其實，在物欲橫流、燈紅酒綠的今天，擺在每個人麵前的誘惑都有許多。唯有保持一顆清涼心、善待欲望的人，才不會誤入歧途。無盡的欲望隻會讓你成為一口枯井。貪婪是耗盡人的能量，卻永不讓人滿的地獄。所以，我們一定要鎖住自己的欲望，不要讓它破壞掉我們的幸福。
因此，卓越的領導要善於控製自己的態度，尤其是在位高權重之際，更應時刻提醒自己保持冷靜，以大局為重，不要一時衝動迷失在可怕的欲望之中，造成遺恨終生的結果。
行動指導
優秀的領導要善於控製自己的貪婪的私心和對名利追求欲望，隻有做到自律人才能管理別人。
自知自愛——受人敬重的法寶
道德經箴言
原文：是以聖人自知不自見，自愛不自貴。
——《道德經》第七十二章
譯文：因此，聖人但求自知，不去自我炫耀；但求自愛，不去自顯高貴。
我們多份付出，就是成全了別人，我們不僅能對自己的良知負責，同時也會有益於這個世界。
這是發生在一個建築工地上的故事。年輕的馬丁和科爾是一對好朋友，他們都是建築工人。一個秋天的下午，他們正在尚未竣工的大樓裏幹活，那裏離地麵有幾十米高。
突然，他們站立的木板斷裂了。一刹那，兩個人同時從幾十米的高空落下。他們都認為自己肯定完了。
但是幸運的是，一個防護杆拯救了他們。但兩個人實在太重了，脆弱的防護杆隻能承受一個人的重量，他們中間必須有一個人放開手，然而求生的本能讓他們都緊緊地抓住防護杆。時間在一點點過去，防護杆吱吱地作響，眼看馬上就要斷了。
這個時候，結了婚的科爾含著眼淚對馬丁說：“馬丁，我還有孩子!”
沒有結婚的馬丁隻是靜靜地說：“那好吧!”然後就鬆開了手，像一片樹葉飄向了水泥地麵。麵對選擇，他隻是簡單地說了句“那好吧”，就把生的希望留給了別人。
多關心他人，能使你強化自己的能力，並且追求更高質量的生活。因為，此時你擁有著最佳的心態，並借著有規律的自律行動，越來越了解多付出一點點的整個過程和意義。
因此，管理者樹立一個仁義寬厚的形象，將大大有利於管理工作的開展。這也是厚德得人心的真諦所在。管理者不妨從以下幾個方麵入手，培養自己的寬厚品質。
1努力收斂自己的大脾氣
有些管理者脾氣暴躁，情緒容易失去控製，事無大小都喜歡以大脾氣壓人，他們總以為大發脾氣可以造成一種震懾力。其實不然，脾氣發得過多，會讓下屬見慣不怪，其效用也就逐漸失去，而且聰明的下屬還會形成一套自我保護的辦法，這叫上有政策，下有對策。
2不專權獨裁
管理者不把在具體事情上幹預過多，甚至幹涉下屬的私事，這是非常不明智的做法。正確的做法應該是：給下屬一定的自由空間，不要試圖把他們套在自己的小圈子裏，分派任務時多強調目的、結果，而具體完成工作的方法、手段，則應該由下屬自己負責。
3勇於認錯、改錯
上司犯了錯，絕沒有掩蓋的必要，欲蓋彌彰，反而影響到自己的形象和威信。勇敢地承認錯誤，或者公開道個歉，認個錯，當即改正它，這實際上是在顯示管理者本人的“大德”。
行動指導
明智的管理者最在意的是名聲，有好名聲才能受人敬重，才能做到眾望所歸。隻有在下屬麵前樹立一個仁愛寬厚的形象，才能更好地立權樹威，做到取信於“民”。
自知之明——嚴於律己者才能長久
道德經箴言
原文：自見者不明，自是者不彰。
——《道德經》第二十四章
譯文：邁起大步想要前進得快，反而不能遠行。