慎選合作夥伴。
這裏的合作夥伴，包括股東、共同經營者、員工、加盟總部等。如果選錯合作夥伴，雙方一天到晚把大量資源投入在吵架、溝通與衝突之中，事業不垮掉才怪！像台灣知名的魯肉飯連鎖店胡須張魯肉飯，總部要求加盟店須由總部工廠進貨，但加盟店發現總部提供的物料品質與市場上可以取得的差不多，價格卻貴了好幾成，於是決定自行尋找供貨商進貨，以求降低成本。總部知道此一狀況後，不但切斷這些加盟店之貨源，且訴諸法律；加盟業主則聯合起來在報紙上大登廣告，攻擊總部，雙方火拚的結果使”胡須張”這塊招牌的聲譽受到很大的損失。這種案例，在台灣近幾年興起的加盟體係中屢見不鮮。
減少自己的壓力。隨時保持輕鬆愉快的心情。
要符合這個策略要求，首先自然不能找很容易緊張、發怒的人做合作夥伴；其次在辦公室內花點巧思，做些綠化，或準備一套音響，放幾張自己喜歡的CD，在適當的時機鬆弛一下緊繃的神經，很多棘手的問題或者都能找到出路。其實工作上的挫折和壓力常來自企業缺乏組織及係統，但這並不是一件多麼龐雜的工作，隻要自己與部屬良好溝通，讓彼此了解心中的期望和需求，並整理出有係統、不會浪費時間的工作環境，就可將大部分的時間用於生產性的用途，不致被束縛在被繁雜瑣事糾纏不清的重繭裏。
常給自己企業做健康檢查。而且在組織內建立可以自我矯正與學習的機能。
最近在日本公司裏頗流行的“全麵生產力維持（TPM：TotalProductivitvMaintenance）”，就是通過老板及主管的以身作則，以‘‘黑手文化”取代“手插腰文化”，來使員工能自發地去維持機器效率運轉與生產力的持續進步。
要隨時注意財務上的變化。
對帳款也要能技巧地追討，很多小本創業者就是被人積欠貨款而拖垮的。因此您在決定創業之前，最好先學會向債務人催收，帳款的秘訣。而且當事業略有所成後，也要戒忌野心的滋長，須知“小本創業易，穩健守成難”，許多優秀的創業者到後來黃梁夢醒，被打回原形，就是被一時的成功衝昏頭，忘了這個道理的緣故。
第七節創富——以人為本
做人最起碼的一條標準就是永遠把迷人的外表與內在的品質結合起來。
每個人在真誠幫助他人的同時都是在幫助自己。不管一個人的成就有多大，他永遠沒有自我陶醉的理由。
站在別人的角度上思考
有人說：人與人之間的各種複雜關係經常讓人感到恐懼。
一個普通的人，通常要扮演一個多麵的角色。在家是丈夫或妻子，在外則是領導和職員，在父母麵前是孩子，在孩子麵前則是大人。每一個人，每一天都要和那麼多的人去打交道，這幾乎構成了一個人生活的全部。因此，掌握人生的關鍵就在於和人打交道的本領上。但是，人與人之間又似乎很難溝通，我們經常抱著一腔熱情，卻換來別人的冷眼，而有時虛與委蛇，卻又得到別人的喜歡。這是為什麼呢？
隻有你設身處地為別人著想，別人才會對你給予相應的報答，單方麵的付出是沒有的。而能夠站在對方立場上看問題，方能真正地了解別人到底在想什麼，從而知已知彼，百戰不殆。
資源是有限的，每個人都得利，等於誰都不得利。問題是，人際關係這種資源是無限的，隻要你付出一定的尊重，一定的理解，一定的關懷，一定的讚美，你也一定會得到相等的回報。這種結局便是一種穩定的“雙贏”。
來往、交流似乎是一種精神上的東西，無所謂給予，也無所謂索取，其實它也同物質世界一樣，是一種以貨易貨的交易方式。尊重人則必得人尊重，關心人則必得人關心。為別人著想的人，別人也會為他著想。
換位思考
換位思考，顧名思義，就是把被思考的事物看作是你自己，那麼就會從一個嶄新的角度去看問題，這種思維方法，對人們的日常生活和發明創造都有很大的幫助。
比如說垃圾，目前仍是環保的一大敵人，雖然人們已經想了許多治理它的方法，但這種問題至今未得到根本的解決，所以我們便想到發明一種新式的垃圾箱，而這種垃圾箱應具備什麼功能呢？
這時我們便可以用換位思考法來思考一下，如果我們是垃圾箱，我們會如何保護環境呢？我們應該可以自覺地尋找垃圾，我們將會有人類一樣的視覺和嗅覺，我們可以看到垃圾的存在和聞到它們所散發出的異味，並且伸出機械手臂，將其裝到自己的肚子裏進行消毒。