要善於在每件事情上都以超前的眼光和意識去想一想、看一看，有沒有什麼潛在的契機可以抓，如果有，就要緊緊抓住，並讓它最大限度地體現出實際成果。掙錢是天經地義的，為了掙更多的錢，我們必須培養超前意識，眼前的利益可以放在長遠的目標上來看待。
在東莞，穎祺公司非常引人注目，在很多企業倒閉的時候，它卻呈現出生產繁忙的景象：堆滿院內走廊的貨物，熱鬧的生產車間，讓人很難感覺到當下外貿出口形勢困難的壓力。由於今年的生產量是去年的一倍多，所以公司把接待大廳也當成了一部分成品的倉庫。
這家企業發財的秘密武器是電腦程序生產車間裏的一排排最新引進的電腦織機。電腦織機可以大大提高生產力，一個員工可以使用8～10台，每台的產量按8個小時計算，是以前手工的橫拉針織機的25倍，大大提高了生產效率，還降低了生產成本，一台針織機可以代替28個勞動力。
2007年年初，穎祺公司的領導層就明顯感覺到了勞動力成本上升的壓力，工人的工資不斷上漲，但每個工人的生產效率沒有提高多少，於是每件衣服的成本不斷上升，而由於競爭激烈，出口的價格卻在不斷下降。能否降低用工成本，成了企業的一條生死線。因此，公司決定投入上億元引進先進設備，致力於技術改造，提高生產效率。電腦織機還有一個好處，就是它能夠提高產品的產量和款式（有些款式手工做不出來）。
因為電腦織機帶來的產量及質量的雙重保證，現在客商對穎祺公司比較有信心，認可度也不斷提升。世界毛衣三巨頭的前兩位都伸出橄欖枝，主動找到穎祺公司要求建立客戶關係。穎祺公司因此可以淘汰掉一些素質比較低、利潤比較薄的產品客戶，公司的客戶層次也有了一個質的飛躍，公司的利潤率已衝高到25%。
穎祺公司在創新路上更進一步，成立了產品研發設計室。公司開發自己的新產品，外商從中看到合適的一些款式，就交錢下訂單。嚐到了外貿領域高附加值產品的甜頭後，穎祺公司也開始積極籌備國內市場的開發。穎祺公司開發的自主品牌“穎和祺”服飾，2007年11月已經獲得廣東省授予的名牌，這將是穎祺公司開發國內市場的主打產品……
遠大的目光加上超前的行動，是穎祺公司取得輝煌業績的重要原因。
中國有句古語：凡事預則立，不預則廢，是說在做任何事時，事先是否有所準備和預見是成敗的關鍵。許多人做事功虧一簣，就是因為對未來沒有預見，頭腦不清醒，意識不明確。
其實，預見未來的能力是可以通過實踐探索慢慢培養的。要有明確的目標，但必須實事求是地對客觀現狀進行分析評估；計劃要周密，模糊的計劃隻能讓你在麻煩中越陷越深。
拜拜了，“美國老太太”的花錢方式
勤儉節約、量入為出是中國人的傳統美德。可對於一些日益富起來的中國人，這成了為人所不齒的“陋習”。幸運的是，持這種傳統“陋習”的中國人還占有相當的比例，否則，今天的中國會比美國還慘。
想要過安穩的生活，最好能有收支平衡做保障。生活中的大多數人，都像是提著兩個水桶走路的旅者，任何一個水桶傾斜了，都不是很好的事情，尤其是當那個傾斜較明顯的桶上標示著“支出”兩個字時。
我們都知道中國老太太和美國老太太買房的故事：中國老太太攢錢買房，節衣縮食地把房錢攢夠了，老太太還沒等住上新房就死了。而美國老太太是貸款買房，早早地就住上了新房，等死的時候貸款剛好還完。
以前，大家都用這樣的故事來說服自己和別人——花明天的錢來圓今天的夢。今天，貸款買房、貸款裝修、貸款買車，透支消費成了人們習以為常的事。銀行更是鼓勵這種行為，歡迎人們養成這種消費習慣。沒幾年時間，“花明天的錢圓今天的夢”這一理念已經深入人心了。
可是現在，美國人開始用中國老太太買房的故事來鞭策自己。原來，“美國老太太”在沒來得及還完貸款時就趕上了次貸危機，這時“中國老太太”卻可以沒有負擔地過著自己的小日子。