上述兩個特征是創業能否成功的關鍵因素。如果這兩個因素成立，加上項目有市場，還有一點運氣，再加上朋友的幫扶創業成功的幾率基本上是95%以上。
每一個朋友都有自己的小算盤。經營事業實在太複雜，朋友之間生間隙通常在兩種情況下發生。
首先就是創業老是不成功，大家的心思發生變化，有的人就心灰意冷，準備放棄。在外麵機會的誘惑下，大家就可能發生衝突，因為外界的機會不會對所有的朋友都是均等的，肯定有人歡喜有人憂，希望抓住更好的機會。機會好的人要散夥，機會不好，甚至沒有機會的人則不希望散夥抱著最後的希望。很顯然，如果有人離開，生意成功的可能性就更加渺茫。
其次，創業成功之後，由於有利益可以分配不均，往往也會產生矛盾。如何分配，按什麼方式分配等問題就會擺在大家麵前，同時也帶來更為直接的衝突。再有賺的錢是投入再生產還是先提高大家的生活水平，朋友之間可能會有不同的想法。
事實上，幾個朋友合夥，當然要分工合作。不同的分工之間，很難作出適當的平衡。負責外部業務的人可能經常花天酒地；管生產的人則殘酷剝削自己，時間短還無所謂，時間一長，報怨總是會產生的。做決策的時候，很難說究竟哪個方案是最正確的、最好的，到底聽誰的，就是一個棘手的難題，有時候，往往人人都想管，又人人都不管。如果事情搞砸了，做決策的人很尷尬，跟從的人也多少有自己的想法，為後麵的發展埋下隱患。
錢還能徹底改變一個人。朋友關係都是在沒有發財之前確定的，發財之後就很難說了。再好的朋友都是兩個獨立的個人，每一個人都有自己的小算盤，無論是創業的動機，還是怎樣經營共同的事業；無論是經營的艱苦初期，還是創業成功之後……
個人的小算盤一打，朋友關係就玄了。還有一點，創業的時候，大家多是年輕人，否則也很難共同創業了。年輕人經驗畢竟差不少，處理如此複雜的關係往往束手無策，偶然的衝動往往會直接傷害朋友關係。
朋友怎樣成為事業夥伴
盡管朋友共同創建事業有很大的挑戰，但還是有很多人處理得很好，朋友關係深入發展，事業蒸蒸日上。這裏麵有很多秘訣。
如果能夠遵照以下原則，朋友還是可以成為很好的事業夥伴的。
共同製定遊戲規則。朋友相處與經營事業是兩個概念，朋友相處強調的是默契，一切盡在無言中；經營事業則必須有規有矩，一切都必須有明確的規定並且必須要遵守。
朋友共同創建事業，最忌諱的就是友誼與事業不能分開，經營事業還采用朋友相處的規則，這樣的事業一定失敗。因此，朋友合作要想創業成功，第一個工作就是製定共同的遊戲規則，將朋友與事業徹底分開。說白了，於私，大家是朋友；於公，則是上下級的關係。
牢記一點，創建事業不是玩遊戲更不是處朋友！
家有千口，主事一人。朋友共同創建事業，一個誤區就是把朋友的平等關係直接延伸到經營事業中去。經營事業，必須及時作出各種決策，很多情況下，時效性是第一位的。因此，必須要有一個說了算的主事人。
如果沿用朋友相處的規則，例如，問上哪兒吃飯，大夥都說“隨便”，結果走半天也沒有找到合適的地方。大夥一塊兒去玩，倒也無所謂，反正是消磨時間。但是經營事業這樣卻絕對不行，決策必須及時和明確，否則會喪失很多時機。
因此，朋友之間必須推出主事的人，經營過程中由他作出最後的決策，其他人必須遵守這個規則，願賭服輸後果共同承擔。不要把其他人帶進來。經營事業是一個不斷發展的過程，三個朋友共同創建了一個公司，經營兩年之後，第四個朋友決定加盟，這種情形就很棘手。
作為普通員工對待，大家覺得過意不去；不作為普通員工對待，也同樣不合適，創業者心裏不舒服。事實上，也隻能作為普通員工對待。除非第四個人有企業迫切需要的技能，或者投入適當的資金人股，才可能享受股東的待遇。如果是大家共同的朋友倒容易解決，但是如果是特定個人的朋友或者家人，則不應當吸收，哪怕是確實對企業有用的人，這樣可以避免以後發更多的人進入，把企業拖垮。
