（一）缺乏目標
促銷策略是四大營銷策略之一。成功的市場營銷活動，不僅需要製定適當的價格、選擇合適的分銷渠道、向市場提供令消費者滿意的產品，而且需要采取適當的方式進行促銷。正確製定並合理運用促銷策略是企業在市場競爭中取得有利的產銷條件、獲取較大經濟效益的必要保證。
促銷是指企業將其產品（或服務）及相關的有說服力的信息告知目標顧客，說服目標顧客購買而進行的市場營銷活動。所謂促銷組合，就是企業根據產品的特點和營銷目標，綜合各種影響因素，對各種促銷方式的選擇、搭配和運用。主要由四種促銷工具組成：廣告、人員推銷、營業推廣和公共關係。促銷組合是促銷策略的前提，在促銷組合的基礎上，才能製定相應的促銷策略。因此，促銷策咯也稱促銷組合策略。
如何找到一個最佳的促銷組合是促銷策略的富有挑戰性的問題。確定最佳促銷組合，實質上就是企業在促銷組合的各個構成要素之間合理分配促銷預算的問題。顯然，促銷組合中的每一構成要素互相具有部分的替代性，這些要素作為促銷工具都可以刺激消費者的購買欲望與購買行為，隻是在程度上有所區別而已。因此，創業者必須努力協調各種促銷工具的使用，以不斷提高企業市場營銷溝通效益。
市場營銷組合策略體現了市場營銷的實際操作中強烈的“管理導向”，成為整個營銷學理論體係的主要內容之一。對於創業企業而言，市場營銷組合思想的滲透作用也更加突出。許多企業根據市場營銷組合的各個策略方向去設置職能部門和經理崗位；明確部門之間分工關係；設計工作說明書的格式與內容；劃分市場調研的重點項目；確定企業內部和外部的信息流程。隨著市場經濟的發展，市場營銷組合策略對於企業的作用也日趨明顯。事實上，市場營銷組合的格局看似簡單，但在這一格局之內作出各種選擇是相當複雜的。假設4P中的每一基本變量都有十種變化（如十種價格檔次、十種促銷手段），這樣可能排列出成千上萬種可能的市場營銷組合。顯然，以人的腦力是很難準確評價所有可能的組合的。這就需要我們回到我們的戰略角度，著重考慮市場營銷組合的各個約束條件，包括目標市場的特點、企業所處的環境、企業資源狀況等多方麵的有機結合。隻有這樣才能作出符合企業實際、利於企業長期發展的市場營銷組合決策，並合理實施實現企業的營銷目標。
（二）未能記錄
一個青年經過辛苦工作積蓄了一萬元資本，但是他不知道用這筆錢做什麼更合適。有一位家資豐厚的富商給他一個建議，讓他去投資開創自己的事業。在富商看來，用一萬元做一點小生意還是很容易的。可是青年人該不該聽他的建議呢？如果青年人還不具備創業的卓越才能，尚未做好足夠的體力和精力上的準備，那麼他最好不要去投資。因為現今社會，競爭十分激烈，各個行業都被跨家或者全球性的大公司、大集團壟斷著，商業競爭猶如魚吃魚、魚吃蝦一樣殘酷。到處充斥著兼並和收購的陰雲，愈富愈飽、愈傷愈餓，貧富差距越來越大。所以沒有足夠把握的人千萬不要以有限的資產去做各種風險投資，讓商業的巨浪卷走你那微不足道的心血。
要知道，堅定的意誌、縝密的思考、過人的才智、高尚的品格不是每個青年都具備的。要想開創自己事業的自由天地，在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須要具備創業所需的一切卓越才能，否則很容易在商海中溺水而亡。
有許多人在獨立經營商業時，毫無成功的把握，更沒有足夠的準備。他們苦心經營，費盡心機，每日辛苦的操勞，但收入可能還不如一個小店員或小職員的收入，並且他們還承受做老板的心理壓力，整日提心吊膽，惟恐失敗降臨到自己身上。
與這些境況堪憂的創業者形成鮮明對照的是那些高級員工。他們多為一些大公司、大集團服務，他們有著豪華的住宅，出入的時候有豪華漂亮的私人汽車。在紐約市這類員工就有2000多人，年薪均超過了25000美元。相對來說這個群體是比較強大的。
一個人如果想在競爭如此激烈的殘酷商業環境中開創自己的事業的確困難重重。現今，許多大公司、大企業、大商場都采用壟斷的方式經營，而那些中小型企業抵禦不住激烈的競爭而紛紛破產或轉產了。人們日常所需的商品幾乎被幾家大的百貨公司壟斷了，人們紛紛湧向商品齊全的大百貨公司，而不再去光顧那些小商店了。
