（七）七月管理者的競爭之道 (2)
作為管理者，更要明白這個道理，隻有與企業共存共榮，才能解決個人利益與整體利益相脫鉤的狀態。在個人利益與團隊利益相衝突時，要充分自律，使個人利益服從集體利益。
行動指導
“無見小利，小利則大事不成”，隻有集體利益得到保障，個人利益才會得到兌現。
不欲盈——憂患意識是領導的的清醒劑
道德經箴言
原文：保此道者不欲盈。
——《道德經》第十五章
譯文：保持這種生存方式的基本點就是不去追求"無不具足"。
智慧的管理者，之所以比別人強，往往隻是在取得成績時不自滿。
1999年，陳天橋靠他借來的50萬元走上了創業之路。短短幾年間，他一手創建的“盛大網絡”資產已愈百億，並成為中國最大的互聯網企業和世界最大的網絡遊戲公司之一。
盛大之所以取得如此巨大的成功，憂患意識是它最好的利器。在外人看來，盛大手裏似乎有花不完的錢，它的財務狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述，盛大沒有銀行貸款，沒有應收賬款，每天的現金收入超百萬。但陳天橋的心裏一直都認同比爾﹒蓋茨的那句話：“微軟距離倒閉永遠隻有14天。”微軟帝國尚且如此，何況他的盛大呢？
陳天橋曾說：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個月都可能死去；在2003年，盛大每個季度都可能死去。”在盛大的發展過程中，陳天橋說自己每一年裏都承擔了別人十年的風險。遭遇過與合作夥伴對簿公堂，遭遇過投資方突然撤資，遭遇過黑客的大規模襲擊，也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷漏稅……政策、業務、技術風險，盛大始終覺得自己“危機重重”。
“人無遠慮，必有近憂”。陳天橋始終是直麵現實又憧憬夢想的清醒者，憂患意識是他的一支清醒劑。身處的領域中，新的技術，每天變化著，每天以加速度變化著。盛大每天在追求機遇的過程中麵臨著新的危機，同時又在不斷解決危機中抓住新的機遇。這就是是“盛大”茁壯的生命力量。
一些管理者往往會因為企業目前所取得的成就，而產生輕浮躁動的自滿情緒，但這隻能使其陷入難以擺脫的危機中。不光老子，孫子也曾說：“亂生於治，怯生於勇，弱生於強。”意思是：混亂可以轉化為嚴整，怯懦可以轉化為勇敢，弱小的態勢也可以轉化為強大的態勢。任何事情都有好與壞的兩麵，滿足和停留就意味著危險，因此管理者要時刻有憂患意識。
智慧的管理者，往往比常人載多看到三兩步，再多做三兩手準備。正如陳天橋所說的：變是常態，不變是非常態。一家企業如果不能在快速競爭的市場中，始終保持謙虛奮進的狀態，就會被人拉下來。
行動指導
企業管理者在勝利麵前保持清醒。也正是這樣的危機意識，才能使你帶領企業一次次跨越成功，成為不斷超越的企業。
第二周 未雨綢繆，掌握危機的預防
“慎終如始”——注意危機迫近的信號
道德經箴言
原文：慎終如始，則無敗事
——《道德經》第六十四章
譯文：到最後一刻還像剛開始時一樣謹慎，就不會有失敗的事了。
競爭時代瞬息萬變，任何一個企業稍稍疏忽就將麵臨著破產的可能。
微軟是世人公認的最偉大的成功企業之一，但是比爾?蓋茨仍然不忘告誡他的員工，要時刻懷有“距離破產隻有18個月”的危機感。
有一句話也許能準確地表達出蓋茨心中的想法，這句話也是蓋茨非常喜歡的微軟公司文化中的一條內容：“每天早晨醒來，想想王安電腦，想想數字設備公司，想想康柏，它們都曾經是叱吒風雲的大公司，而如今它們也煙消雲散了。一旦被收購，你就知道它們的路已經走完了。有了這些教訓，我們就應常常告誡自己——我們必須要創新，必須要突破自我。我們必須開發出那種你認為值得出門花錢購買的Windows或Office。”