原因很簡單，特定個人的朋友或者家人加盟企業，在企業內部必然形成小團隊，產生派係鬥爭，逐漸會對資源應用和利益分配產生負麵的影響，很多朋友企業就是這樣破壞的。事實上，在基本的遊戲規則中，都必須規定這一條。隻有這樣，才可能使企業長期經營發展下去。
（五）家族企業是最好的創業模式
對於創業者來說，尤其是單槍匹馬的創業者，家族經營往往是合理、可行、高效的實際的經營模式，是創業的首選模式。
現在管理界有一種流行的觀點，認為家族經營是一種很不好的經營模式會產生太多的問題。實際上，在管理中沒有什麼好與不好，隻有合適與否。70%以上的創業者都采取家族經營的模式，自然有其合理的原因。
單身漢的口頭禪就是“一個人吃飽，全家人不餓”，很容易解決生存問題。家族經營就是企業界的單身漢，是最有生命力的企業模式之一。
創業者的事業適合家族經營
夫妻店、子承父業等是小型企業最常見的模式。實際上，許多創業者的事業的確也適合家族經營。即使是現在的大中型企業，在創業期，往往也是家族企業。
家族經營是創業者創業的優勢。小型企業有許多本身的特殊情況，處理的好，就成為小型企業的優勢，處理不好就變成小型企業的劣勢。一般來說，小型企業管理水平較低，推動業務更多地依靠員工的能力與責任心，費用的支出更是需要團員節省。
小型企業的彈性很大，業務忙起來，往往需要24小時運轉；不忙的時候，也可能幾個月不開張，因此很難維持較大數量的固定員工的基本開銷。
小型企業在創業期，往往因陋就簡，工作環境相對較差，需要員工更多的理解和忍耐。而且在創業初期，很難給員工較好的待遇。還有，小型企業抵抗市場風險的能力較差，往往進行各種各樣的掉頭，進行較大規模的調整。
小型企業解決上述問題，采用正式企業的模式往往力不從心，並因此形成企業的劣勢。
肉爛在鍋裏。采用家族經營的模式，上述問題就可以相對容易的獲得解決，家就是企業，企業就是家，容易達到管理的最高境界，愛廠如家。
家族經營，大家的目標一致，並有極好的信任關係與責任心，企業因此獲得強大的凝聚力，一致對外。在艱苦的創業期，大家可以克服各種困難，即使有什麼問題，也是肉爛在鍋裏，家醜不外揚。
中國人的，家族的觀念一直很強，光宗耀祖是中國人骨子裏的最大願望；一人發達，全家人沾光也是天經地義的事情。因此，中國最容易產生家族經營的企業，例如台灣就是一個典型的例子，台企大多是家族企業。
對於創業者的事業，尤其是單槍匹馬創業的創業者，采取家族經營，是一種理想的創業模式，至少在創業期如此。家族經營的弊端。家族經營也有不少弊端，這些弊端在企業度過創業期，向前發展過程中尤為突出甚至成為阻力。實際上，在創業期中，也有不良影響不過不容易顯現。下麵就詳細討論家族經營在創業期的弊端。
創業風險與家庭命運緊密聯係在一起。由於將家庭所有的資源與人力投入到事業中，事業的成敗直接決定了家庭的好壞，壓力也就是雙重的一般人很難承受。
其次，家族成員往往隻能承擔有限的工作。由於一般的事業都需要特定的專業知識與能力，而你的家族成員有的能力不足；有的沒有專業知識與經驗。因此，對於你的事業幫助也就十分有限，遠遠不及一些合夥人。
采取家族經營，家庭的開銷必然會成為企業的資金壓力。一家人總得吃飯吧。而且由於家族成員自行其事，幫倒忙，甚至成為企業的抽水機。品質不好的家庭成員，濫用你的信任，大手大腳花錢，以老板自居，並大量偷手這樣就禍起蕭牆。由於有家庭的關係，你左右為難。盡管家族經營有上述壞處，甚至更多的弊端，但有一點是肯定的，在艱苦的創業期，家人比外人更容易、更值得信任與依賴。
家族經營的形式
