“他是一個專注的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才32歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且隻做完善和規範QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。
比如現在街頭隨處可見的QQ族產品開發，馬化騰坦言：“最初騰訊也想自己做，但是經過反複考慮，還是決定從主體業務中分離出去，以授權形式外包出去。這樣雖然要損失掉一部分利潤，但是可以讓我們把主要精力放在QQ係統的完善上。而且，我們對玩具行業不熟悉，這種方式可以使我們規避掉跨行業的風險。”
專注之後是收獲的喜悅，騰訊公司早巳能體會這其中的味道。企業管理是複雜的事情，需要經營決策者具備專著的管理理念，才能保證出色的商業計劃真正得到貫徹執行。
當一個企業完成原始積累，進行快速擴張以後，它麵臨的風險主要來自競爭對手的打壓與排擠，這是其一。其二，隨著企業自身成本的提高與人員、資源、能力的局限性，企業不可能處處“開花”，任何一項業務都做到業內數一數二是不現實的。這時盲目地進行所謂的多元化經營就會顯得捉襟見肘，力不從心。
對於許多剛剛走過創業期的企業而言，麵對企業內外無法避免的風險，最好的應對之道就是根據企業發展的實際情況進行策略調整，選擇行業與專業定位，走專業化經營的道路，圍繞著企業如何擴大規模，如何發揮資源的集中優勢，實現在品種上、價格上、成本上、服務上勝於對手的競爭優勢，使企業在某一個行業或者某一個細分市場上占據絕對優勢。
此時企業往往需要做減法，剝離利潤較低、發展過慢或者企業不占優勢的業務，專心致誌地從事主營業務，將其做大，做強，做精，形成局部優勢，從而確立企業的核心競爭力。當企業在某一個局部形成“爆發點”，所有能量得到精準釋放，企業的盈利水平將大幅提升，企業也將會在獲利性增長中逐步擴大規模。
核心業務才是企業保持核心競爭力的根本。如果脫離了，我們要想生存和發展下去是很難的；即使能取得一些成績，那也肯定不是自己所能取得的最大成就。因此，選擇自己最適應和最擅長的領域發展自我，是明智之舉。隻有這樣，企業才能優勢內蘊，從而以氣馭力、以柔克剛。
行動指導
一個企業無論生存還是發展，都不要脫離自己最適應、最擅長的領域。對於剛走過創業期的企業而言，企業家應開始做“減法”，將精力從不擅長的領域收回，打造自己的核心競爭力。
“萬物並作”——乘法求量，快速複製
道德經箴言
原文：萬物並作，吾以觀其複。
——《道德經》第十六章
譯文：在事物波起雲湧似的事態演變中，我們可以因此而觀察它們的循環反複。
商業的本質就是在法律法規許可的範圍內獲得最大利益，而企業家的終極使命就是贏利，發不出工資給員工是企業家的恥辱。企業就像是一個大家庭，必須得有錢維持這個家庭的開支，才能維係企業的正常運轉。
新京報記者曾問過史玉柱一個十分尖銳的問題：“在大家眼裏，你和馬雲似乎代表了兩種形象。馬雲是注重社會責任感的，你是逐利性比較強的企業家。你怎麼平衡處理商人逐利和社會責任的關係？”
史玉柱的回答是：“我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。”