在和同事的合作過程中還要懂得寬容。工作中有時難免碰上自私、愛占小便宜的合作夥伴，這時你要和他保持適當的合作距離，不要讓他知道你太多事，也不要攻擊他，說他什麼壞話，以免他對你心生不滿，跟他好好合作，以大局為重他提出的意見不要直接反駁，讓整個工作過程變得透明，不要生出什麼事端就行了。
對同事采取謙虛的態度也是同事合作中的一個非常好的策略，所以你最好學會韜光養晦。如果你能巧妙地營造讓同事覺得自己的意見很高明的氛圍，同事自然會心情暢快地與你順利合作，同時心裏留下對你的好印象。這無疑是同事間合作的最佳模式，往往會起到事半功倍的效果。
7.不與同事爭功奪利
有一個很有趣的說法，說是遇到一個好同事有時會強於娶個好妻子或嫁個好丈夫。這雖是一句玩笑話，但是也說明了一個好同事的重要性。人之所以成為同事，就是為了完成共同的事，假如事情完成得不好，那叫事故；事情完成得好，就成為了事業。可見，同事對一個人是多麼重要。對大部分人來說，世界上最好的禮物是擁有一個好同事，比一個好同事更好的禮物是有一群好同事。
同事之間應該互幫互助，天底下沒有免費的午餐，有付出才會有回報。首先你要能給予，才能考慮索取。我們經常會聽到一些人對同事的抱怨，罵自己的同事如何不夠朋友，如何在關鍵時刻袖手旁觀甚至落井下石。可是你沒有想過，自己為同事做過什麼？你有沒有在他需要時伸出溫暖的手？你有沒有故意或者無意中傷害過他？我們沒有理由要求人人都是活雷鋒，必須承認，同事之間考慮更多的是利害關係，而不是水泊梁山式的兄弟義氣。如果你對同事不能有任何幫助，又怎麼能指望同事對你伸出援手？古人說“得道多助，失道寡助”，放到同事之間，這個道說的是你的能力。你必須體現出自身價值，對同事有所裨益，才能在需要時得到同事的回饋。那麼與其說是同事在幫你，不如說是你自己在幫自己。
一提起喬丹可能無人不知，他是NBA曆史上最偉大的巨星，在他帶領下的芝加哥公牛隊成就了公牛王朝，創造了兩個三連冠的神話。遙想當年公牛王朝，喬丹高高在上，皮蓬和羅德曼堪稱左右護法，而每到危難關頭，庫科奇總能挺身而出，扮演超級第六人的角色……也許大部分球迷心中津津樂道的是喬丹的神奇發揮，但是喬丹之所以能取得如此成就離不開其他球員對他的支持。“沒有斯科特，我成不了最偉大的球員，是他將我推向這個位置。”在皮蓬的球衣退役儀式上，喬丹如此感言。在17年的NBA戎馬生涯中，皮蓬最主要、最輝煌的12年時間獻給了公牛，獻給了芝加哥，獻給了這裏的球迷。在這12年裏，他和“飛人”邁克爾·喬丹相濡以沫，共同打造了公牛王朝，贏得了兩次三連冠的6枚總冠軍戒指。對NBA來講，喬丹是神。但在NBA造神運動的背後，卻還有很多無名英雄在做著奉獻。皮蓬無疑就是製造“喬丹神話”後麵那個最重要的支撐者。
因此，同事的幫助絕對不是可有可無的。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關係是事業取得成功的基礎。這個基礎打不好，成就事業的就是一句空話。很難想象一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色。得人心者的天下，得同事者得成功。
而當自己所在部門取得了成績，公司論功行賞之際，這時要保持適當的謙讓，低調一些，更不要因此而與同事發生爭執或其他不愉快的事。隻要是明事理的人，大家都退後一步，反倒更能不會少了你應該得到的獎勵。
有一次，王飛應聘到某電子廠做企劃。他雖然初來乍到，但由於他的策劃經驗非常豐富，創意巧妙，因此很受總經理的欣賞，工資待遇定的也比較高，這讓策劃部主管張立心生怨氣。工作中，張立總是有意無意刁難王飛，對於王飛做好的策劃，張立常常稍作修改後便交到總經理那裏，並隻署自己一個人的名字。
由王飛代做的幾個策劃都得到了總經理的好評。看著張立得意的樣子，不少以前妒忌王飛工資過高的同事，也開始為他打抱不平：“你也太能忍讓了，他這不是明擺著搶你的功勞。”王飛也隻是笑笑：“算了，反正都是為了公司工作。”幾個月下來，王飛的低調反為他贏得了一個好人緣。
有一天，張立正在斟酌王飛提交的一份策劃方案，恰逢總經理到策劃部視察工作。張立便借機說：“他做的方案有的地方不到位，我幫他修改一下。”總經理看了一下方案，說：“我覺得不錯，要不你交一份更好的給我？”說完便一臉嚴肅地離開了。
不久以後，王飛便取代了張立成了策劃部主管。總經理對他說：“你的策劃風格我很了解。我早就看出張立的多個方案是你原創的，但你低調無爭的態度我很欣賞，這正是公司所需要的人才。”
因此，在職場上同事之間尤其需要寬容。做好、做成一件事情一定是一個組織協同作用的結果，不是靠單個人、單個部門的一次設計、創意就能簡單地達到。而“與同級爭功”最明顯的表現就是在需要推動一件事情，需要大家協同作戰的時候，組織與組織之間、部門與部門之間相互不買賬。卓越的人不會斤斤計較個人得失和爭功諉過，具有諒人之短、補人之過、助人為樂、見功就讓的高尚風格，善用一種對待同事開放、包容、接納和關懷的管理方式與同級相處，懂得組織的成功、事業的發展和目標的達成不是哪一個人的功勞，而是團隊的智慧、力量和努力，是集體智慧和協同作戰的結晶。