善建者不拔”——信念往往有驚人的爆發力
道德經箴言
原文：善建者不拔，善抱者不脫，子孫以祭祀不輟。
——《道德經》第五十四章
譯文：合道境地的人，他的建樹根柢牢固，他的抱持不會脫落，他的事業將世代承繼不衰。
大人物的信念也許不符合世俗的風尚，但卻包含了為大眾服務的願望。
新東方發展到2000年的時候，麵臨一個轉型的問題。2000年5月，新東方公司化改造正式啟動，注冊了由校長、副校長和一些名牌教師等11名股東組成的“東方人科技發展總公司”。
根據公司股權設計，俞敏洪占有絕對的控股地位，其餘10位股東隻能分享剩下的股權，俞敏洪成了“獨裁者”，是新東方的主人，而其餘人等變成了俞敏洪的“雇工”。
這樣的結果讓新東方的元老們很不滿意，於是，矛盾開始頻頻出現。除了俞敏洪，其他的小股東們為了防止俞敏洪的權力過大，推選了王強擔任新東方CEO，實際上王強讀不懂財務報表，並推舉以王強為首的董事會成員組成“CEO聯係會議”，將俞敏洪排除在會議之外……
於是，在當時連“有限公司”和“無限公司”都分不清楚的情況下，俞敏洪下狠勁攻讀了幾十本企業經營管理的書，到處請教專家學者，為的是找到一個打破僵局的好辦法。
在巨大的壓力之下，俞敏洪不僅找到了一個打破改製僵局的好辦法，而且顯示出超人般的魄力。在眾位元老“搞不定”的情況下，俞敏洪重掌新東方，以令眾人刮目相看的魄力結束了這次內部爭鬥。他重新梳理了新東方的權力結構，重新定位了新東方的發展方向。從而穩定了軍心，力挽狂瀾，將新東方從生死線上拉了回來。
俞敏洪回憶那時的心情，由衷地說：“絕望到低穀的時候，我豁出去了。我橫豎一咬牙，到了這個田地，我還有什麼做不到！”
一位哲人說過：一個真正偉大的人或企業首先是內心的強大，當心靈強大了，便沒有什麼可以阻擋。而內心的強大，也許可以理解為是一種自信，但更重要的，或者說是更難以做到的，其實是屢戰屢敗後還能屢敗屢戰。其實我們需要的就是俞敏洪的這種不怕折磨的堅強心態。
堅持信念的人，麵對不確定的未來，有時候會“明知不可而為之”，有時候甚至做不少“傻事”。因為成大事者的信念，隻是他們自己的道德準則，不同於當時的社會道德標準。他們的行為，在常人看來很另類，甚至被視為“偏執狂”，但這是一個隻有偏執狂才能成功的世界。
大人物的信念也許不符合世俗的風尚，但卻包含了為大眾服務的願望。因此，他們的信念才會最終成為團隊的核心價值觀，他們的美好願望終將成為大家共同追求的目標。隻要相信自己，保持不拔的信念，就有可能實現在他人看來不可能實現的夢想。
行動指導
一個人心中若有信念，就不會左顧右盼、瞻前顧後，他會把畢生的精力凝聚到一個目標上，從而爆發出驚人的能量。
善抱者不脫——信念無形而有力，雖千萬人吾往矣。
道德經箴言
原文：善建者不拔，善抱者不脫，子孫以祭祀不輟。
——《道德經》第五十四章
譯文：合道境地的人，他的建樹根柢牢固，他的抱持不會脫落，他的事業將世代承繼不衰。
一個管理者成大事的前提就是信念。
19世紀末20世紀初，甘地創造了一個曆史上的奇跡，他讓那些失去了一切的人們又恢複了尊嚴；沉默寡言者又發出了呼聲；膽戰心驚、畏縮不前的人們現在高高地昂起了頭；被解除武裝的人們鍛造出一種使大英帝國的刺刀喪失功能的武器。
甘地的信念代表的是印度人民的心聲，也激勵了印度人民的民族自信心和自尊心。他在鬥爭中表現出的堅忍不拔的頑強精神與愛國熱情，培養了印度人民的品格和骨氣，而且獲得了驚人的成功。甘地人格的神奇魅力，抓住了印度人民的心，給人們以希望和力量，使一個長期萎靡不振、人心渙散的民族重新振作起來，為民族獨立而鬥爭。