林挺生，1919年生，24歲自台大化學係畢業即接掌父親林尚誌創辦的大同製鋼機械公司。曾創辦過火車工廠，後以不斷推出新產品而執台灣電器市場牛耳。財產淨值估價為80億元新台幣。
林挺生自接掌大同公司，使用其極具戰略意識的超前眼光，不斷導演出一出出“產品大出擊”的重戲：
1960年推出大同電鍋；1961年推出電冰箱；1966年推出電視和組合音響；1968年推出冷風機。
這一係列的出擊，項項都是台灣的“領頭羊”，這種超前的戰略意識，使大同公司在別的企業家發覺家電業投資可為的時候，已經建起了自己家電業的王國。
70年代初，世界上少數發達國家開始研製生產錄像機。但一直到70年代中後期，錄像機仍處在試驗和試產階段。林挺生從這條信息中意識到家電業新的一次衝擊波將要來到，立即投資8億元台幣，於1979年率先將錄像機投放市場。隨後，他又根據台灣地區的消費者偏好播放錄像帶的特點，再一次領先向市場推出“隻放不錄”的放像機。
掌握市場，超前開發，不斷領先推出新產品，是“產品大出擊”戰略的最高經營之道。
林挺生堪稱此中高手。從1973年開始，他積極從美國、日本、法國等引進技術產品，借以發展自己的高科技資訊技術產品。與此同時，他又在交通、化工、精密機械等方麵大地投入人力物力，開發研製自己的“新產品”。這兩步，無疑又為他的戰略思想，添上了一筆新的財富。
其一：創立大同中文電腦公司。在自己開發中文電腦的同時，林挺生以OEM方式接下世界最大電腦公司——美國IBM公司電腦顯像器的製造業務。為此，他邀請IBM公司的人員赴台參觀大同公司，借此提高自己的形象，並改進自己的生產技術。當按照美方要求試製的第一批產品獲得對方好評時，5萬個顯像器的訂單就簽下了，隨之就是100萬個。在美國電腦業七個大廠商中，IBM公司一躍而成唯一能跟“蘋果”牌電腦競爭的對手，而這正是靠大同生產的顯像器。
其二，大同工學院的實驗大樓裏，林挺生新設生化係。經過四年的開發研究，終於又出新產品：“環狀糊精”。這種產品目前還隻是日本有四家公司生產供應。“環狀糊精”廣泛應用於食品加工的乳化劑、食品脫臭、化學製藥等各個領域，每公斤售價1000元新台幣，是屬於高價值的酵素工業產品。
林挺生正是靠這種無窮盡的“產品大出擊”，使他的集團王國實力不斷擴增。電扇、電鍋、冰箱等傳統家電如今隻占大同公司30%弱的比重；電視機、顯像器、中西文電腦、錄像機、組合音響等電子、資訊產品的比重已高達50%；而變壓器、發電機、精密機械、園藝、交通等工業產品的比重，則上升到20%。不斷推出新產品，是林挺生的絕活。現在他的產品種類已超過300種。