必須弄清楚級與級之間的關係，一個辦公室職員看不清自己的本職工作，而想越過關係的等級，是要吃苦頭的。階梯如此明確在擺在那裏，你卻要省略幾級，不跌下來才怪。愛因斯坦從梯子上掉下來，閉著眼想的是廣義相對論，你跌下來。能想什麼？
一般來說，循序漸進是最合適的。如果你隻是個乙級隊水平，偏要說有甲級隊水平，就算他人相信了你，讓你上場試一試，你就很可能立即出醜。
一個優秀的職員會主動去鍛煉自己，使自己的個性和工作相聯係，希望以自己出色的表現去爭取升遷機會。
這裏有一個充分規劃的問題。由於權力是越往上越集中，你分管的範圍會不斷擴大。假設你是從會計升到財務主管的，也許這項業務你還對付得了，但如果把你升到業務主管的位置，你還能對付嗎？能對付當然好，不能對付就糟了。所以要充分規劃，規劃的目的就是為了提前做好準備。一個優秀職員絕對要盡可能熟悉組織內部的各部門的業務性質，以便將來做領導時能發揮這些知識。
所以，在一層一層的關係中，要一步一步地上升，不急於掌握太大的權力。每上升到一個層次，就把這個層次了解透徹，再慢慢指望更高的層次。
同時，要搞好人際關係，如果關係惡劣，就沒多少升遷機會。你不能等著爬上了高位，再來和人搞好關係。平時和職員們搞好關係，因為你有信心總有一天要做他們的頂頭上司，總不能到時讓他們來拆你的台。
既然你渴望成為領導者，就要用領導者的眼光去看待自己的工作。當你這樣做時，你將對自己的工作和成績予以最嚴格的評價，以符合領導者的眼光。在沒有得到職位之前，你就可以策劃領導者的方案了，不過在他人麵前可別自以為了不起，對手可把你的野心當靶子擺著呢。你隻可以私下操練。
要成為領導者，方向是很重要的。你不能相信地圖，地圖沒標明方向，要用羅盤。羅盤就是原則。羅盤使用的是生活的真理，始終指引正確的方向。辦公室生活是最迫切需要羅盤的，羅盤將指引正確方向。許多主管都具備冒險精神，願意在未知領域裏摸索。想迅速到達目的地，需要精密的管理以及生產過程，在一片茫然中打出一條通道，就需要羅盤的指引。
有遠見的人應該了解，在目前各種管理思想造成的複雜局麵中，隻有羅盤可以校正方向。如果使用圖形策劃的羅盤，就會有正確原則的支持。
為什麼？如果你迷路了，他人勸你：“努力幹。”不過是讓你在辦公室裏錯得更深一步。他人勸你：“別太悲觀了。”不過勸你不必再走迷路罷了。問題並不在於你是否努力或保持穩定心態，而在於你已經錯了卻麵臨著繼續錯的處境。這樣，羅盤就起作用了。
辦公室的內部環境必然代表著領導者的管理風格，這種風格建立在領導者善變的情緒、獨斷的決定和自我目標上。如果你在這種風格中迷了路，你不可能指望好結果，你連領導者的管理思路都摸不清，誰敢信任你？更何況把你提拔起來掌管領導者思路的一個重要路線，你能勝任嗎？
所以，要掌握住辦公室羅盤的真方向，你要朝那個方向走，千萬不要再迷路了。羅盤在手，世上就沒有迷宮了。
想升職莫做六種人
如果你想升職，想得到領導的賞識的話，你就要善於學習別人的優點和長處，盡量在別人的優點和缺點上認真總結、提高自己。
1.伴娘型
這種人的毛病不在於做不好工作，而在於不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，而你的處事態度始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這就阻礙了你升遷和晉級。
2.鴿子型