如果如願以償升了職，那麼，接下來該如何麵對新的工作局麵、人事安排；如果沒有成功，怎樣調整心態？升職這種事，有點像打高爾夫。你握好球杆，全神貫注，就盼著一揮杆，球飛到你的目的地。幸運的話，球飛到了你心儀的位置；如果不幸，杆打空了，啥也沒撈著。那麼，就得學會拿得起、放得下。
升職後，如何承擔新角色
1.向過去做“優雅”的告別
盡可能把你之前職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新工作的前奏。
2.盡早建立起良好的工作聯係
有針對性的了解一下你的新下屬，並弄清他們的責任所在。
3.發言時，少用“我”、多用“我們”
在員工的會上，建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利於團結和協作氛圍的養成。
4.。用人所長
對於比你年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對於新員工，要找到合適的激勵辦法，並幫助他們製定目標。
5.不要過分陷於瑣碎的事務
如果說普通的員工需要在細節上多下些功夫的話，那麼升為管理層後，你更應該關注的是結果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務成為一項很重要的工作。
6.對企業的文化要敏感
新官上任之後，你會有對原有的業務流程做修改的衝動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。
7.培養公平和持久的管理風格
對人的管理要平等，即便有些人可能是舊友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
8.找到新的同僚或是可以請教的人
通常他們會對公司的曆史和政策有更多的了解，在工作上麵會給你很好的建議和反饋。
9.在工作和家庭之間找平衡
此時，工作與家庭之間的平衡很重要，好的平衡會讓你更專注於你所做的事情。
升職是一件很激動又很有挑戰的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大。若想在公司有個很好的發展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識、又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的。
如何成功地領導你的下屬
1、讓下屬了解事情的全局
安排工作時要講清目的和全局，而不是隻告訴他“你現在該做什麼”。如果你的下屬不了解事情的全局，他隻能完全按照你的表麵意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你彙報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的“跟屁蟲”，工作能力不會有任何長進。
讓下屬了解事情的全局，並且了解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。