管理者通過授權和分權，將部分管理權限下放給下屬員工，甚至讓下屬自己按照企業戰略目標要求自行處理事務。無為管理就是要做到你在管理別人，而別人又感覺不到你在幹預他；順應人性的規律去改造人性的弱點，在員工之間以及員工與企業之間形成一種和諧統一的關係。
對管理的組織者、領導者來說，掌握好“道”的法則，順應團隊的發展規律，把為人、治企或從政統一起來，充分發揮所有人的智慧，有利於提高管理效率和水平，自覺地為團隊創造財富，更好地為經濟社會發展服務。
行動指導
管理控製的最高境界就是不控製也能達到目標，不需要管理層疲於奔命，一切工作會自然而然地奔向成功之路。
“無為而民自化”——打造“無管理”員工自激自勵
道德經箴言
聖人雲：我無為而民自化。
——《道德經》第五十七章
我無為，人民就自然順化
事實告訴我們，硬性規章製度往往達不到企業管理者的預期效果。
在Google獨特的企業製度當中，有一項最為人道的製度——給予員工20%的自由時間。這個製度讓Google在條件許可的範圍內，最大限度地把工作變成一種興趣。在Google工作的員工，感覺自己不像是在一家大公司上班，而更像是在一個大學或研究機構做什麼有趣的研究。同樣，Google則可以從這些享受自由的員工大腦中，源源不斷地提取新的創意和新的商業計劃。
Google的聰明就在於它知道，即使不給員工自由時間，員工也同樣會想辦法偷懶，與其偷偷摸摸，弄得大家都不開心，何不讓員工公開地、自由地支配一段時間呢？更重要的是，20%的自由時間會使員工的感受完全不同，那不再被定義為20%的偷懶時間，員工就會感到自己被尊重，感到自己在為興趣工作。在Google公司良好的環境中，員工所具有的創造力是不言而喻的。
智慧管理
通過對成功企業管理經驗的調查發現，好員工不是管出來的，而是表揚出來的。賞識是遠遠好於“管”的一種員工管理方法。隻有從心底覺得被尊重的時候，員工才會有高山流水遇知音的共鳴，才會產生那種“士為知己者死”的情懷。這樣才會振奮士氣，提高工作效率。
老子建議統治者“無為”，讓百姓自我教化，對於管理者來說，“無管理”是管理的最高境界。20世紀70年代，西方管理學界提出“不存在最好的管理方法，一切管理必須以時間、對象為前提”的權變管理方法，20多年來一直在管理學界經久不衰。
治企業如同治國，應當奉行“無為而治”的原則，隻有無為，才能無不為。綜觀優秀企業的管理模式和經驗，盡管它們擁有著最為完善的製度體係和文化體係，它們對管理的終極追求是：最好的管理就是沒有管理，從而使各項製度形同“虛設”。
行動指導
挖掘員工的內在動力是自激自勵實現的內在基礎。要實現這種激勵，我們不要試圖將激勵強加於員工身上，而是賦予他們做某事的責任和以他們自己的方式去做的權利，使員工找到自我激勵的方法。
“為無為”——管理需遵循“無圍”製度
道德經箴言
原文：為無為，則無不治。
——《道德經》第三章
譯文：從事於無所成為的作為，即可以得到全麵的治理。
無為管理不排斥製度，但排斥“有圍”的製度。