很多人都會說傷疤是一個士兵最大的榮譽勳章，而且往往比勳章更有說服力，因為有傷疤的人，通常經受的挫折更多更大，承受能力更強，適應能力和應變能力也更強。中國有句老話：“傷疤越多的男人，越有男人味。”這種男人味當然不是與生俱來的，而是經過實踐的積累，經過歲月的沉澱而成的，這需要非常豐富的人生閱曆。所以一個傷疤越多的男人，其生活的閱曆肯定會越豐富，他對於人生的感悟也一定會更深刻些。這些閱曆有可能是一段痛苦的回憶，有可能給身心都造成過重大的創傷，但是隨著時間的推移，這些傷疤和痛苦實際上成為了一筆非常寶貴的生活財富，而一個人經曆的痛苦越多，他的生活經驗就越豐富，這筆財富自然也就越多。
蘇聯作家奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書中曾經這樣寫道：“一個人的生命應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。”人生需要接受曆練，即便你沒有獲得什麼成功，即便你沒有成就什麼大事業，即便你總是遭遇失敗和挫折，但是哪怕是一些痛苦的經曆也會讓你感受到存在的意義和價值，你所經曆的挫折越多，所經受的痛苦越大，那也就證明了你對於生活的體驗越深，對於生活的把握能力往往也會更強。
實際上，一個人的閱曆是人生最重要的財富，別人可以給你很多錢，可以傳授你很多知識和技巧，可以幫助你提高個人的能力和水平，但是經驗和閱曆卻永遠都是不能夠給予的，這些隻能通過你自己去經曆、去體驗。一個人有經曆才會有生活，尤其是那些不幸的痛苦經曆更是能夠豐富我們的人生，因為當你經受過更多的痛苦經曆後，才會有領悟，你才會有更多想說的東西，才會有更多可說的東西，才會更有生活的發言權。
所以很多時候，我們不能對痛苦心懷偏見，不能用有色眼鏡來看待自己的失敗經曆，而應該更加自信、自豪地看待這些痛苦，因為這些痛苦和傷疤本身就是一種光榮的見證，就是對你人生奮鬥的一種肯定，也是豐富你個人生活的一個重要因素。
2007年，克勞奇被IBM公司聘任為銷售部的總經理。當時很多人都對高層的這一決議感到不解，就連一些競爭對手也認為IBM公司犯了一個致命的錯誤，甚至覺得這樣的任命實際上就是一個大笑話。IBM的這一決議為什麼會引起諸多的質疑和排斥呢？原因很簡單，因為克勞奇並不是一個成功的管理者，這位仁兄先後在4家公司任職，可是每次都遇到各種各樣的麻煩，盡管談不上非常失敗，但是在各公司任期內，他所遭遇的麻煩遠遠要比所作出的成績更加鮮明，以至於業內很多人都嘲笑克勞奇是一個“最受傷的男人”。
麵對這樣一個傷痕累累的人，IBM為什麼願意孤注一擲，將銷售的管理大權交到這樣的人手中呢？難道那些高層真的腦子糊塗了嗎？事實顯然不是這樣，其實公司之所以做出這樣的決定，就是因為看中了克勞奇身上的“傷疤”。他們認為盡管克勞奇本身不具備太大的能力，但實際上卻比任何人都更加了解工作中所遭遇到的困難，他比誰都更加了解那些困難會帶來什麼傷害。很簡單，公司選擇克勞奇就是因為他經曆的太多了，因此能夠知道如何去避免犯錯，能夠帶領IBM走過那些誤區。
還有一點也很重要，那就是克勞奇對於失敗並不恐懼，不會因為害怕承擔失利的責任而表現得過於保守，這一點對於提高銷售業績來說很重要，事實上，銷售業績有所下降的IBM公司需要改變策略，需要表現得更加激進、自信一些，而克勞奇無疑是最好的人選。
事實也證明了公司高層的眼光，實際上自從克勞奇上任之後，IBM的銷售業績就增長了5個百分點。很明顯，克勞奇用自己豐富的人生經驗和閱曆指導IBM公司前行，同時避免了很多錯誤，而這正是IBM公司能夠創收的重要條件。
克勞奇的成功正好印證了一句話：“一個失敗者往往要比一個成功者更有說服力。”實際上，很多人都認為一個人隻有一帆風順，隻有獲得成功，他的經驗才值得去吸取，可事實上，對於那些遭受過失敗，渾身都是“傷疤”的人來說，他們的閱曆才是真正的財富，因為通過這些閱曆，我們可以知道什麼事情不能去做，可以知道自己常犯的錯誤是什麼，可以了解人生的陷阱在哪裏。
而對於那些擁有痛苦經曆的人來說，正是因為有過痛苦，他們的人生才更有勁道，正是因為折磨，他們的生活才更加淡定，正是因為失敗，他們的生活才多姿多彩，也才會顯得更加充實。所以當你抱怨自己總是失敗，總是遭受挫折和困難的時候，不妨好好享受這些痛苦的經曆，將其作為豐富生活的調料。