舉個例子來說吧，如果要在百貨公司裏設立一個書報部，隻要在圖書部設立一個專用的櫃台就可以了，既便利，又節省了房租、人工、裝修等方麵的相應費用，而且大公司的一般商品都用代銷的方式，如果銷路不好，那些書籍報刊還可以退回出版公司。這樣既方便了顧客，也方便了商家。而那些圖書專營店就不同了，他們在準備開店之前先要選好地點，租一間專門的店麵，然後對櫥窗、書架、門麵做全麵周到的裝飾裝修，這些就得花去一大筆資金，而且還要招聘營業員、主管等人員。所售圖書還要隨時翻新，不暢銷的書不能長期擺在書架上。有些書籍實在沒有銷路，就得打折賣掉，不能像百貨公司那樣可以退回去。不光圖書報刊是這樣，其他的如藥品部、服裝部、工藝部等等也都是一樣的經營形式。而那些購買商品的顧客呢？他們不會為了幾本圖書、幾片藥、一件內衣、一件小工藝品去找那些專營店，而是為了方便直接去百貨公司購買。
幾年前，有人在紐約開了一家專營英國製造的登特牌手套的小商店，銷路一直很好。這個商機被一家大公司捕捉到了，它利用雄厚的資產和那家英國公司簽訂了包銷合同，致使那家私人的小商店斷絕了貨源，不久以後就倒閉了。這樣的例子在我們的生活中屢見不鮮，凡是精通生意經的商人都對此類事情了如指掌。
在如此殘酷的商業競爭的情形下，希望那些沒有十足把握的青年們不要一時熱血沸騰盲目地投資創業，要仔細斟酌，不要做那些被商業巨頭吃掉的小魚。
不論開什麼樣的公司，每年都要支出一筆數額巨大的廣告費用，有些規模較大的公司每年在廣告上的投入比幾家小商行的全部資產還要多。那些大商場為了吸引更多的顧客，不惜花重金把商場的櫥窗裝飾得富麗堂皇，而且還在商場內設置了華麗的走廊，便於顧客隨時休息，還將飯店、客棧也裝飾得金碧輝煌。在這些大公司麵前，那些小企業、小商場自然不具備與之競爭的能力，隻能被逐出商界。
那些立誌創業的青年一定要周全考慮你所要從事的事業的方方麵麵。如果你要開零售店，那麼你一定要先研究一下百貨公司的業務和管理，然後去商界人士那裏谘詢一番，做到心中有數。你在與營業員暢談時，也許會聽到他對你說，他也曾開過零售店，但由於規模小力量薄弱，無法與百貨公司競爭，因此創業失敗後去百貨公司應聘了營業員。像這樣失敗後又就業的人在社會上比比皆是。
（三）時常更改目標
無論什麼人想要獨立創業，都是為了改變自己的社會地位、提高自己的生活水平、真正體現自己的人生價值，這是毫無疑問的。但是他們必須具備超群的才華、堅定的意誌和對欲要從事的行業的了解，當他們真正走上獨立創業之路時，麵對經營不利、入不敷出、貨品積壓的情形時，一定要飛快轉變經營理念，改善經營環境，竭盡全力保持收支平衡；麵對一切可能的危機和困難時，一定要堅定意誌，努力奮鬥，以最快速度克服困難，解決難題，極早度過難關；麵對經濟衰落、市場蕭條，經營慘淡時，也一定要盡其所能全力支撐下去，不要輕易放棄，既然選擇了獨立創業，就一定要堅定信心，遇到挫折決不退縮；在經營時維持自己的經營理念，誠實守信；真正做到勤儉節約，對每一筆開支都要認真核算，切不可為了圖慕虛榮而胡作非為，隻有這樣才能長久堅持下去，也才能夠獲得成功。
事實上，商海是一所極好的大學，它能夠培養出優秀的商業人才，他們個個頭腦清晰、才思敏銳，對推動人類文明的進程起著十分重要的作用。
一個人如果準備獨立創業，那麼他隻能依靠自己的才智和能力解決所有的困難，自己拯救自己。相反，如果他做不到，那麼隻能同那些失敗者一樣，回到成功的起點。
在現實生活中，最容易埋沒自己潛能的人就是那些總是居於他人之下，完全靠薪水維持生活的人。因為他們處處受人約束，過著呆板的生活，他們從不去主動思考問題、思考生活所以在，行動思想、言論等各個方麵都不可能得到充分發展，因此成功的機會自然就少之又少了。
製定計劃、擬定方案、研究對策，他們每天像機器一樣，在辦公室裏依照上司的意圖去工作，從不關心自己的才能是否得到了全麵發展，自己的潛能是否被最大限度地挖掘出來了。其實，他們在工作中隻應用了一部分才能，其他大部分才能都被埋沒了。
