作為管理者無論是在工作還是生活中都要常常約束自己，謹言慎行，不自大，不放縱。隻有做好自我管理，才能少犯錯誤甚至不犯錯誤。
“萬家樂，樂萬家”的廣告語曾經響徹中國大地，空調行業對擁有熱水器行業龍頭品牌背景的萬家樂空調寄予了厚望，期望萬家樂帶領民族企業在國際市場上創造奇跡。在萬家樂空調2002年3月15日產品上市之後，廣大的經銷商就投入銷售萬家樂空調的隊伍中。然而，好景不長。萬家樂空調在國內空調市場上銷售了一年多之後，於2003年年底爆出被珠海市中級人民法院查封的消息。
一顆冉冉升起的品牌瞬間隕落。萬家樂的失敗就是典型的因為個人英雄主義主導團隊而引起的失敗。萬家樂空調老板陳雪峰是個典型的具有“個人英雄主義和獨裁治理”特征的人。陳雪峰希望自己能夠成就一番偉業，因此他獨斷專行，不納諫言，不但在公司戰略上以卵擊石，以微薄之力進軍大家電。在公司內部治理上，陳雪峰自高自大，從來都聽不進業內資深員工的忠告，動輒對員工大發脾氣。在人員使用上，陳雪峰也是憑著自己的好惡任意任免高級管理人員。由此帶來的影響是，萬家樂空調的品牌負責人換了一任又一任。公司的企業文化不成體係，缺乏企業精神和足夠的凝聚力，導致中下層員工缺乏歸屬感，結果公司上下人心渙散，最終落下失敗的下場。
管理者隻有做到自我管理才能要求下屬去執行。管理者嚴格要求自己，起到為人表率的作用，用實際行動來影響和帶動身邊的人一道去努力工作。管理者本人尚能嚴守管理法則，其部屬自然不敢越雷池半步？
日本 “汽車大王”本田宗一郎的成功秘訣就在於嚴於律己，在本田公司的廠房裏，人們經常可看見他在一絲不苟地幹活。當他在加班的時候，沒有人願意休息。他並沒有要求員工這樣做，員工主動這麼做，這就是影響力。
約翰?羅素爵士以深刻的洞察力指出：“在英國，向天才人物請求幫助，但聽從品格高尚的人的教導，這是一條根本的原則。”一個管理者如果要真正經營好一個企業，要通過規章製度進行嚴格管理，還要通過影響力使員工進行自我約束。管理者要想獲得影響力，嚴於律己顯然是一條最為重要的途徑。
行動指導
房子應該經常打掃，不打掃就會積滿了灰塵；臉應該經常洗，不洗就會灰塵滿麵。“流水不腐，戶樞不蠹”，自我批評不僅是有效的，而且是必要的。
少私寡欲——管理道德的建立作為提高管理能力的重點
道德經箴言
原文：見素抱樸，少私寡欲。
——《道德經》第十九章
譯文：表現純真，持守混沌，減少私心雜欲。
管理者的品德是決定領導人才自身價值高低的一個重要方麵，也是管理者非權力領導力的重要源泉。
北京鬆下彩色顯像管有限公司是一家1987年創立的大型現代化合資企業，與許多隻注重效益的企業不同，它是一家極具社會責任感的企業。該公司是當今世界上生產效率最高、產品品種最全、經濟效益最好的彩色顯像管生產企業。
但是，鬆下彩色顯像管有限公司在彩色顯像管的生產中發現了一些問題。原來，很多工序需要使用工業水和純水。而隨著產量持續增長，用水量也隨之上漲，這與北京市水資源嚴重缺乏的尖銳矛盾不符。所以鬆下彩色顯像管有限公司在進一步發展時，急需解決的問題就是怎樣解決水資源匱乏、增加公司成本、水價提升等製約公司產量增長的問題。
本著節約用水、節約成本的考慮，公司幾年來進行了多項節水技術改造工程。同時，公司提出並加緊實施了廢水再製純水工程，從而在根本上解決公司用水緊缺問題。該公司采用膜分離法，這是當今世界上的最新工藝。這種新型製純水工藝，利用膜組件，構築沒有酸堿的全膜法脫鹽製水係統，通過多介質過濾和超濾膜，再過電脫鹽設備、反滲透膜，達到將廢水再製成純水的目的。