法國學者H·儒佛爾曾深刻地指出：“沒有預測活動，就沒有決策的自由。”為了使自己的事業少走彎路，男人就必須像遠見卓識的狼王那樣，努力做好預測，準確判斷出未來的發展趨勢。
男人必須具有政治家的眼光和軍事家的謀略，胸懷全局，放眼世界，從長計議，才能進行正確的預測，並進而做出正確的決策。
隻有進行了心平氣和的全麵預測，才能完全克服盲動的傾向，使自己的事業穩紮穩打地展開有效的行動，取得可觀的成果。
一個成功的男人必須具備超越常人的敏感力、洞察力、遠見力和應變力。敏感力能使男人更快地抓住問題的實質，把事業實體塑造成一個科學規範、體係完備的現代化實體；洞察力能使男人更快地察覺社會的點滴變化，製訂出成功的策略；遠見力能使男人更快地提高管理的技能，推動事業的發展；應變力能使男人更快地化解各種風險，掃除事業發展道路上的一切障礙。
李嘉誠號稱香港首富，可大家知道嗎？他在剛起步的時候，隻是一個不名一文的推銷員；他創辦長江塑膠廠的時候，規模還非常小，業務還很難開展，麵臨著無法生存的艱難困境，那麼他是怎麼發展起來的呢？
歸根到底，是他具有遠見卓識，超前的決策意識使他永遠走在了別人前麵，當別人還沒有發現市場機會的時候，他已經大膽地采取了行動。
當他得知利用塑膠原料製造的塑膠花在國外極為暢銷時，他眼前頓時一亮，似乎看到了使公司走出困境的一條光明大道。
當時的香港人對塑膠花都知之甚少，市場前景還很不明朗，他已經準確預測出塑膠花的潛在市場需求，於是他當即決定，轉產塑膠花。但一個難題就立刻擺在了他的麵前，他的工廠裏沒有這方麵的技術人才，誰也不知道應該怎麼生產，怎麼辦？
他沒有退縮，而是當機立斷，立刻派人去意大利學習塑膠花的生產工藝，回來後馬上組織生產。在很短的時間裏，一炮打響，訂單大量湧來，他的塑膠花就占領了香港市場，給他帶來了可觀的收益，他也因此獲得了一個美稱：“塑膠花大王”。
他的工廠擴大了規模，由長江塑膠廠發展成了長江工業有限公司。
過了一段時間，眾多商家看到香港的塑膠花市場異常火暴，都紛紛轉產，使市場呈現出一派繁榮景象。但就在這派繁榮中，他異常敏銳地覺察到市場已經趨於飽和，塑膠花即將在不久的日子裏逐漸凋謝。於是他又先人一步，采取了行動，向房地產業進軍。
1964年，塑膠花市場因競爭過於激烈，而逐漸低迷下去，那些跟風而動的商家叫苦連天，不得不狠下心來，削減產量，但仍無法改變巨額虧損的厄運。
隻有李嘉誠在笑，他贏了，贏得很漂亮，贏在他的超前的決策意識上。1971年長江地產有限公司正式成立，從此他又牢牢奠定了地產王國的基石。
像李嘉誠一樣幹得同樣漂亮的還有號稱“世界船王”的包玉剛。包玉剛於1955年投身船運業，當時正是世界船運史上的空前繁榮時期，船運公司為了賺取更多的利潤，都不約而同地采取“單程包租”的方式，也就是臨時租用，按照船隻航行的裏程來計算租金。如果客戶想續租，或是有新的客戶來求租，就可以靈活地隨行就市，抬高租價。
包玉剛經過冷靜思考，認為在表麵繁榮的背後，潛藏著即將蕭條的巨大市場風險，因此他毅然采取了另一種方式，將自己的船隻以合約的方式，長期租給用船戶。這樣一來，租金就要低很多，但收益卻十分穩定。
許多人都笑他傻，但他堅持自己的意見，不為所動。結果呢，最終正確的卻是他。一年之後，船運業陷入蕭條之中，他仍舊擁有穩定的租船收益，繼續擴大船隊規模，而其他船運公司卻陷入了嚴重的困境，為自己沒有生意上門而憂心如焚，最終不得不削減船隊的規模。
從社會競爭中的成功者和失敗者身上，我們不難發現，超前的決策意識是怎樣有效地改變了事業的現狀，使自己永遠能夠把握先機，獲取財富，同時又及時地回避了風險，讓自己的事業曆經市場風雨的考驗，不斷壯大，不斷開拓嶄新的發展空間。