8．我的心靈是完全為我所有，我能夠控製我的情緒、直覺以及身體。
9．凡事我都會馬上去做。
10．我對我的成功有一個計劃。
記住，快樂是天賦權利。首先就要有良好的感覺，讓它使自己在塑造自我的整個旅途中充滿快樂，而不要等到成功的最後一刻才去感受屬於自己的歡樂。
從悲痛中凝聚的力量
當生活中我們遇到巨大的不幸時，與其沉浸在痛苦之中，不如化悲痛為力量，更加熱情地投入工作和生活。
在常春藤聯盟的大學裏，一位叫傑利的年輕人在練習足球，他的技巧還不足以在定期的球季比賽中踢球。但是在4年裏，這個衷心付出、忠誠不二的年輕人，從未錯過練球。教練對傑利的忠心耿耿與無私奉獻印象深刻，同時也對他對待父親的誠摯熱愛感到驚訝。有好幾次，教練曾經看到傑利和前來探訪他的父親手挽手在校園內散步。但是教練沒有機會與傑利談到他的父親或是認識他。
在傑利高年級時，賽季中最重要比賽前幾天的某個晚上，教練聽到有人敲門。打開門，他看到傑利，臉上充滿悲傷表情。
“教練，我爸爸剛剛去世。”傑利喃喃地說，“我可不可以這幾天不練球回家？”
教練說：“我聽到這消息很難過。當然，讓你回家是毫無問題的。”
當傑利低聲說“謝謝”並轉身離去時，教練補充說：“請你不必在下星期六比賽前及時趕回來，你當然也不必擔心比賽了。”
傑利點頭後離開。
但是就在星期五晚上，離大賽僅數小時，傑利又再一次站在教練的麵前。
“教練，我回來了！”他說，“我有一個請求，可不可以讓我明天參加比賽？”
教練原本想借著說明這場球賽對球隊的重要性，來說服他放棄請求。但是，最後他卻同意了。
那晚教練輾轉反側：“我為什麼會對這個年輕人說可以呢？敵對球隊一般被認為按實力會贏我們3個球。我需要讓最佳的球員參與整個比賽。假設開球輪到傑利，而他失誤了；假設他參加比賽，而他們輸了五六個球……”
顯而易見地，教練無法讓這個年輕人上場。這點是毫無疑問的，不過畢竟他已經答應了。
所以，當樂隊開始演奏，觀眾興奮吼叫時，傑利站在目標線上，等著踢開場球。
“反正球可能不會到他那邊。”教練自己這麼想。
“喔，不！”當開場球正中傑利懷中時，教練呻吟著。但是，未出現教練預期的失誤，傑利緊緊抓住球，閃開了3個衝刺的防衛，跑過中場，最後被扭倒在地。
教練從未見過傑利跑得如此敏捷有力，而且或許感應到某些事，他叫後衛給傑利暗號，後衛用手把敵手推開，傑利用力突破扭倒，得到20碼球來回應。他帶球通過目標線。
具有優勢的對手愣住了。那小子是誰？他甚至不在敵隊的情報記錄中，直到那個時候，他一年才參賽整整3分鍾。
教練讓傑利留在場內，他在整個上半場中，又是攻擊又是防衛。扭倒、攔截、擊倒傳球者、對鎖、快跑——他全做了。
在這中間，失敗的敵隊獲得兩個扭倒。在下半場，傑利繼續激勵自己隊友。最後槍響時，他的球隊贏了。由於打贏了不可能的勝仗，球員休息室中鬧哄哄的。教練找到傑利，發現他把頭埋在手中，躲在遠遠角落裏安靜坐著。
“孩子，剛剛在外頭發生了什麼事？”教練抱住他問，“你不可能打得像剛才那麼好。你沒有那麼快、那麼強壯，也沒有那麼技巧純熟。怎麼回事？”
傑利望著教練，慢慢地說：“你知道，教練，我父親是瞎子。這是第一次他可以看到我參加比賽。”
自強不息從惡運中崛起
隻要自強不息不懈努力奮鬥，就能夠從惡運中崛起，成就一番轟轟烈烈的大事業。
王永慶15歲小學畢業後，貧困使他無法上學，隻好背起簡陋的行裝，去嘉義工作，當米店的小工。16歲時，王永慶決意創業，他求父親為他借到200元台幣做本錢，開了一家小米店。
小米店開始時困難較大，附近的居民都有米店關係，一時插不進去。王永慶不氣餒，一家家去推銷，並把米中雜物揀得幹幹淨淨，有時還深夜冒雨把米送到用戶家中，盡量滿足客戶的要求。過硬的服務水平，逐漸贏得了用戶，生意越做越好。接著，他開設了一間碾米廠。當時他的隔壁也有一家碾米廠，條件比他優越，為了在競爭中取勝，他每天苦幹十六七個小時，終於壓倒了別人。後來，他又辦了一家磚廠。抗日戰爭期間，米廠被日軍飛機炸塌了，但他很快又辦一家更大的米廠。
抗戰結束後，台灣光複了，王永慶打入了木材市場，慘淡經營。直至20世紀50年代，台灣建築業蓬勃興起，木材價格猛漲，王永慶趁機由小商人變為大商人。