陳天橋曾經在央視的節目中剖析過自己的成功經曆，他說：“我自己發財所具備的兩點關鍵素質就是專注和節奏，隻有專注才能夠抵製住各種各樣機會的誘惑，隻有把握好節奏才能夠快速突破創業初期的種種問題，實現財富夢想。”
1999年，當時年僅26歲的陳天橋在一套三室一廳的屋子裏創立了盛大網絡，並且打造出了網絡虛擬社區“天堂歸穀”。由於陳天橋所創立的盛大網絡有著極大的發展潛力，所以，在2000年，盛大網絡很快引起了中華網的注意，並且順利獲得了中華網300萬美元的注資。
此時的陳天橋，誌得意滿，準備多方麵發展盛大網絡。在他的帶領下，盛大網絡涉足網上動畫、通訊軟件、互動社區等多個領域，整個盛大網絡進入了盲目的發展狀態。
盲目發展的惡果很快便呈現了出來。由於發展項目過多，無法集中優勢資金專項突破某個領域，整個盛大網絡陷入了極大的困境之中。
這時，陳天橋終於意識到自己的錯誤，他說：“隻有專注的企業才能獲得成功，多元企業雖然可以存活，但是很難獲得較大的發展。”
於是，陳天橋開始尋求改變。就在此時，一直喜愛玩遊戲的陳天橋注意到了一款叫做《傳奇》的遊戲。他看中了這款遊戲的發展潛力，並且向中華網的投資方提出建議，希望中華網的投資方可以投資這款遊戲。
然而，當時投資方認為這款遊戲到年底不可能賺錢，所以並沒有同意陳天橋的建議。
因此，陳天橋和中華網的合作結束了，合作結束之後，陳天橋所創建的盛大網絡隻剩下30萬美元的股份。陳天橋用這30萬美元的股份購買了《傳奇》的海外版權。
簽訂完了版權協議之後，陳天橋已經一分錢都沒有了。然而，此時《傳奇》遊戲的運營才剛剛開始，需要服務器和網絡帶寬方麵的資金，運營推廣方麵也需要資金。
此時此刻，除了《傳奇》的海外版權，陳天橋一無所有。
陳天橋成了一個地地道道的窮小子。
麵對此刻整個公司麵臨的困境，陳天橋迅速做出決定，他把握住了公司發展的節奏，將50名員工迅速裁員，隻留下20人，並且裁員之後剩下的所有員工全部都拿八折的工資。
此時的陳天橋手上有一大堆的問題需要解決。
為了解決《傳奇》運營的硬件設施問題，陳天橋拿著與韓國傳奇公司簽訂的國際正規合約，找到了浪潮和戴爾等公司。陳天橋說自己需要運作韓國人打造的《傳奇》遊戲，想要申請試用硬件設施兩個月。當時浪潮和戴爾等公司看到陳天橋所拿的國際正規合約之後，便同意了陳天橋的申請。接著，陳天橋又以同樣的方式找到了中國電信，獲得了兩個月測試期的免費帶寬。
解決了帶寬和硬件設施的問題之後，陳天橋所需要解決的就是遊戲點卡問題。
他找到了當時國內頂尖的單機遊戲分銷商，代銷盛大《傳奇》遊戲點卡，分成是百分之三十。
陳天橋以完美的速度和節奏迅速解決了《傳奇》遊戲公測前所麵臨的一係列問題。
他說，創業初期，盛大公司每天都麵臨著無數的危機，如果沒有合理地把握好各個環節，如果沒有合理地把握好節奏，哪怕是一個細微的環節出現錯誤，整個盛大公司都會垮掉。正是憑借對於節奏的精準把握，盛大公司才順利運營並公測了《傳奇》遊戲。
《傳奇》遊戲開始公測並且於兩個月後正式收費，突破了同時在線人數40萬大關，全國點卡熱銷，所有的資金迅速回攏，使盛大公司度過了創業初期最困難的那段時光。
此時，距離陳天橋和韓國傳奇遊戲的發行商簽約僅僅四個月的時間，盛大正是靠著極快的節奏度過了創業初期的巨大危機，並且獲得了成功。
快節奏已經成為了陳天橋的招牌動作。他先後收購了國內外的數十家公司，僅用43天就收購了新浪19.5%的股票，曾經創下兩個月內快速完成六次資本運作的紀錄。
陳天橋說：“熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拚命掙錢，就是為了證明自己的價值。”
任何想要創業的窮小子都會有自己的靈感和方向，並且在創業初期對於未來充滿信心。但是窮小子最容易犯的錯誤就是使自己的創業方向朝著多元化發展，這樣很難獲得成功。在創業的領域中，專注是第一美德，窮小子需要認準一個目標，然後全力以赴，並且把握好各個環節的節奏，這樣才可以使企業迅速渡過創業初期的險灘，獲得成功。