真是這樣的話，其實就等於自己間接吃了大虧。想到這些，歐陽雪鬆的心境也就慢慢平靜下來，工作雖累，但他依然做得有條不紊。
他心想：自己要學著跑龍套，做好配角，精益求精讓他人一點毛病也挑不出來，三年後，自己就一定能當上主角。
正向情商：大舍換大得
做內控者
有一次，我給一家企業做內訓，在學員做人生成功經驗分享時，有個叫鬆源的同學講了一個自己多年前親身經曆的險境：
有一年，鬆源和一個同事去塔克拉瑪幹沙漠進行地質考查，可車走到半路便拋了錨。當時是20世紀90年代初，還沒有手機，無法呼喚駐地的人來救援。他倆隻得放下車，徒步往駐地走。可沒走多久，就刮起了風沙，兩人很快迷了路，結果越走離駐地越遠。
兩天過去了，兩人身上帶的水和食品早已吃完。又熬過三天後，兩個人渴得眼冒金星，滿嘴潰瘍，腳也磨得到處都是血泡。
第六天，鬆源的同事說什麼也不想往外走了，他說：“反正也是死，我希望自己死得舒服點！”
而鬆源卻不這樣想。當時，他愛人已懷孕7個月，他暗暗發誓：哪怕隻剩最後一口氣，也要活下來，不能讓孩子還沒出世就沒了爸爸。
鬆源繼續朝前走，而那個不願走的同事把身上帶著的所有藥片全吞了下去。幸運的是，鬆源往前走了沒幾個小時，就碰到了前來尋找他們的當地警察和同事。
最後，鬆源對大家說：“許多在沙漠中迷路死亡的人大都不是被渴死、餓死的，而是在最後關頭自殺的——因過於悲觀，他們失去了活下去的信心。可往往在他們剛做完蠢事後，事情就出現了轉機，不是營救的人員趕來了，就是同伴在沙漠中找到了綠洲！”
鬆源講的這個故事，讓我想起社會心理學中的兩個專有名詞：“內控者”和“外控者”。這兩個概念說的是人們在做人做事時，尋找成敗原因的兩種傾向。
“內控者”在做人做事時，強調個人的努力和奮鬥，相信“隻要功夫深，鐵杵磨成針”，所以在遇到困難與挫折時，他們會保持積極陽光的心態，沉下心，努力尋找解決方案。上麵這個故事中的鬆源便屬於這類人。
“外控者”在做人做事時，強調“謀事在人，成事在天”，在遇到困難時，他們容易產生消極悲觀的心態，認為“命裏有時終須有，命裏無時莫強求”。故事中鬆源的同事就是這類人的代表。
“外控者”在做事時大都成功幾率較低，其中最主要的原因就是，在遇到困難和挫折時，總覺得一切都是命運與天意，無法耐下心來做自己最該做的事。
在工作中，要成為“內控者”，保持晴朗陽光的好心境，要從以下兩個方麵培養：
第一，要不怕替他人做嫁衣。
我有個朋友，在沈陽一家中型企業任職。他總是對我抱怨：“有時候，我也想在工作中表現得出類拔萃一些，可我擔心自己的努力不被承認，甚至付諸東流，什麼也撈不到！”
我說：“但你要想清楚一點：把分內的事做得漂亮、出乎領導的意料，這樣才能做出成績，也有升遷的指望。因為上司決定一個新人去留的依據是——做好了哪些工作，帶來哪些收獲，而不是做了哪些工作。工作中首先是要把本職工作做完美。當然，如果時間精力允許，分外的事也要來者不拒，這是一個新人顯示才華和能力的最佳途徑。”
朋友說：“這樣傻幹不等於吃了眼前虧嗎？上司也未必能看到，何必要做出那麼多犧牲呢？”
我說：“這種想法很短視。樹為了把自己的種子傳播到土壤肥沃的地方，需要把果子白白送給動物吃；壁虎為了逃命，要自行切斷自己的尾巴，誘敵放棄追捕……新人要想在新公司迅速獲得認同，展現出自己的‘稀缺’性，也要對自己‘狠一點’。這樣，不僅可以增長自己的才幹，也最容易苦盡甘來。不然，便會永無出頭之日。這樣的結局，才是真正吃了大虧。”
由這個例子可見，在“摩擦排異”期內，新人要努力做好分內的事，要像連續案例中歐陽雪鬆那樣，不能過於在意自己一時的得失，這樣才會讓同事、上司快速接納自己。
第二，新人也要巧妙地讓周圍的同事知道自己做出的成績。
在一些較大的公司中，一個新人即使工作成果被別人奪走了，要想讓上司或老板知道，還是有些難度的，畢竟隔著好幾個層級。
但如果讓周圍的同事知道，就不那麼難了。這樣，時間一長，也會有人在無意中把自己的成績傳到上司的耳朵裏，從而通過間接方式達到目的。