張品牌之網，立不敗之地
在馬獅百貨公司裏，所有的商品，無論是服裝、鞋類、日用品或是食品、酒類，都是一個牌子：“聖米高”。這是馬獅公司經營中的最大特色之一。
單一的牌子，顧客沒有選擇餘地，那麼為什麼還能吸引眾多的消費者呢？關鍵在於“聖米高”這個牌子本身就是高品質的象征，是價廉質優的代名詞，因此，對顧客有強大的吸引力。在其他商店裏，顧客麵對不同牌子的商品，要作出正確的選擇並不是一件輕鬆的事，他們需要靠過去的經驗或是從廣告中得到的印象去挑選，但這些並不一定可靠，有時牌子越多，越使顧客無所適從。但是，馬獅的“聖米高”商標卻是一分錢一分貨，如果同是聖米高牌子而商品標價不同，那麼，價格高的那種商品肯定比價格低的質量高。顧客可以根據自己的經濟情況選擇商品，決不會上當。於是，許多工作繁忙的職業婦女都願意到馬獅購物。
馬獅的經營思想是：讓勞動者買得起以前隻有富貴人家才能享用的、甚至質量更好的商品。這種經營思想和相應的經營方法，爭取到了大多數的勞工階層消費者。
為了實現這一經營思想，以盡可能低廉的價格出售最優質的商品，他們在設計一項產品時，首先考慮的是售價是否在大眾消費能力之內，一般的勞工階層是否負擔得起。因此，他們總是先定價格，然後再估算成本。在既定價格下，設計師和製造商一起去探尋既能保證質量又能保證一定利潤的條件，盡可能為廣大平民大眾提供他們有能力購買的高品質商品。如果按一般的商品生產那樣，先算出成本，然後是售價，往往會使商品的價格高出消費者的購買欲望，從而影響銷售。而馬獅的貨品不一定是市場上最優質的商品，但在同樣價格下，聖米高牌子的產品必定是市場上最好的產品。
它由原來兩人合夥經營，隻有數百英磅資本的百貨店。經過激烈的世界市場競爭已成為英國第一大百貨公司，擁有260家商店，員工4600多人。被經濟學家稱為“世界上最經營有術的企業”。
縱情酒色韜光養晦
漢惠帝六年(公元前189年)八月，相國曹參去世。陳平由郎中令(守衛宮殿門戶)升任左丞相，安國侯王陵做了右丞相，位在陳平之上。
王陵、陳平並相的第二年，漢惠帝死，太子劉恭即位。少帝劉恭還是個嬰兒，不能處理政事，呂太後名正言順地替他臨朝，主持朝政。
漢高(呂)後元年(公元前187年)冬，呂太後為了鞏固自己的統治，打算封自己娘家侄兒為諸侯王，首先征詢右丞相王陵的意見。王陵性情耿直，直截了當地說：“高帝(劉邦的廟號)在世時，殺白馬和大臣們立下盟約：‘非劉氏而王，天下共擊之。’現在立姓呂的人為王，違背高帝的盟約。”呂後聽了很不高興，轉而詢問左丞相陳平和太尉(掌管軍事)周勃等人的看法。王陵希望他們支持自己的意見，沒想到陳、周的態度大大出乎他的意料，他倆說：“高帝平定天下，分封劉姓子弟為王；現在太後臨朝，分封呂姓子弟為王也沒什麼不可以。”呂後點了點頭，十分高興。
散朝以後，王陵責備陳平、周勃說：“當初與高帝歃血盟誓，你們不在場嗎？現在高帝駕崩了，太後掌權，要封呂氏為王，你們奉承太後，順從她的欲望，阿諛逢迎，違背盟約，將來有什麼臉麵去見九泉之下的高帝！”
聽了王陵的責備，陳平和周勃一點兒也沒生氣。陳平說：“在朝廷上當麵對太後諫諍，我們比不上您；日後保全社稷，安定劉氏的後代，您可比不上我們。”王陵一肚子悶氣，可也說不出什麼。
陳平看得很清楚，在當時的情況下，根本不可能阻止呂後封諸呂為王，隻有保住自己的官職，才能和諸呂進行長期的鬥爭。因此，眼前不宜觸怒呂，暫且迎合她，以後再伺機而動，方為上策。
事實證明，陳平采取的鬥爭策略是高明的。呂後恨直言諫諍的王陵不順從她的旨意，假意提拔王陵做少帝的老師，實際上奪去了他的相權。王陵咽不下這口惡氣，借口有病請了長假。呂後也沒有再為難他，同意他辭職休養。王陵閉門不出，連朝也不上，其後十年(一說七年)去世。
王陵被罷相之後，呂後提升陳平為右丞相，同時任命自己的親信辟陽侯審食其為左丞相。陳平知道，現在主弱臣強，呂後好詐陰毒，素性多疑，棟梁幹臣如果鋒芒畢露，就會因為震主之威而遭到疑忌，發生不測之禍，必須韜光養晦，使呂後放鬆對自己的警覺，才能保住自己的地位。呂後的妹妹呂須記恨陳平當初替劉邦謀劃擒拿她的丈夫樊噲，多次在呂後麵前進讒言：“陳平做丞相不理政事，每天老是喝酒，和婦女遊樂。”