除非你放棄，否則你不會被打垮。偉大的希臘演說家德謨克利特因為口吃而害躁羞怯。他父親留下一塊土地，想使他富裕起來，但當時希臘的法律規定，他必須在聲明土地所有權之前，先在公開的辯論中戰勝所有人才行。口吃加上害羞使他慘敗，結果喪失了這塊土地。為了不被人嘲笑，從此他發奮努力，創造了人類空前未有的演講高潮。曆史上忽略了那位取得他財產的人，但一連好幾個世紀，世界各地的學童都在聆聽德謨克利特的故事。不管你跌倒多少次，隻要再起來，你就不會被擊垮。
還有在很多年以前，一位好友邀拿破侖·希爾共同開發某種產品，結果賣不出去。幸運的是，拿破侖·希爾還來得及退出。然而，他的朋友卻損失了幾千美元。結束時，那個朋友富有哲學味地說：“希爾，你知道，我不想失去金錢，但是真正使我關心的是，我害怕在以後的生意中，會太謹慎而變成懦夫。如果真是那樣，我的損失就更大了。”
失敗很難使人堅持下去，而成功就容易繼續下去。請記住：你無法在天鵝絨上磨利剃刀，你也無法用湯匙喂一個人，而使他獲得鍛煉。愛迪生估計他發明電燈時，共做了14000次以上的實驗。他成功地發現許多方法行不通，但還是繼續做下去，直到發現了一種可行的方法為止。他證實了大射手與小射手之間的惟一差別：大射手隻是一位繼續射擊的小射手。我們應該遠離那些失敗經曆的陰影。重新思考問題的所在，這才是最重要的。
深度思維會帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。深度思維能增強一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能。
仔細回想自己遇到過的一件平凡的事，看看你想到了什麼。
在現實生活中，多想幾步，我們的生活將會有意想不到的驚喜。
凱瑟琳·羅甘說：“遠見告訴我們可能會得到什麼東西。遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。”
每一個人都渴望自己獲取豐碩的成果，因為沒有任何東西比享受成功更讓人感覺愉快。它給予你成就感，它是樂趣。當那些小小的成績為更大的目標服務時——譬如使一個深度思維成為現實，就更令人激動了。每一項任務都成了一幅更大的圖畫的重要組成部分。
每一項任務都具有同樣的價值，因為它們是實現遠見目標的一部分。哪怕是最單調的任務也會給你滿足感，因為你看到更大的目標正在實現。
這個道理，就如同那個在工地上跟三個砌磚工人談話的人的故事一樣。那人問第一個工人：“你在幹什麼？”工人回答：“我為拿工資而工作。”他用同樣的問題問第二個工人，回答是：“我在砌磚。”但當他問到第三個工人時，他熱情洋溢地回答：“我在建一座教堂！”那三個人在做同一種工作，但隻有第三個人受到遠見的指引。他看到了那幅宏圖，宏圖給他的工作增添了價值。
缺乏深度思維的人常常會被渴望成功的心態弄得心力憔悴。變化之風會把他們刮得滿天飛。他們不知道會落在哪個角落，等待他們的又是什麼東西。
任何一個想成就事業的人，必須要具備深度思維的能力。如果你有深度思維的能力，又勤奮努力，你將來就更有可能實現你的目標，誠然，未來是無法保證的，任何人都一樣，但你能大大增加成功的機會。
培養重點思維
正確的思維法包含了兩個條件：第一，必須把事實和純粹的資料分開。第二，事實必須分成兩種：是有關係和沒有關係的。
你所使用的所有事實和要達成你的主要目標有著密切的關係。而那些不重要的則往往對整件事情的發展影響不大。某些人忽視這種現象：機會與能力相差無幾的人所作出的成就大不一樣。
卡爾森就是一個具有重點思維習慣的人。他出身於公務員家庭，就讀於瑞典斯德哥爾摩經濟學院，在校期間，學校的各種社交聚會都由他組織包辦。他1968年畢業後，進溫雷索爾旅遊公司從事市場調研工作。3年以後，北歐航聯出資買下了這家公司。卡爾森先後擔任了市場調研部主管和公關部經理。他很快就熟悉了各項業務，且把握並解決了經營中的主要問題。到了1978年，這家中等規模的導遊機構就已發展成瑞典第一流的旅遊公司。
卡爾森的經營才華得到了北歐航聯的高度重視，他們決定對卡爾森進一步委以重任。航聯下屬的瑞典國內民航公司購置了一批噴氣式客機，由於經營不善，到最後甚至無力付清購機款項。1978年卡爾森調任該公司的總經理，擔任新職的卡爾森，充分發揮了擅長重點思維的才幹，他上任不久，就抓住了公司經營中的問題的症結：國內民航公司所訂的收費標準不合理，早晚高峰時間的票價和中午空閑時間的票價一樣。卡爾森將正午班機的票價削減一半以上，以吸引去瑞典湖區、山區的滑雪者和登山野營者。此舉吸引了大批旅客，載客量猛增。卡爾森主管後的第一年，國內民航公司即轉虧為盈，獲得了相當豐厚的利潤。正是由於不斷地思考，才為成功打下了基礎。