在實務中，家族經營有多種形式，不同的形式有很大的差異，你一定要理解這些差異，否則，吃虧的還是你自己。下麵僅僅是從相對常見的形式，實際情況還得由你自己掌握。
夫妻檔。從實務的角度，這是最好的家族經營模式。因為實際上是一個家庭，財產完全不用分割，絕對的肉爛在自家鍋裏。許多成功的創業者，都是夫妻檔口。
父子檔。這也是一種理想的家族經營模式，一方麵父親有經驗、財力、威信；另一方麵，父親實質上也是為兒子掙錢。因此，這種模式成功的也很多。如果兒子超過兩個，營運的難度就有所加大很多，因為一個兒子代表一個利益團體。如果兒子不爭氣、不團結，這種模式風險也就很大很可能分裂。
兄弟檔。俗話說，親兄弟，明算賬。看來，兄弟之間算賬的機會是很多的。因此，一種相對較差的家族經營模式，因為，每人代表一個家庭，並有各自的情況，有不同的利益要求。這種因素使得兄弟檔往往不及夫妻檔、父子檔，甚至不及合夥經營穩定。
（六）善於抓住創建事業的時機
中國人一直講究“天時、地利、人和”，最佳的創業時機就必須具備上述因素。
創建自己的事業，時機是一個關鍵的問題。創業的時機不僅僅是指特定創業構想的市場時機，一還包括你自己創業的時機，也就是你在什麼時候創業；二是特定創業構想的實施時機。隻有兩個方麵的時機合二為一，兼顧兼容才是最好的創業時機。
個人的創業時機
古人告訴我們，三十而立。的確，很多創業者都是在30歲左右開始自己的創業者生涯。一般來說，人生有兩個重要問題要解決，即事業與家庭。因此，你個人的創業時機一般也就有兩種選擇，成家立業或者立業成家。
成家立業。成家立業是指先解決個人的家庭問題，然後再進行創業。所謂成家一方麵是結婚，建立家庭；同時還有穩定家庭，並保持良好的生活質量。現行的標準就是有一個溫暖的家，包括房子問題基本解決。由於解決上述問題，需要大量的資金，可能延緩你的創業起步時間。另外，當這一切都十分理想的情況下，將減少你自主創業的欲望，也許你不願意使現有的生活秩序和方式發生重大變化。
先成家後立業的好處也十分明顯，你幾乎沒有後顧之憂，即使創業失敗，對自己的家庭也已經提前有了一個良好的交代。在創業過程中，將就不會急功近利，急於求成會以一種平常心經營，對創業更加有利。成家之後的創業通常起點較高，你也做好了充分的準備，因為你一般情況下也進入了成熟一族。
立業成家。選擇立業成家的創業者多是一些創業欲望強烈能承擔風險的人，創業的時間較早。這樣的好處顯而易見，最初的原始積累可以直接投入到創業中，並通過自主創業，獲得更多的收入，使自己的家庭生活條件一步到位。這也是十分流行的創業時機選擇模式。
創業構想的市場時機
不同的創業構想必須選擇不同的市場時機，尤其是現在快速變化的市場。今天一個天才的創業構想，或許幾個月以後一錢不值。因此，一定要深入理解特定創業構想的市場時機。
天時在創業實務中，主要是指特定創業構想的市場時機。把握了創業構想的市場時機，也就掌握了天時。正如營銷學中強調的把握市場利基，也就是空白的、競爭環境相對寬鬆的細分市場。
天時的把握一般強調先人為主。看準機會，立即實施，非常強調時效性。第一次創業一般都是小生意，能否成功與企業營業場所有重要的關係。一個簡單的常識，真正的大老板都在大中型城市，或者經濟發達的地區創業。這直觀地說明了生意與地理位置的密切關係。在實際操作中，地理位置決定了目標消費者、營運費用與成本、作業模式等多方麵的問題。同樣的生意，在不同的地方必須有不同的策略。購物中心必須在繁華的商業中心，超級市場則必須在房租較低的地方建設。
對於創業者的生意，在實務中，很大程度受地理位置的製約。一個良好的創業構想必須在合適的營業地點實施，以獲得地利上的優勢。
（七）創業要付出的代價
沒有付出，焉來收獲，艱苦的創業曆程是付出汗水和代價的過程。
