鷹立如睡，虎行似玻在現實生活中用“藏巧於拙，用晦而明、聰明不露，才華不逞”等韜略來隱蔽自己的行動，可以達到出奇製勝的目的。表現低調些，做事情過於張揚就會泄漏“事機”，就會讓對手警覺，就會過早地把目標暴露出來，成為對手攻擊和圍剿的“靶子”。保護自己的最好方式就是不暴露，盡管這樣做會有損失，卻能避免更多不可預知的風險。
1998年，華為以80多億元的年營業額，雄踞當時聲名顯赫的國產通信設備四巨頭之首，勢頭正猛。而華為的首領任正非不但沒有從此加入到明星企業家的行列中，反而對各種采訪、會議、評選唯恐避之不及，直接有利於華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，並給華為高層下了死命令：除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說我就撤誰的職！整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防禦姿態麵對外界。
2002年的北京國際電信展上，華為總裁任正非正在公司展台前接待客戶。一位上了年紀的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？任正非問：你找他有事嗎？那人回答：也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。任正非說：實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。
近兩年來，華為的壁壘有所鬆動，出於打開國外市場的需要，華為與境外媒體來往密切，和國內媒體的接觸也靈活不少，華為的一些高層也開始謹慎露麵。惟一沒有任何解禁跡象的，是任正非本人。
在《我的父親母親》這篇文章中，又展現了任正非理性和激情背後溫情的一麵。他在文中總結說：“由於家庭原因，‘文革中’，無論我如何努力，一切立功、受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都有嘉獎，唯我這個領導者從未受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽的心理素質。”
正是由於任正非的低調做人，才使得他有更多的時間和精力打理公司，每年花大量時間遊曆全球，在各個發達市場與發展中市場上尋覓機會，在通信設備國際列強間合縱連橫，尋覓可用的力量與資源。深刻領悟西式規則的同時，充分發揮東方的智慧，帶領著華為再創輝煌。