5、和大家分享成功之果
組織的團結就好像是一棵果樹，不僅在幼年的時候需要細心的嗬護，在果實累累的時候也需要鞏固和嗬護。而與他人分享成功，是嗬護團結之樹，進一步團結他人的最好方式。
一群猴子，發現一個高高的懸崖頂上有一串熟透了的誘人的果子，但是懸崖太陡峭了，僅僅靠一個猴子的力量是無法摘到果子的。
於是，猴子們團結起來，一個踩著一個的肩膀，搭起了"猴梯"，終於，最上麵的那隻猴子摘到了果子。
摘到果子的猴子忘記了自己之所以能摘到果子，完全是集體團結合作的結果，一個人在懸崖上大嚼起來，絲毫不理會下麵的猴子。下麵的猴子生氣了，撤去了"猴梯"，最上麵的猴子吃完了所有的果子，可是卻怎麼也找不到下來的路，最後被活活餓死在懸崖上。
猴子們團結合作獲得了成功--夠到了懸崖上麵的果子。而最上麵的一隻猴子卻獨占了集體的勞動果實，不肯同別人分享。從短期看，最上麵的一隻猴子占到了便宜--它自己吃到了所有的果實。但是從長遠看，他占到了很小的便宜，卻付出了巨大的代價--他被踢出了團結的整體，最後甚至失去了生命。
組織中也是如此，在組織發展艱難的時候，員工們往往可以眾誌成城，團結一心，共度難關，可是在取得了一定成就以後，原本團結的局麵卻往往出現裂痕，這種可以"同患難"卻不能"共富貴"的怪圈，幾乎困擾著每一個組織，是什麼原因呢？
很多人把責任歸咎到大多數人的素質差、嫉妒心太重。其實不然，真正的原因就是組織裏出現了幾隻霸占著大家精誠團結勞動取得的果實、卻不肯與他人分享的"猴子"身上！
分享實現共贏，獨占引發紛爭。
當組織意識到團結起來就可以創造更大的效益時，他們就會團結在一起；可是當某個人獲得了巨大的利益，而集體的大部分人仍舊一無所得的時候，這種團結一心、眾誌成城的局麵就會瓦解--沒有分享到成功之果的員工就會對原來的團結喪失信心，而不再如以前一樣齊心努力了。
但現實中頗有那麼一些"猴子"式的員工，獲得獎勵和提拔的同時，眼睛就從正常的位置挪到頭頂上了，仿佛自己已經超越了同事們，成為"高人一等的人士"，連說話都高傲起來。這樣的員工，自己就把自己和團隊隔離開來。對於這樣的人，誰願意在以後還和他合作共事，全力協助他呢？
真正的會有一番大作為的榜樣員工，當領導宣布他被提升或者受到獎勵的時候，往往表現得比較謙虛；在享受榮譽的時候，絕對不會忘了感謝那些和他一起努力或者曾經幫助過他的人，讓所有曾經參與的人都分享這一榮譽和喜悅。這樣的員工，同事們往往樂於看到他的成功，當他獲得成功的時候往往得到的是讚許和掌聲。而且大家以後會更努力地團結在他周圍，去鑄就更大的成就--因為每一個人都知道，不管取得多大的成功，他都不會忘記曾經幫助過他的人，大家都會品嚐到成功的美酒。
邁克爾·喬丹就是這樣的榜樣員工。
喬丹在結束自己的籃球生涯的時候說："在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們。榮譽屬於你們的每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。"
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，去爭取勝利，取勝之後他總是和隊友和教練擁抱，和大家一起分享。
正是喬丹的這種無私的分享精神，皮蓬等一大批ＮＢＡ巨星才甘於作為配角，緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊取得了一個又一個冠軍。當一個員工真正領悟了分享的真諦，就會凝聚周圍人的力量，共創大的作為，或為邁克爾·喬丹式的職場"超人"。
6、"有位"之後，更要"有為"
經過一番拚搏，憑著自己的傑出作為，終於受到領導的賞識，把你晉升到一個你心儀已久的位子上。目標實現了，是不是就可以躺在功勞簿上，坐享其成呢？如果有這種懈怠的念頭，那麼你可能會很快失去這個位子！
須知，晉升到新位上，隻不過是"萬裏長征走完了第一步"，後麵還有更艱巨的任務等著你。新的職位，是一個新的起點，為你發揮自身潛能、創造更大的輝煌創造了條件。隻有不斷創造大作為，你才能名副其實，也才能更進一步，晉升到更高的位子上去。隻有作為無止境，職位的晉升才能無止境。
"升官"之後，特別注意以下諸點，以保證有更大的作為，"官運"亨通。
第一，謹慎處理"有位"後的人際關係。
從"有為"到"有位"，對於任何一個人來說，都是值得高興的。但在晉升後能否處理好身邊的人際關係，對一個人的成敗卻有很大的影響。
對於以前曾和你爭強好勝、嫉妒你的同事，不要選擇正麵交鋒，避免讓他那敏感的自尊心再次受傷。把關係搞僵了對誰都沒有好處，大家畢竟還要在一塊相處。相互有矛盾對你的工作業績有害無利。