卡爾森的另一舉措也充分顯示了他的重點思維能力，這就是“修舊如新”。
市場上的那些新型飛機，引不起卡爾森的興趣，他說，就乘客的舒適程度而言，從DC-3客機問世之日起，客機在這方麵並無多大的改進，他敦促客機製造廠改革機艙的布局，騰出地盤來加寬過道，使旅客可能隨身攜帶更多的小件行李。卡爾森不會想不到，他手下的飛機已使用達14年之久，但是他聲稱，秘訣在於讓旅客覺得客機是新的。北歐航聯拿出1500萬美元（約為購買一架新DC-9客機所需要費用的65％）來給客機整容翻新，更換內部設施，讓班機服務人員換上時髦新裝。公司的DC-9客機隊將繼續使用到19年左右。靠那些煥然一新的DC-9客機，招攬越來越多的商業旅客。
卡爾森把整個公司劃分為好多規模不等的“利潤包幹中心”，規模大的涉及整個民航客運部門，規模小的僅限於斯德哥爾摩——倫敦一條航線。眼下，主管一條線的經理是個有職有權的獨立經營者，可以自由決定往返於兩大城市之間的班機的時間和航次。
卡爾森鼓勵經理們：如果能攬到一筆賺錢的好交易，跨出北歐航聯的圈子也行。
舉凡有成就的人都已培養出一種習慣，就是找出並設法控製那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，因此，他們等於已為自己的杠杆找到了一個恰當的支點，隻要用小指頭輕輕一撥，就能移動原先即使以整個身體和重量也無法移動的沉重工作份量。
同樣，你也可以像他們一樣，隻要你勤於研究，大膽創新，你一樣可以成功。
為了使你能夠了解分辨事實與純粹資料的重要性，下麵讓我們分析一下那些聽到什麼就是什麼的人。
想必你很清楚鸚鵡學舌這個詞吧，這種類型的人很容易受他人的影響。他們對於在報上所看到的所有消息全盤接受，而不會加以分析，他們對別人的判斷，則是根據這些人的敵人、競爭者及同時代的人評語來決定，從你相識的朋友當中，找出這樣一個人，在討論這一主題期間，把他當作是你的一個例子。這種人一開口說話時，通常都是這樣說：“我從報上看到”，或者是“他們說”。思想方法正確的人都知道，報紙的報道並不是一定正確，也知道“他們說”的內容通常都是不正確的消息多過正確的消息。這就需要你盡快花費時間與精力養成重點思維的習慣。當然，很多真理與事實，都是包含在閑談與新聞報道中。但是，思想方法正確的人並不會把他所看到的以及所聽到的全盤接受下來。
從卡爾森的成功經驗中，我們應該能清楚的知道思考事情重點的重要性。經營中一定要注意重中之重，經過思考，找出重點，把握主流。隻有養成了重點思維的習慣，在實際中避免眉毛胡子一把抓，從而贏得經營上的成功和豐厚的利潤。
預見性想象力助你展望未來
偉大的成功源自於豐富的想象力，想象力對創富的作用早已不言而喻。無數實際證明，想象力在創富過程中有無比的威力。而在諸多的想象力中，預見性想象力在創富學中顯得尤為重要。
拿破侖·希爾認為：在進行想象力訓練時，應首先訓練自己的超前想象力。即通過科學的想象，對未來事件進行正確預見的能力。
超前想象的訓練法為：
（1）綜合分析現狀，預見到市場將要出現的某種變化。要知道，一切事物的靜止總是相對的。而變化是絕對的。
（2）單隻預見到市場將要出現的變化還遠遠不夠，還要更真切地在大腦中浮現某種場景，並同時看見自己正在幹什麼。
（3）在邁向成功過程的每一個階段，都應依據自己所掌握的信息，結合市場狀況，構思到自己將要麵臨的處境，在你的大腦中浮現出好的境況。