如果說把聯想經營好是柳傳誌領導力的集中體現，那麼帶領聯想積極履行社會責任並取得令人矚目的輝煌成就無疑是柳傳誌領導力的升華。
江海之所以能彙聚百川，就是因為它處於百川的下遊，正是江海處於百川之下的位置決定了它百川之王的地位。領導者要想鞏固自己的地位，成功地領導下屬，就必須堅持“善下”。領導學認為，領導者對下屬保持一定程度的謙讓、尊重，能激發下屬的進取心，給下屬創造出一個較好的發展空間。
平庸的企業家會認為，從他們登上總經理的位子起，就登上了人生的頂峰。卓越的企業家則會認為，自己的事業才剛剛開始，還需要繼續帶領大夥兒一起努力，一起奮鬥。
一個優秀的企業絕不是某個單一的因素造成的，但有一個相同的決定性因素——都有一個有著遠見卓識、充滿智慧的領導者。
柳傳誌作為聯想這艘大船的船長，手下的水手眾多，當中絕大多數都在船長的指揮下，為了大船的目標齊心協力。是什麼造就了柳傳誌如此強大的凝聚力？是什麼讓柳傳誌有如此驚人的個人魅力？其中很重要的一點就是: 誠信。對做企業的人來說，失信往往就是失敗的前奏。孔子有雲:“人而無信，不知其可。”領導者的誠信至關重要，史上有“烽火戲諸侯”的周幽王，因失誠信而失去江山，這類的例子更是不勝枚舉。
榜樣的力量是無窮的。從柳傳誌帶領聯想艱難跋涉的過程中，我們不難看出，誠信對於一位領導者來說是至高無上的。有了它，他才能夠領導人們到達“承諾之地”，沒有它，就會在希望失落的荒漠上徘徊不前。
毫不誇張地說，“誠信”是柳傳誌的立身、立言、立業之本。
從中國近30年的商業發展曆程來看，最終能成功的大企業家都是誠信大家，這也進一步說明了誠信對一個人走向成功所起的作用。
管理企業，柳傳誌有著名的管理三要素： 搭班子，定戰略，帶隊伍。在自我管理上，柳傳誌的三大法寶就是: 誠信，學習與反思，責任感。
成為一個優秀的領導者並不容易，但也並非沒有可能，隻要認真做好自我管理，以誠信凝聚追隨者，以學習和反思提高自身素質，以責任感感召員工和社會，你便是成功的領導者。而柳傳誌在自我管理上特別值得我們學習的主要有以下三個方麵：
第一，領導者作為企業的掌舵人，其指出的方向和倡導的價值觀能不能贏得追隨者，靠的不是口號，而是行動。追隨者判斷領導者是否稱職的一個重要方法是，不僅要聽其言，更要觀其行。因此，一個領導者必須言行一致。要想真正領導別人，首先要管理好自己，取信於他人，隻有如此，一個隊伍才能忠於共同的願景，勇往直前。
第二，不斷的學習和反思。古語有雲:“吾日三省吾身。”反思是一個好的品質，能夠正確地認清自己，對領導者而言尤其重要。提高自身素質的方法有不少，其中最有效的兩條就是: 不斷學習，不斷反思。不斷學習，還要善於學習，向比自己優秀者學習，向競爭者學習；從書本中學習，更要從實踐中學習。保持謙遜的姿態，通過學習，可以彌補自己的不足，彌補企業發展的不足。
第三，強烈的責任意識。一個優秀的領導者必須具有強烈的責任感，才能領導追隨者奔赴共同的願景，這是領導力的核心，也是領導者的普遍共識。彼得·德魯克說:“領導力不是頭銜、特權、職位和金錢，而是責任。”這個責任不僅僅是對企業、對員工，更要對社會。正所謂來而不往，非禮也。企業的發展需要良好有序的社會做背景，而一個有序的社會更需要成功企業的支持。這正好印證了柳傳誌一直強調的那句話：“所有受益於時代者，都有義務回報社會。”