4．你的公司規定違反規則的人，將被調到禁止抽煙的辦公室受一個月的處罰，現在有一位新進職人員和一位老職員同時首先違反規定，你怎麼處理？
A：公平處罰。
B：對有關的人們說明應該按照他的服務年資酌情處分，而給老職員較輕的處罰。
C：他因為是老職員，應該沒有申辯的餘地，對於老職員的違反規定，認為比較嚴重。
5．你在公園和一位未曾相識的性情愉快而且有理智的人談話，過一會兒，他告訴你說，他是很有經驗的心理學家，並且舉出證據，接著用和原來相反的意見告訴你說：以精神感應術可以把自己所想的事情傳給大家是很明顯的事實，你這時怎麼想？
A：懷疑他說這種話，是含著什麼利害關係。
B：後悔跟這種人說話，浪費自己的時間。
C：由這個證實，我們過去所珍視的許多想法有錯誤。
6．你知道自己做了件會激怒家人或好朋友的事，你會：
A：對此保持沉默
B：告訴他們，並且任由他們發怒
C：大膽地告訴他們
（第四部分）
1．假如要推舉一位成績優秀的下屬，想把他盡力推薦出來，你要采取下列哪一種手段？
A：把推薦文貼到公告板。
B：在全體集合在一起的人麵前讚揚他。
C：跟他單獨的時候讚揚他。
2．你到辦公室碰到幾個下屬在打麻將，時間已經超過中午休息時間，你一麵不想讓他們太窘，一麵想讓他們知道不能這樣，這時你怎麼辦？
A：說一聲“呀！對不起！”退出來。
B：告訴他們應該在工作時間外玩牌。
C：命令他們說：“中午休息時間已經過去了，快收起來。”
3．假如你是營業主任，你為了新的推銷作戰，希望獲得推銷員的支持，那麼你想下列的方法，哪一種能獲得更好的方法？
A：你把計劃詳細說明並告訴大家，希望大家的全力支持。
B：讓他們幫忙推銷作戰計劃。
C：宣布推銷成績優良10%的人員給予加薪，成績不良5%的人員即予解雇。
4．一般來說，你認為發現傳說的來源容易嗎？
A：是。
B：不是。
5．假如你負責鑄造部，因粗心致使粗鐵的比例增加，你極力想讓下屬知道事情的嚴重性，你認為怎麼辦最有效？
A：把他們集合在一起，公開大聲申斥。
B：為了表示這是損失金錢的事，所以立一個標準，並把廢鐵堆圍起來。
C：對每一個鑄造工分別記錄成績，然後跟他們個別討論改進問題。
6．你有一個下屬因犯刑事罪服刑6個月，最近刑滿即可回來。現在你的下屬之間發生議論，有的反對他，有的擁護他，為了使他和平上班工作，你采取什麼態度？
A：聲明不管是誰，給他難看的人，即予以解雇。
B：召集全體人員，讓大家給他有受歡迎的感覺。
C：你自己第一個迎接他，並當做你的本分。
（第五部分）
1．你有一位新來的下屬，他很有才幹，可是你懷疑他把你看成是一個無能的領導。某日，他忽視你，一直跟你的上司談話，被你看見了，你怎麼辦？
A：就這件事跟上司討論。
B：把他開除。
C：告訴他，希望他不要再有這種過分出頭的事情發生。
D：你以自己的能力來向他證實你有充分的實力擔任他的領導。
2．你的下屬向你提出一份全體連署的陳情書，他們要求廢止“一星期休假視為非公休”的規定，這時你要對他們表示，這項規定是為了不給他們取巧的機會所做的規定，那麼你該如何處理？