1.經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物，有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2.不要在下屬麵前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3.接受上司交待任務時，在沒有嚐試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
4.每天找出一件需要突破、創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5.當工作未能順利完成時，對上司要能承擔所有責任，不在上司麵前數落部屬的不是。
6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7.找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。
組織管理的原則
8.除非特殊狀況，交待事項隻對下一級的直屬部署，而不越級指揮。
9.除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其他平行單位的員工。
10.接受上級越級指揮時，必定要及時彙報直屬上司，讓其了解狀況。
11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的意願。
12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。
13.下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限製。
計劃與執行
14.做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不貿然行事。
15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。
16.工作之前，一定要先明確地製訂或確認目標，把握正確的方向。
17.做計劃時，要從人、事、時、物、地各方麵來收集相關事實、信息、詳細分析研究，作為計劃的參考。
18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
19.要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
控製與問題掌握
20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。
21.當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。
22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。
23.每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做才更好。
24.在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
25.鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見。
部屬培育與教導
26.所屬員工接受訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。