智慧管理
企業履行社會責任與企業品牌建設有著直接的、深切的聯係，履行社會責任已經成為企業品牌建設的新的路徑依賴。加多寶的案例證明，社會責任不僅為企業品牌加分，更能直接帶來經濟效益。
在挑選管理者的時候，人品是第一位的。一個品質有問題的人不但是爛了筒底的筒，還可能是企業內部的定時炸彈，更是他是否能夠管理好整個團隊的根本。
領導者的人品是否正直，對整個企業來說至關重要，因為企業的精神與文化是自上而下建立起來的。當人們考察領導者是否具有誠信意識時，必定首先會關注他的人品是否正直。
人品是無法掩蓋的，通過與一個領導者短時間的共事，就能看出他是否正直。我們可以包容他的疏忽、粗魯生殖無能，但是我們無法原諒他的虛偽、欺詐，更無法原諒他選用與此同樣的員工。
一般來說，企業的腐敗也源於它最高領導者的腐敗，正所謂“上梁不正下梁歪”。管理者的能力再強，專業技能再高，如果他的人品存在問題，不能成為其下屬仿效的對象，他不具體擔任領導者的資格。
由於領導者在組織中的地位和作用，決定了他們常常不自覺地被同事或員工當做學習的榜樣。一旦領導者的行為被“注意”後，下屬一般就會重複所觀察到的行為，那時，領導的一點點行為會被下屬放大到整個組織。
行動指導
一個真正優秀的管理者，不僅要在管理方麵有自己獨特的方式，更應該保持正直的品質，積極地作出標榜的姿態，將員工引領到最佳的工作狀態中去。
頓敦兮其若樸——領導誠信是團隊的標誌
道德經箴言
原文：渙兮若冰之將釋，敦兮其若樸，曠兮其若穀。
——《道德經》第十五章
譯文：他們遲疑審慎得像是在冬天裏涉足江河，警覺戒備得像是隨處都有強敵環俟，恭謹自持得像是一直都在做客。
在經濟發達的今天，誠信顯得尤其重要。一個人如果沒有誠信，就等於失去了做人的基本條件。反之如果能夠以誠待人，一定會得到越來越多的支持和幫助，工作和事業也會開創出一個嶄新的局麵。
盧梭是法國著名的革命家、哲學家。但是他小時候卻做過一件令他十分懊悔的事情。盧梭為了生存，在一個有錢人家裏打工。一天，這家的女主人去世了，家裏非常混亂。盧梭乘機偷偷拿了這家小姐的一條繡帶。
盧梭當時隻是覺得好玩才拿的，不久就被發現了。老管家把盧梭叫到跟前，拿著那條繡帶問盧梭：“這條繡帶是哪裏來的？”盧梭，支吾了半天，說：“是馬裏翁送給我的。”馬裏翁是家裏的廚娘，不但人長得漂亮，而且乖巧、謙虛、誠實。大家都很喜歡她。聽說是馬裏翁偷了繡帶，大家都不相信。
於是，管家又把那個姑娘叫來，讓她和盧梭當麵對質。盧梭由於做賊心虛，指著馬裏翁搶先大聲地說：“就是她！是她把那個東西送給我的。”姑娘吃驚地瞪大眼睛看著盧梭，好半天才說：“不是的，管家。我根本不知道這件事。我也沒見過這條繡帶。”
盧梭雖然知道這樣誣陷他人是不對的，可是又不好意思反悔，隻好繼續很無恥地指控那位姑娘。姑娘很氣憤，對盧梭說：“盧梭，我原來以為你是個好人，想不到你是個愛撒謊的壞孩子。我看錯你了。”
由於盧梭和馬裏翁都不承認是自己偷拿了繡帶，管家隻好把兩個人都辭退了，並且說：“撒謊者的良心會懲罰自己的。它是會為無辜的人找回公道的。”
老管家的預言果然沒有落空，盧梭從此受到了來自良心的強烈譴責，寫成了舉世名著《懺悔錄》。
盧梭沒有勇氣承認自己的錯誤，反而錯上加錯，誣陷了善良無辜的馬裏翁。他逃脫了法律的製裁，卻沒有逃脫良心的譴責。盧梭終生都承受著這種痛苦。