經常鼓勵、多表示支持是更加有效的激勵方式。每一個為工作盡心盡力的職員都需要得到別人的肯定。收入固然十分重要，但是大多教員工認為獲得收入僅僅是一項權利，是他們付出勞動和心血換來的。多項研究結果顯示，讚揚與肯定是最能激發員工竭盡全力、以較高水平發揮才能的法寶。除了應得的報酬以外，人們更加需要的則是能夠感覺到他們為公司做了一份貢獻，自己的努力有了結果並且得到了公司老板的賞識。
案例分享：
古佳工作兩年以來一直神采飛揚，情緒高昂，談到所在公司的老板時，總是讚賞不已。她說公司在初創業的時候工資雖然不高，但老板卻有一種神奇的本領，平易近人，沒有一點架子，最會誇獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘願效犬馬之勞。
經驗總結：
在現代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務，作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善於調動員工的積極性，收服人心，其中一個最有效的辦法就是表揚下屬，善於表揚常會收到意想不到的效果。心理學家傑斯萊爾說：“讚揚就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情願給同伴一點陽光般溫暖的讚揚。”
真摯的感謝，既能夠表達出對員工某種行為或者價值的賞識，又能極大地鼓勵員工繼續保持這種行為，並逐漸形成一種風氣。這不僅反映出你對工作負責的態度，更可以顯示你掌控全局的魄力。
作為一位管理者，如果很善於利用讚揚表達對下屬的關心和信任的話，將會大大提高下屬的工作積極性。但是，並不是每一個管理者都懂得稱讚下屬。那麼，究竟怎樣才算是比較合適的讚揚下屬的做法呢？
當麵讚揚下屬並不是最好的方法，這樣可能會讓他懷疑管理者讚揚的動機。例如，下屬可能會想“我是不是做錯事了，他是在安慰我”。增強讚揚的隱蔽性，通過第三者把管理者的讚揚傳到下屬耳朵裏，這樣可能會收到更好的效果。管理者可以在跟其他人談話的時候，不經意間讚揚下屬。下屬通過這種途徑聽到上級的讚揚，會感覺更加真誠和可信。
讚揚下屬的具體工作，要比讚揚他的能力更有效。首先，下屬知道為什麼自己受到了讚揚，還能促使他把這件事做得更好。其次，其他下屬不會對此產生嫉妒心理。但是假如其他下屬不清楚這位下屬被讚揚的原因，便會感覺自己受到了不公正的待遇，甚至產生抱怨情緒。讚揚具體的工作，可以讓其他下屬以之為榜樣，更加用心做好自己的本職工作。
不必為了讚揚而去刻意讚揚，讚揚應是發自管理者內心的。下屬要是認為管理者在故意讚揚，還可能產生逆反心理，覺得管理者非常虛偽。此外，不要在布置任務的時候讚揚，這時很可能會讓下屬認為管理者的讚揚一定不是發自真心。
專家點撥：
1馬克·吐溫曾經說過：“得到一次讚揚，可以讓我多活兩個月。”公開讚揚是鼓舞他人的熱情，提高他人積極性的最有效的方法。
2每個人都希望別人能夠肯定自己的優點和長處，在別人的稱讚中肯定自己的價值，尤其希望在自己取得成績時能夠得到上司的稱讚，得到上司對自己才能的認可。
3稱讚下屬，一方麵是對他優點、成績的承認和肯定，另一方麵還可以增進和下屬間的溝通、聯絡。
談情說愛，蜜裏調油
用鬥嘴的方式來增進戀人之間的感情
鬥嘴不同於吵嘴，戀人之間的鬥嘴往往不是為了解決什麼實質性的問題，或是做出什麼至關重要的決定，而是通過語言外殼的相互碰撞激發彼此心靈的碰撞，從而達到心與心的相知、相通。
案例分享：
小李和小王是一對戀人，下麵是他們之間鬥嘴的情形：
“我真不懂，你怎麼不能變得溫柔點。”
“我也真不懂，你怎麼不能變得溫和點。”
“好了……你缺乏柔，我缺乏和，綜合地說，我們的空氣中一直缺少了柔和這玩意兒。”
“需要製造嗎？”
“你看呢？”
“隨便。”
“以後你能溫柔點就多溫柔點。”
“你能溫和也請溫和些。”
“認識四年，我們吵了四年。”
“罪魁是你。”
“你也有份。”
“起碼你比較該死，比較混蛋。”
經驗總結：
不難看出，這對戀人彼此依賴、深深相愛，但都具有獨立不羈的性格，誰都想改變對方，但誰又都改變不了誰。然而從兩人針鋒相對的話語裏，我們分明感覺到他們彼此之間的濃濃愛意。