經營一個企業的出發點和落腳點就是盈利，隻有盈利才能保障企業的長遠和持續發展，企業運營的最終目的是製造企業賴以生存的血液——利潤。如果企業不在戰略和具體執行中找到適合企業的盈利模式，那麼再宏偉的戰略最終都可能是一句空話，甚至成為企業巨大的成本，給企業帶來巨大的風險。
實踐證明很多企業大廈就是被這種包含著巨大風險的戰略壓塌的。從這一角度來說，企業實現快速擴張的策略可以借用乘法的思路，通過對已被企業證明為成功、有效的盈利模式的快速複製，實現量的突破，獲取規模效應。
可口可樂憑借一種簡單的液體打遍天下無敵手，關鍵就在於盈利模式將其優勢不斷放大；肯德基、麥當勞靠快餐打天下，也是通過對其盈利模式的快速複製，將企業做強做大的；戴爾既沒有突出的硬件技術，也沒有龐大的研發能力，憑什麼不斷發展而且持續盈利？靠的就是獨特的全價值管理盈利模式。它樹立了很好的商業模式的典範。通過對這一模式的快速複製，戴爾建立了巨大的商業帝國。
沒有一定的規模，就沒有成本優勢；沒有一定的規模，就沒有足夠的位置留住人才；沒有一定的規模，不能有效發揮企業品牌的價值，將喪失良好的發展機會。所以做乘法成為必然的選擇。乘法往往是通過異地擴展或連鎖加盟等形式實現的，將核心價值快速複製到各分支機構或加盟機構，以幾何級數的成長與發展實現品牌的價值。
行動指導
對任何一家企業而言，其發展都應該有“蓬勃生長”的衝勁。因為發展需要極大的擴張成本，但如果沒有策略地進行盲目擴張，那麼將會導致盈利預期落空，現金流斷裂，最好的結果無非就是“各領風騷三五年”，最終逃不過因“窒息”而死亡的命運。
“去奢去泰”——除法求簡，重組資源
道德經箴言
原文：是以聖人去甚，去奢，去泰。
——《道德經》第二十九章
譯文：因此，聖人戒出手過分，戒自奉過奢，戒行走極端。
聖人應除去極端、奢侈、過度的措施，這同樣也是企業家應牢記的原則。沒有臃腫負累是一個企業快速發展的必要條件和前提。
原MCI電信公司總裁麥高文每隔半年便召集新聘用的經理開一次會議，在會議上他總會說：“我知道你們當中有些人從商學院畢業，而且已經開始在繪製組織機構一覽表，還為各種工作程序撰寫了指導手冊。我一旦發現誰這麼幹，就立即把他解雇。”
每次開會的時候，麥高文都會明確表達這樣一種觀點：每一位員工包括高級管理人員都不要為了工作而相互製造更多的工作。恰恰相反，他會鼓勵每一個人對每一個工作崗位及每個管理層次提出質疑，看看它是不是真的需要被設立。比如，兩個管理層次是否可以合並？每個職務的價值是否超過它的費用？這個職位的存在是否是在製造不需要的工作，而不是對生產有益？如果回答為“是”，那就合並或精簡它。
麥高文深深懂得一個道理，那就是公司每增加一個管理層，實際上就是把處在最底層的人員與處在最高層的人員之間的交流又人為地隔開了一層，所以MCI公司力求避免這種情況。由於精簡了管理層次，MCI公司上上下下溝通暢捷、有效，每個人都在努力地做最有價值的工作，因而整個公司變得富有生氣和積極性，公司的效率大大提高。
現代社會以健壯為美，而不是以肥胖為美。所以企業需要消腫，需要輕裝上陣。
傑克?韋爾奇說：“作為領導者必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化，他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，唯有頭腦清醒、意誌堅定的人才是最簡化的。”
現代企業麵臨的最大問題之一就是人力資源管理成本增加，機構臃腫、人浮於事，結果是不能靈活地采取行動。很多優秀的企業都提倡小企業式的管理。因為小企業靈活、敏捷的特點，非常有利於經營管理。