一天，螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊和破壞。蟻王在衛士的護衛下來到宮殿外，隻見一條灰色巨蟒盤在峭壁上，正用又長又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，來不及躲閃的螞蟻無一例外地丟掉了性命。
正當蟻王一籌莫展、無計可施時，軍師把所有在外勞作的數億隻螞蟻召集起來，指揮螞蟻立刻爬上周圍的大樹，並讓他們抱成團從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉眼之間，巨蟒已被螞蟻完全裹住，變成了一條“黑蟒”。它不停地擺動身子，試圖逃跑，但沒過多久，動作就緩慢下來了，直到完全不能動彈。因為數億隻螞蟻在撕咬它，巨蟒最終因失血過多而死亡。
一條巨蟒，足夠全部螞蟻一年的口糧了，這次戰爭雖然犧牲了兩三千隻螞蟻，但也沒讓他們白白地死掉。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，數億隻螞蟻一齊來扛巨蟒。他們毫不費力地把巨蟒扛起來了。然而，巨蟒卻沒有前移，雖然每一隻螞蟻都很賣力，但這數億隻螞蟻的行動卻不協調，他們前進的方向並不一致，有的螞蟻向左走，有的螞蟻向右走，有的向前走，有的則向後退，結果，表麵上看到巨蟒的身體在挪動，實際上卻隻是原地“擺動”。
於是軍師爬上大樹，大聲地對扛巨蟒的螞蟻說：“大家記住，你們的目標是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”統一了大家的目標，軍師又找來嗓門最高的一百隻螞蟻，讓他們站成一排，整齊地揮動小旗，統一指揮前進的方向。
這一招立即見效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線，螞蟻們也站在一條直線上。然後，指揮者們讓最前麵的螞蟻起步，後麵的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進，很快將巨蟒抬回了宮殿。
螞蟻憑什麼能夠戰勝凶猛強大的巨蟒，並將重量數百倍、數千倍，乃至數萬倍於自己的巨蟒搬回家呢？很明顯，單靠一隻螞蟻是絕對不可能完成的，必須由無數隻螞蟻結成有共同目標且動作協調一致的團隊才能完成。
在現實中，團隊的協同效應1+1＞2並不是自然產生的，而是需要一個過程，在這個過程中需要不斷地培養團隊精神，而這種團隊精神，是任何組織都夢寐以求的。擁有了團隊精神，就擁有了企業的核心競爭力，就具備了在現代市場競爭中無往不勝的戰略優勢，因為這是企業賴以生存和發展壯大的基礎。
諾基亞上海分公司華東區人事經理施慧敏講道：“諾基亞公司很講究團隊合作。雖然幾乎所有公司都在講團隊合作，但真正能做好的並不多。在諾基亞公司，每項工作都需要團隊共同協作完成，可以說，在這裏的任何人如果離開了團隊，即使再努力，也不可能完成一項工作。”
諾基亞公司是移動電話市場的旗艦廠商。在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立了8個合資企業，20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5500人。
諾基亞公司的成就就是得益於他們的團隊精神。IBM也同樣證明了團隊的價值。
在IT業的冬天，藍色巨人IBM依然挺立。IBM，財富500強之一，現在160多個國家都有分支機構，其業績值得驕傲。可以說，正是多元化的團隊造就了IBM的輝煌。
IBM擁有一支多元化的團隊，員工們必須遵循企業高效率、高技巧的多元化標準。IBM希望每一個員工都有團隊精神，每一個團隊都是高績效的團隊，這樣整個公司才能夠蒸蒸日上，欣欣向榮。
20世紀60年代中期，日本經濟飛速發展，成為世界經濟大國，競爭力躍居世界前列。為探求日本經濟迅速發展的秘密，以美國為首的西方國家對日本企業展開了深入的研究。結果發現，如果以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工進行一比一的比賽，日本的員工多半處於下風；但如果以班組和部門為單位進行比賽，日本總是會占上風。原因在於，歐美的企業是由少數人來主導的，工作由上級以命令的形式發布。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會，組織內部經常會發生內耗，形不成1+1＞2的團隊競爭力。而在日本的企業中，員工有著強烈的歸屬感，故而工作勤奮認真，能夠全身心都投入到企業中，而企業則能充分發揮全體員工的智慧，注意調動每一位員工的能動性，培養協作精神，結成強有力的團隊，從而產生了巨大的競爭力。這一結果表明，有效的團隊合作能夠使公司生產水平和利潤大幅增加，使交代下來的任務完成得更徹底、更有效率。這也就是團隊盛行的原因所在。
一隻螞蟻的力量是微弱的，一群螞蟻的力量是不可低估的，甚至可以爆發出令世人驚歎的力量。但是那些缺乏團隊意識的人，一個人的力量是微弱的，一群人的力量則更微弱，隻有那些能夠真正團結在一起的人，才能獲得1+1＞2的效應。
為了團隊目標，團隊的成員應該團結在一起，以便調動主觀能動性，挖掘成員的團隊潛能，實現個人價值的最大化，最終推動團隊業績的整體提高。