熊掌魚肉不可兼得，自己做老板收獲多也當然要付出一些代價。
在我們對特定項目進行決策時，控製風險有兩個重要的因素。首先是理解決策付出的代價，其次是劃定自己承擔風險的底線。
不理解自主創業的代價，不提前劃定自己的底線，就開始背水一戰的創業實踐，成功的可能性很小。今天的商場不再是憑膽量與勇氣就可以獲得成功的，創業是一個商業智慧加運氣加膽識的運作過程。
要奮鬥，就會有犧牲。創業是一條不歸路，是一種完全不同於打工的生活方式。你隻有真正理解了自主創業需要付出的代價，並提前劃定自己的底線，才能用平常心對待創業的得失以及成功之後的情況，成為一個真正的贏家。創業的代價直接關係到兩個方麵——你的事業和你的家庭；影響又分為現實的和機會的。下麵我們從這四個方麵分析自主創業的代價。
事業的現實代價
當你決策自主創業的時候，你也就必須放棄你現在擁有的一切。經過多年的奮鬥，你的事業已經有了一定的基礎，甚至已經獲得了成功。今天你還是某家企業的重要領導，明天隻能在你現有頭銜前麵加上一個“原”字。這樣，意味著你多年的努力除了獲得經驗之外，你將幾乎“一無所有”，白白便宜了你的繼任，使他提前實現了自己的夢想。
你事業的現實代價還表現在，你以前的成功在很大程度上是你所在企業提供的，企業為你提供了成功的平台。任何人都不會忽視一家著名企業的員工，尤其是其中重要的領導人物。當你身在其中的時候，你幾乎不可能分辨清楚你所受到優待哪些是你個人的因素，哪些是你所在企業的影響。而你辭職後，你會發現很多人可能不再買你的賬。這也是你事業的現實代價之一，而且是非常現實的代價。
事業的機會代價
如果你放棄自主創業，你通常會按部就班在事業上更上一層樓。如果你所在的企業興旺發達，你更是搭上一輛快車，加速你事業的成功。而你決策自主創業時，這一切都不再有可能了。就像大家一起乘火車從北京到上海，你中途在濟南下車，你將失去與夥伴同車到達上海的機會，雖然你可以改乘飛機，比他們更快地到達；你也可能不再有機會達到，這就是你事業的機會代價。
家庭的現實代價
自主創業就十分明顯地影響你的家庭。打工族與創業者有一個重要的區別：打工族有明確的上下班時間與概念；而創業者則不可能有明確的上下班時間的區別。由於這個原因，怎麼影響你的家庭都不算過分。
當你作為一名成功的職業人士的時候，你的家庭可以按部就班幸福、平靜地生活。你每天準時上下班，做一些你不需要承擔最終風險的工作。你不會過多地考慮成本問題，那是你應得的利益。每月你可以按時領取已經知道的工資，並據此安排你的花銷。總之，你的工作給你帶來穩定安全的感覺。同時，工作對於你來說，僅僅是工作，不是生活的全部一份職業人士都有的工作。在這種情況下，你可以有充足的時間、精力來安排自己的家庭生活。
當你自主創業的時候，這一切全都改變了。你不再擁有明確的上下班時間；你不再每月到時候就可以領到已經知道的報酬；工作的性質已經完全改變，成為你自己的事業，你必須全麵負責，並承擔所有的風險。這一切將完全改變你平靜的家庭生活方式，並將持續很長一段時間。因為這一切就是你的生活。
在你打工的時候，工作與家庭通常可以兼顧；而當你自主創業的時候，事業與家庭也就變成了熊掌與魚肉，很難兼得。
家庭的機會代價
現實生活中，既能共患難又能共富貴的夫妻實在是太少了。改革開放多年，中國人對婚姻觀念發生了很大的變化而離婚上升就是代價之一。如果你按部就班地平靜生活，你通常可以擁有幸福的家庭生活。自主創業給你家庭帶來的機會代價分兩個方麵，一方麵是創業失敗、妻離子散，另一方麵是創業成功、家庭幸福。
對於中國人來說，夫妻共患難的可能性很高。當你創業失敗之後，你的家人通常會鼓勵你，與你共同渡過難關，並嚐試東山再起的可能性。當然，中國人又有一句古話，貧賤夫妻百事哀。當你屢戰屢敗，對你的家庭將是一個真正的考驗。
