向敏中冷靜除敵奸
宋真宗景德年間(公元1004年-1007年)，北遼舉兵犯邊，直逼澶州（今河南濮陽南），宋真宗禦駕親征。
那時，西夏也欲反叛。為防西夏借機動手，宋真宗出征前，密詔主延路緣邊安撫使向敏中可見機行事，獨自處理抵禦西夏事務。不久，臘月來臨，將要舉行大儺（古人在臘月中舉行的一種旨在驅趕疫鬼的民間活動）。突然接到密報，驅鬼隊伍中有西夏奸細，想借此混亂機會造反起事。向敏中不露聲色，像往年一樣積極準備這一活動，並召集眾賓客幕僚及軍隊將領前來一同觀看。等驅鬼隊伍到來後，他像往常一樣，先讓他們在衙門前舞蹈驅鬼，然後召他們到堂前。等驅鬼隊伍來到堂前，向敏中一聲令下，預先埋伏的甲兵一擁而上，把驅鬼隊伍包圍。一搜，果然搜出不少短刀匕首。由於向敏中不露聲色，故使這“方”措施得以順利執行。
在“圓”的階段向“方”的階段過渡時，亦即在“圓”階段摸準了情況，有了處理措施，處理之前要不露聲色，注意保密，讓對手覺得你還在“圓”中，以便突發製人，使“方”措施實施起來更有利。
“尿墊大王”尼西奇
你相信嗎？日本尼西奇股份公司居然以小小的尿墊而與鬆下電器、豐田汽車等世界名牌產品一樣著名。
尼西奇股份公司在20世紀40年代末期，僅是個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品的綜合性小企業，隻有30多個人，訂貨不足，經營不穩，隨時都有破產的危險。一次，他們從日本政府發表的人口普查資料中得到啟發，日本每年大約有250萬個嬰兒出生，尿布是不可缺少的，如果每個嬰兒用兩條，全國一年就需要500萬條，這是一個多麼廣闊的市場啊！像尿布這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。商品不在於大小，隻要市場上需要，同樣能成為暢銷貨，做成大生意。基於這樣的考慮，尼西奇公司當即作出了決策：專門生產小孩尿墊。
然而，尼西奇公司首先遇到了打不開銷路的困難。雖然尿布的市場十分廣闊，消費者也很需要，但就是賣不出去，這是什麼原因呢？原來，日本各地的服裝批發商以經營四季時裝為主，根本不把尿布放在眼裏，造成了尼西奇公司的產銷脫節現象。為了解決這一問題，尼西奇公司決心花大力氣建立自己的銷售網絡，他們在東京、橫濱等大城市建立了分公司和流通中心，在一些中小城市則建立了營業所，尼西奇總公司通過這些分支機構，與日本全國的332個大百貨公司、106個零售團體、104個批發公司、3135個超級市場、3430個特約專業零售商店直接掛鉤，建立起龐大的銷售網，並通過這種銷售網使尼西奇公司與每個家庭建立了聯係。為了促銷，他們還在銷售中心和營業所聘請一些30歲左右，領養過嬰兒的婦女擔任銷售宣傳指導，為用戶提供可靠的技術谘詢。與此同時，公司也從她們那裏定期收集用戶對產品質量、性能、規格的意見，不斷改進產品，進一步打開市場。
為了增強尼西奇尿墊的競爭實力，尼西奇公司不斷地創新，對產品精益求精，以擴大銷售市場。尼西奇尿墊經曆了三代。第一代產品與前幾年中國市場上供應的嬰兒尿布差不多，用一層布料做成，適應性差；第二代產品在外觀上作了一些改進，除了一層布料的尿布外，還將外麵一層做成一條小短褲，有鬆緊帶，有尺寸，還可以從顏色上分辨男女；第三代產品把尿布改為三層，最裏層是棉、毛、尼龍的混合織物，外層是一條漂亮的小短褲，從而解決了吸水、透氣問題。如今，這種尿布已經發展到近百個品種，為了改進產品，他們十分注重博采眾家之長。
就這樣，經過幾十年的努力，尼西奇公司依靠獨特的銷售方式和不斷創新的精神，終於使小小的尿墊成為與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名的商品，在日本嬰兒所使用的尿墊中，每三條中有兩條是尼西奇公司所生產的，使該公司成為名副其實的“尿墊大王”。