他們從不考慮公司的經營狀況，更不用說個人的發展和前途了。他們安於每月定時領取薪水，過平凡簡樸的生活。
所謂的獨立創業，並不是要賺取更多的利潤，創造更多的財富，而是希望青年們在獨立創業的過程中積累更多的實用知識，盡可能地發揮自己的潛能，讓自己的人生價值得以淋漓盡致體現。
在實際生活中，一些營業員表現平平，但是，當他們積蓄了足夠的財富和精力時就會獨立經營、自主創業，而此時你會驚奇地發現，他們的才能和智慧如同火山噴發一樣，瞬間便展現在世人麵前，不給你半點思考的餘地和空間，讓你措手不及，毫無準備。
（四）不願意對自己負責
如果一個青年既無錢財，又想獨立創業，那麼他就要付出更大的努力。他必須集中全部的精力、必須養成良好的習慣、必須擁有正確的判斷力、必須做好艱苦奮鬥的準備、必須具備堅定的意誌、必須樹立正確的目標、必須充分施展自己的才華，否則，他的成功就是一個美麗的肥皂泡，雖然五光十色、絢爛多彩，但是瞬間就會破碎，化為烏有。經商的教育與所有大專院校的教育相比，更艱苦、更難學、更實用、更難求進步。如果一個商人要獲得成功，就要在他的事業上傾注全部的精力，所以，商海中鍛造出來的人，才都是最優秀、最卓越、最超群的。商業被稱為最偉大的學校一點都不過分。
一個青年如果隻擁有小額的創業資本，那麼他成功的機會會更多。因為投資的數額越小，越容易把握一些成功的小機會。長期堅持下去，就會積累更多的的財富。以小額資本獨立創業的年輕人往往謹慎小心，勤儉度日，所以他往往不會用這筆小資本去做風險投資。他們會集中自己的全部精力、才華、智慧、勇氣和決心，小心翼翼地經營自己的小本生意。
那些創業青年，在成功之前，往往把微小的資本看得重於生命。他們決不會胡亂花一分錢，正如一個在戰場上作戰的士兵，為了多一線生存的希望，他必定會珍惜自己的每一發子彈，做到百發百中。
對於一個自力更生的人，誰不願意盡其所能去幫助他呢？看見他力爭上遊、吃苦耐勞、勤勉工作、積極向上，誰能不尊重他呢？誰不願意為他提供成功的機會呢？誰不願意讓他的聲譽名揚天下呢？
如果一個年輕人才華橫溢、樂觀向上、勤勉做人、經驗豐富、誠實守信、善於節儉、做事刻苦、努力向上、精通商業，而且強烈企盼成功，那麼即使他毫無資本，常遇困境，也會如願以償地獲得事業上的成功。
（五）不能立刻行動
很好，現在你已經下定了決心，並決定自己當老板，那麼，首先你應該開發你的可樂瓶，即識別創業的機會，找出新事業的商機。
創業者應該養成習慣，時常注意成者采用的新奇、有趣的構思是什麼。然後你就可以根據你的問題，改編成適合自己的構思。發掘創業機會，是一種學習的過程，創業成功關鍵在於是否能夠發現新關係，從新的角度看待事事物。
所以，精明的創業家常會搜集信息，超越眼前的模式，留意新趨勢。成功的創業家會超越傳統的認知，找出在市場上成功的競爭新方法。
要想成為一位成功的創業家，就需要通過分析機會來源、不斷地觀察、提出問題和耐心聆聽，成為趨勢監測者。這樣能協助你找出新事業的商機。
構思來源一：與你的組織成員、學界人士和政府官員討論
你的組織成員包括會計師、律師和銀行家，他們對你所處行業及其發展趨勢，可以提供很多信息。你也要跟行業中的製造商、批發商和經銷商聯係，向他們了解最近的市場調查結果。同時也要把教育機構人士列進來，因為學界為了要教育下一代，常能洞察未來趨勢。
另外，還要跟有關的政府機構保持聯係，以得到新信息，從中看出新趨勢，也可以看一看他們的出版物。
構思來源二：在互聯網中瀏覽
到互聯網上瀏覽，找出新趨勢，利用電子布告欄交信息，並且到不同的互聯網購物中心逛逛。網上信息是你所處行業最新信息的一大來源。
構思來源三：利用商業研究資源
要取得商業研究資源，通常得支付一些費用。目前主要的商業資源包括研究機構和商業協會、銀行以及其他金融機構。
構思來源四：隨時留意人口統計學上的改變
現在人口統計數字的改變比以前更快速。根據人口統計學上數據的改變，如出生和死亡數目、年齡分布及教育、職業、地理位置等特性，可創造出許多商機。