要做到遠見贏未來，企業家就要具備獨到的商業眼光和科學發展觀，進行持續創新經營，真正實現“功在當代，贏在未來”。李彥宏的遠見包括：打造創新的大本營、以搜索業務為核心、向商業化發展進軍、海外自主發展之路、擔負全球化的責任。
1.打造創新的大本營
2010年7月，李彥宏作為首位被邀請的中國企業家，參加全球最高端和私密的太陽穀峰會。在會上他表示，上一個十年，百度通過技術創新成為全球最大的中文搜索引擎；下一個十年，百度計劃將自己打造成為全球互聯網創新的大本營，要讓百度這個名字在全球半數以上的國家成為家喻戶曉的品牌。這充分體現出了李彥宏的一種遠見和創新思路。這個創新的大本營中，包括搜索業務創新、運營創新、營銷創新和技術創新等多個方麵的規模化創新。
為了加速打造全球互聯網創新的大本營，百度在深圳《互聯網產業振興計劃》的催化下，投資了規模化創新研發項目，以提高自身的國際競爭實力。李彥宏表示，百度會逐步向海外去擴展，努力成為一家真正的國際化企業。中國的國內生產總值已經躍居世界第二，但中國還缺乏一批具有國際實力的企業，他非常希望通過與深圳的戰略合作，幫助百度成為一個在世界上具有影響力的互聯網企業。
早在2001年，也就是在百度創立的第二年，李彥宏便在深圳設立了辦事處。目前，百度在深圳設有分公司，擁有員工約800人，主要發展營銷方麵的業務。2010年2月，深圳市人民政府與百度舉行戰略合作協議簽約儀式，標誌著百度公司在深投資項目將全麵啟動。李彥宏認為，規模化的研發才是未來互聯網產業創新的核心競爭力，而深圳大量的高科技人才儲備將為百度未來十年的定位增添更多智慧的動力。
有了政策支持、人才和資金援助，是不是要搞多元化創新呢？對此問題，李彥宏明確指出，如果不允許百度進入其他領域，也不公平。在打造創新大本營的過程中，百度將依然專注於網頁搜索業務及其相關業務，把大概90%的資源放在跟網頁檢索以及和網頁檢索直接相關的業務上，同時將10%的資源投放在一些創新產品或者創新產業上。
李彥宏認為，在搜索領域發展中，競爭對手不是洪水猛獸，而是刺激自身不斷創新、吐故納新的有力保障。他表示，把自己該做的事情做好了才會有一個好的發展，而不是說想辦法把競爭對手卡死了，自己就好了。對一個新興產業、快速增長的市場，尤其是這樣。
在李彥宏看來，互聯網的發展大局未定，互聯網企業依然有很多發展機會。互聯網企業的創新以及迅猛發展，十分有利於推動國家經濟的發展。我們希望，未來十年，百度能在創新產品或者創新產業上獲得飛躍性發展。屆時，人們在分享搜索技術持續創新的成果之外，還能夠享受到百度更多新技術給世界帶來的奇妙變化。
2.以搜索業務為核心
搜索業務以其極強的贏利能力和深入人心的精準搜索服務，最終成為百度的長期發展戰略。搜索廣告作為一種網絡推廣服務，就是搜索業務的具體表現形式，例如百度的鳳巢係統，就是為中小企業進行網絡推廣服務的。與競價排名以精確匹配為核心的模式不同，鳳巢係統的核心是寬泛匹配，意味著對匹配條件進行延伸，擴展至關鍵詞的同義詞、近義詞、相關詞以及包含關鍵詞的短語的匹配係統，從而可以給企業帶來更多潛在客戶資源。李彥宏認為，搜索廣告仍將是未來5-15年百度的主要增長動力。對於百度競價排名，他表示，如果是安全、有前途的話，即使是單一商業模式也沒什麼不好，相反還是最大的優勢。百度競價排名的用戶每年都有近200%的增長。目前百度的用戶還隻有五六萬家企業，而中國有2000多萬家企業，從中可以看到百度未來5年、10年甚至15年的高速成長。
也有不少人質疑：支撐百度迅速發展的搜索業務到底能走多遠？李彥宏認為，要讓全球一半的網民都知道百度還需長期的努力，所以百度的核心“中國搜索業務”不會因為增長速度過快而走向枯竭。事實上，在中國這樣快速發展的大環境裏，互聯網企業以300%、400%的速度發展，都是正常的。