領導聽了馮先生對企劃案的講解以後，讚不絕口地對他說：“小馮，你人很聰明，有智慧，企劃方案也很高明，但這個企劃案要具體執行的話，還需要開會討論才能決定，所以我們需要對這個企劃案再研究研究。”
馮先生聽到領導這樣表揚自己感到很高興，接下來的幾天裏，他都興致很高地等待領導開會研究的結果。
過了一個星期後，馮先生沒有等到關於自己的企劃案通過的通知，於是主動請示上級，詢問自己的企劃案是否通過了。
上級跟馮先生說：“董事會很重視你的企劃案，開會討論了一次，覺得你的企劃案裏的組織與構架都做得很好、很完美。”
這話讓馮先生心裏十分高興。但是這個時候，上級又接著說：“不過，時機未到，董事會還要再深入研究。你的想法不錯，年輕人，好好幹，將來你會有出息的。”
直到此刻，馮先生才明白，原來第一次上級就沒有認同自己的企劃案。如果上級打算接受，一定會找出案子的缺點繼續討論下去。隻是上級覺得馮先生剛到公司沒有多久，礙於情麵，不願讓他感到難堪，嘴裏雖然說“不錯”，其實就是“拒絕”的意思，隻是馮先生一直沒有聽懂上級的意思而已。
在職場中，每個領導都有自己說話的方式。有的領導喜歡直接對下屬表達自己的觀點和意見，要求下屬按照自己的意思做就可以了。但是，有的領導卻不喜歡把自己的意見直接傳達給下屬，而是說一些寓意很深的話，讓下屬自己揣摩其中的意思。
有的人說，領導的心思很難猜。其實，要掌握領導話裏的意思並不難，隻要你細心觀察，仔細揣摩。一開始的時候，也許有些困難，但是，時間長了，你就能觀察出領導的一些小習慣，根據這些小習慣就能揣摩出領導的意思。而準確地領會了領導話裏的意思，做起事來才會十分順利。當然，這些都不是一蹴而就的，需要一段時間的練習和觀察才行。
聽懂奧妙才能做對決定
在很多時候，領導者由於自己的高高在上，不能悉心地聽取下級的意見，很容易變得剛愎自用、不得人心。如果一個領導者能夠耐心地聽取並采納下屬的意見，就可以使自己的事業得到有利發展，一個聰明的領導者是善於聽取下屬意見的。
吳王決定攻打楚國，他警告自己的大臣說：“如果誰要勸我的話，我就把誰處死。”大臣們聽到吳王這樣說，自然不敢再說什麼。有一個侍從，也想勸說吳王，但是聽到吳王這樣的話後很著急，於是他想了一個方法。
他每天早上都在身上帶著彈子、彈弓，在後花園裏轉悠，就算花草中間的露水把他的衣服打濕了，他也不在意。一連三天都是這樣。有一天，吳王發現了這個侍衛，就把他叫到自己的麵前說：“你為什麼把自己的衣服弄濕自討苦吃呢？”
這時候侍衛說：“大王，我發現您的後花園裏有一棵樹，在這棵樹上有一隻蟬，這個蟬每天高聲地叫著，並且爬到很高的地方去喝露水。但是它並不知道有一隻螳螂就在它的身後時刻準備襲擊它。而這隻螳螂不知道的是，當它準備襲擊蟬的時候，有一隻黃雀也躲在樹上，準備隨時將它吃掉，而我則天天拿著彈弓、彈子準備將這隻黃雀打下來。這三個動物都隻顧眼前的利益，卻不知道身後潛伏著巨大的危險啊。”
吳王聽了侍衛的話以後，立刻放棄了攻打楚國的決定。這個侍衛非常聰明，沒有明說自己的意思，而是用迂回的方法將自己的觀點表達出來，達到了勸誡吳王的目的。最主要的是，聰明的吳王聽懂了侍衛話中的意思，也充分了解了侍衛勸誡自己的一番苦心。這樣，吳王聽從了侍衛的勸告沒有去攻打楚國，也避免了別人攻打自己的危險。
聽話要能聽出說話人話中的奧妙，而不是隻去看表麵的東西。要善於琢磨說話人真實的意圖，才能真正對自己有所幫助。
燕昭王登上燕國的王位以後，為了使燕國變得強大起來，他勵精圖治，但並沒有收到很好的成效。雖然他用很豐厚的獎賞來招募賢才，但也沒有找到合適的人選。於是，燕昭王就去拜見當時的智者郭隗先生。
他見了郭隗後，謙恭地向他請教說：“齊國人攻破我們燕國，我深知燕國勢單力薄，無力報複。但是如果能得到賢士與我共商國是，就可以向齊國報仇，以雪先王之恥。請問先生怎樣才能招賢納士呢？”
郭隗回答說：“古代成就帝業的國君都是以賢者為師，而成就王業的國君都是以賢者為友，成就霸業的國君以賢者為臣，而國家將要滅亡的國君以賢者為仆役……”