創業成功之後，也會給你家庭帶來機會代價。人們常說，許多好端端的家庭不和的原因就是錢鬧的，的確不假。成功的你將麵對更多的消費選擇，合理的與不合理的都有，你將麵對越來越多的誘惑。能否抵住誘惑，成為家庭幸福與否的關鍵。
因此，無論創業成功與失敗，都將在一定程度上影響你的家庭，建議仔細考慮。
（八）不同類型的生意經
現實市場中，有各種各樣生意經，似乎幹什麼都可能發家致富，成為逍遙的創業者實際上並不然。
按利益來說，各種類型的企業活動都可以稱為“生意”，做生意是所有工商活動的實質。俗話說，大老板做大生意，創業者做小生意。生意可以大到衛星飛機，小到油鹽針線。生意的大小不僅僅由生意的內容決定，小生意可以做到很大，例如可口可樂飲料和麥當勞的漢堡；大生意也可能很小，中國的許多汽車企業一年生產不了幾輛汽車，還不及一些服裝企業的規模。
當你決定自主創業，做一個創業者的時候，你也就開始做生意，成為一個生意人。俗話說，“生意怕入錯行，女怕嫁錯郎”，創業者能否真正成功，首先在於是否對生意有著正確理解。外行看熱鬧，內行看門道。市場中的各種生意形式令人眼花繚亂，甚至。而實際上，所有的生意可以分為兩種基本類型。兩種不同類型的生意有著各自獨特的生意經，念錯了生意經是穩賠不賺的，比寫的還準。生意形式的兩種基本分類，也就是做老板的必修課。
外向型生意與內向型生意
這種分類是以市場外向型生意與內向型生意，這種分類是以市場與企業所在地的關係作為出發點，目標市場與企業所在地之間的關係對於經營管理具有重要的意義。簡單地說，當兩者其他條件相同的情況下，企業通常利用不同的地利、人和的優勢。
特定企業對當地市場了解，有多種可以利用的社會關係，成本也相對較低。當目標市場與企業所在地較遠，則有勞師遠征之弊，在經營管理中往往事倍功半。
所謂外向型生意是指目標顧客和市場分布在廣泛的地理區域，生意的實質是不同區域市場的交換。而內向型生意則是目標顧客和市場與企業所在地相同，生意的實質是同區域的交換。例如，一家向全國營銷的服裝廠就是典型的外向型生意，而為服裝廠服務的包裝印刷廠則是典型的內向型生意。
簡單地說，外向型生意是賺企業所在地以外的錢，而內向型生意則是賺本地的錢。外向型生意與內向型生意有著天壤之別的生意經。
外向型生意是不同區域市場的交換，這種交換通常是不同區域市場的一種互通有無、成本決定的結果。通常有三種基本情況：
①當地有特殊的資源，例如山西的煤礦主。在這種情況下，想不輕輕鬆鬆地賺錢都很難，中東的石油富翁就是最典型的例子。
②特定區域形成特定行業的生產、流通中心，具有明顯的價格、產品優勢。例如，廣東的各種輕工產品中心，包括順德的小家電中心、虎門的服裝中心等。全國的經銷商都從這些產銷中心進貨，直接促進了當地經濟的發展，創造了眾多億萬富翁。
③一些高度專業化、現代化的產業的生產基地，例如四川綿陽的長虹生產基地可以掙錢。
由於外向型生意市場和利潤的基礎在於企業所在地的外界，因此具有的競爭廣泛特征。資源優勢、低成本優勢和特定的專業知識優勢是生意經中成功的重點。
不具備這三個優勢的外向型生意，很難獲得成功。同時，由於外向型生意本身所具有的難度，成功的外向型生意通常都是大生意。想一想中國現有成功的企業和品牌，幾乎都是外向型生意。
內向型生意通常要簡單很多，本地化的特點十分明顯。解決當地居民的基本生活需要，形成了大量的內向型生意，例如涉及衣食住行的各個行業。
同時，為當地外向型企業服務、配套的生意也是多種多樣。許多其他地區的外向型生意進入本地，通常也會與本地人合作，形成獨特的內向型生意。考慮到中國的人情和傳統，這一點尤其重要。例如，特定品牌和產品的當地代理商就是最好的例證。