無論是馬雲在網貨2.0時代利用網站產業向傳統產業發難，還是馮侖“以江湖方式進入，以商人方式退出”的“野蠻”創富邏輯，無論是陳東升特立獨行、充滿試驗意味的創業和發展曆程，還是李彥宏推行“簡單”企業文化的大膽嚐試，抑或是王石將專業化品質的力量發揮到極致，通過探險來找尋企業“登峰造極之道”——他們都在以各自特有的方式，打造一種新的商業文明。
當然，新的商業文明的含義非常豐富，馬雲等隻是中國一大批創造、踐行新的商業文明的新興企業的代表。中國企業家們還在不斷探索、總結，目前距離新的商業文明的成熟還有相當長的一段路要走。
中國當代企業家之所以能夠有所成就，與他們所處的這個大環境是分不開的。盡管這個社會有諸多不如意甚至讓人失望的地方，但不可否認的是，中國改革開放30多年來，很多計劃經濟時代的羈絆在逐步去除，眾多產業都取得了突飛猛進的發展，13億民眾的創造性、內在需求被激發了出來，企業家們可以在有限的空間裏大展拳腳。
因此，眾多企業家都將自己的成就首先歸功於當代中國這個大環境。
我相信，這是個互相作用、互相促進的過程：社會環境造就了今天的眾多優秀企業家，反過來，這些優秀的企業家也在一定程度上推動了社會的變革和發展。
在一大批極富社會責任感、創新精神和犧牲精神的企業家們的推動下，這個國家將走向更加徹底的市場經濟，也將湧現出更多傑出企業家，最終，新的中國商業文明將最終形成，這將是中國數百年來商業思想領域裏的最大成就。
本書從一些側麵總結、提煉了中國部分最傑出企業家們的思想。盡管由於水平所限，對某些企業家的思想的研究和總結尚不到位，但這對於保護、整理中國新的商業文明具有一定的價值。我們希望這項工作能夠持續下去，並希望更多的朋友能夠參與到這項非常有意義的工作中來。
在此，感謝芙蓉王文化對本書的鼎力支持。“傳遞價值，成就你我”，芙蓉王的品牌理念強調價值的傳遞與成就的共享，這與我們“讓企業有思想，讓思想能流傳”的宗旨不謀而合。我們希望將中國企業家的思想傳播到更廣的範圍，以此來推動中國企業家經營管理水平的提升，並最終形成中國式管理的理論框架體係，而這也是我們籌措“亞布力·企業思想家係列叢書”的全部意義所在。