1977年的一天，正當小沃森準備按計劃去合恩角航行的時候，他意外地接到了國防部長布朗打來的電話。
“國務卿萬斯先生和我都認為您應該出來為政府做點工作。”
“為什麼？”
“因為卡特總統想請您出任軍備控製和裁軍谘詢委員會主席。”
“這個組織是幹什麼的？”
“它是谘詢性質的機構，職能主要是在充分了解核戰略的有關情況後，向總統提出建議。”
“為什麼選中我？”
“因為您是民主黨人，又一直在高科技領域工作，還在軍隊裏幹過。這些理由夠嗎？”
小沃森一半是出於好奇，一半是出於對政府的尊重，他同意了。
為了適應工作的需要，他開始學習大量關於協議、政策和核武器方麵的知識。
到任後，小沃森發現，這個委員會共有12位委員，都是由政府直接選擇任命的。他們中有一半是從事普通職業的，另一半才是國防和外交專家。
這時，美蘇第一輪限製戰略核武器條約已經簽訂，正在進行第二輪限製戰略核武器談判。
委員會的主要任務是，根據調查了解的情況為該談判提供參考和依據。
由於委員會職業結構的差異，對於軍備控製，也有很多不同的觀點。
小沃森和一部分人認為，核武器是人類生存的大敵，必須裁減。
另一部分人則認為，必須加強軍備，否則就會因在同蘇聯的較量中處於下風，而受到威脅。
還有的人認為，這些都不重要，因為關鍵不在於美蘇之間是否能達成協議。因為開發研製新武器的速度，永遠大於協議談判的速度。
小沃森的任務主要是協調各方麵的關係，以及協調委員會成員的觀點，使他們趨於一致。
為了使委員們更好地了解核武器，小沃森組織大家參觀了核武器試驗基地。
這是小沃森第一次看到核武器。
在這裏，委員們看到了二戰時美國投擲到日本的兩顆原子彈的模型。
廣島的那顆代號為“小男孩”，長崎的那顆代號為“胖男人”。
他們還看到了很多包裹在橡膠裏的，新的原子彈。
其中一種叫做“可調控彈”的原子彈給小沃森留下了深刻印象。
“可調控是什麼意思？”小沃森問接待他們的工程師。
“就是按照需要，對爆炸能量進行調整。想要殺傷力大一些，就調大一些；想要威力小一些，就調小。”
參觀的結果，是令大家對人類的安全非常擔心。
但是爭論仍在進行，大家還是無法達成一致意見。
這時，空軍提出了最新的mx導彈計劃。
這種導彈，每枚都帶有10彈頭。而空軍的計劃包括300個彈頭、幾百台牽引機、571個假導彈和600個導彈井。
導彈井是用來埋導彈的，而20個導彈井中，隻一個埋著真導彈，其餘都是假的，主要是用來迷惑敵人。
整個計劃將耗資500億美元。
不言而喻，這將引發新一輪的軍備競賽。
對此，委員會的成員意見出奇地一致——這項耗資巨大的項目不應實施。
小沃森將這一觀點形成報告，遞交給了卡特總統。
另外，他們還做了很多富有成效的工作，為總統提供了很多有益的建議和參考。
卡特總統對此非常滿意，當然他也從中看到了核武器的巨大危險。
於是，他請小沃森為政府製定一份裁減核武器的新方案。
小沃森在新方案中建議：廢除多彈頭導彈，加快限製戰略核武器談判進程，雙方最高領導人直接界入，持續談判等等。
這些建議引起了卡特總統的重視，很多條建議被采納。
小沃森十分喜歡這份工作，他認為這是一件很有意義的事。因為這是在“為政府和人民工作”。
戰爭是一把雙刃劍，從這個意義上講，戰爭中沒有勝利者。熱愛和平，維護和平，是我們每一個人義不容辭的責任。