孔青大致明白了寧越的用意，但轉念一想，又說：“但是，齊國人如果不來收屍的話，那又該怎麼辦呢？”
“那就更好了，”寧越胸有成竹地說：“作戰不能取勝，這是他們的第一條罪狀；率領士兵出國作戰而不能使之歸來，這是他們的第二條罪狀；給他們屍體卻不收取，這是他們的第三條罪狀。老百姓將會因為這三條而怨恨齊國的高官將領。居於高位的人也就無法役使下麵的人，而下麵的人又不願侍奉居於上位的人，這就叫做雙重打擊齊國！”
果然不出於越所料，齊國因此而元氣大傷，很長一段時間不能對外用兵。
寧越的主張看起來好像並不是那麼咄咄逼人，相反，似乎還有點軟弱，在向齊國讓步，殊不知，這“讓步”裏麵卻大有文章，表麵上的退步其實換取的是更大的進步。有進有退，能屈能伸，這是成功的必要條件。那種一往無前、有進無退的人僅僅是村夫莽漢，表麵上英勇，實則是成事不足，敗事有餘。
瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”然而，這一切都是不容易的。鬆下認為，準確地把握時機，全靠第六感覺。這並不神秘，因為這種第六感覺是經過長期的修煉得來的，是曆盡滄桑而獲得的心得。
同樣，在商業經營活動中，管理者要學會使用發製人的戰略來。有時候退一步，卻能夠達到前進數步的目的。尤其是當時機不成熟時，管理者不要急於求成，可適當退一步，放對方一馬，等對方充分表演完全徹底地暴露出他的全部招數，然後再抓住其要害給予致命打擊，讓他領略後發製人的厲害。
行動指導
有時候，關乎己身權益的事，退比進更能達到目的。退一步能使對方重新審視彼此，作出更有利於己的決定。
“大器晚成”——迅速發展等於迅速破產
道德經箴言
原文：大器晚成，大音希聲
——《道德經》第四十一章
譯文：無不涵納的整體存在無須急於求成，洪大的樂音缺少可讓人辯別的和聲。
真正的智者都知道，成功要靠一點點積累，一點點悟。
20世紀末，王中旺先生創建了河北中旺食品有限公司， 2004年 ，五穀道場注冊。為了打造自己的高端品牌，同時也為了有別於康師傅等方便麵巨頭，五穀道場在品牌價值上出奇製勝，“拒絕油炸、留住健康”這一概念被迅速推出。由於當時油炸食品致癌風波讓消費者頗感恐慌，五穀道場的橫空出世可謂恰逢其時，在市場上引起了強大的震動。
似乎一夜之間，陳寶國《大宅門》中白七爺扮相的五穀道場“非油炸”廣告開始在央視和地方電視台及各類平麵媒體上狂轟濫炸。上市當月即獲得600萬元的銷售額，之後一路增長。 麵對大好形勢，五穀道場不斷擴大銷售隊伍，增加產能，加大廣告投入，並且同時在全國30多個城市設立辦事機構，半年內員工數量曾一度擴展到2000多人。原本僅有幾十個人的北京本部，居然在很短的時間內建立起一支近千人的銷售團隊。
但是，五穀道場的財務控製過於粗放，嚴重透支了企業資源。不久，五穀道場在全國各地超市相繼出現斷貨現象，五穀道場這個品牌逐步退出市場，中旺集團隻好吞下失敗的苦水。
中國有句古話叫“欲速則不達”。雖然加快發展是企業追求的目標，但是如果缺乏理性的態度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長，那就需要反思了。對每一個企業來說，它的成長都有其獨有的客觀規律，必須尊重而不能超越。如果心浮氣躁，盲目求快，或許可以一時聲名鵲起、利湧如潮，但終會因資金實力、內部管理等因素，把企業弄得千瘡百孔。因此，要想使企業在競爭中永遠立於不敗之地，就得紮紮實實，一步一個腳印地前進。