們達成一致意見。在議會決定對一項已經發展成熟的事業設立專門委員會的時候，最好是任用那些不持偏見的人，而不應該忽略這一點，結果任用了那些有偏見、愛走極端的人。
除此以外，還可以建立一些常設的專職機構，比如關於貿易問題的、財政問題的、軍事問題的、司法問題的一些大省的行政政策問題的等等。如果隻有一個議會（比如西班牙），雖然它有著不容替代的權威，但是效果絕對沒有那些專職委員會好。因為具有這一方麵經驗的專家比門外漢能夠更好地解決這些問題，並且能夠保持政策的連續和穩定性。這些專門委員會需要承擔責任，審查專職範圍（比如法律、航海、商業等等）之內的事務。如果問題重大，有必要請議會複議，則向上麵行政機構提交報告和申訴。但是提交委員會討論時不可讓過多的提議者參加，以免議會中爭吵喧鬧不休，局麵失控。
在議會中座位如何排列，是采用長桌的方式，或者方桌，還是讓所有的座位靠著牆，看來隻是一件形式的小事，其實是實質性的事情。一條長桌，隻有少數人能坐在首席，結果體現對問題的決定性意見。但是如果需要廣泛議會的意見建議，那麼君主應該采用其他方式，降低位置傾聽意見，更為適合。當君主主持一次討論會議的時候，應當注意不要輕易流露出自己的想法。否則，君主的意向給討論者以暗示和壓力，他們也許會壓抑自己的想法，見風使舵，恐怕本來是征求意見的討論就隻能聽到一片“我主聖明”（指基督教禱禮中為逝者所唱的讚美詩）的頌歌。
賞析
沒有任何人完美到不需要任何適時的建議。那些不懂得察言納諫的人都是一些無可救藥的蠢才。即便是最為特立獨行的人也應該注意那些友善的勸告。
傾聽每一個人的意見，但你隻需對極少數人發表你的意見；接受每個人的批評，但是你要保留你自己的判斷。三思而後行，這是任何時候都適用的真理。