百事可樂公司作為世界軟飲料行業的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨於不景氣，競爭也會更加激烈。
為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時刻麵臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要製造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查後作出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率，公司的經營就會失敗。
這種人為製造出來的危機感馬上成為百事公司員工奮鬥的動力，使公司永遠都處於一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。
“居安思危”是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的人卻不多。人類天生有一種惰性，不到萬不得已不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個人失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，他就會失去工作活力，等危機真正到來已為時晚矣。
要知道企業是很無情的，當你有價值的時候，企業就會千方百計地想留住你，而一旦沒有價值時，企業馬上就會請你“滾蛋”，而為了讓自己永葆願意成長的心態，每個人在心理上都要有居安思危的意識，這樣才不至於因突如其來的打擊而無法重新站起來。
哈佛課堂筆記
身處今天快節奏、不斷變幻的職場，我們要懂得居安思危。要知道，危機並不代表滅亡，而恰恰可能是一種契機。我們經由這些危機，往往會發現自己真正的價值所在，激發出深藏於心的巨大力量，從而使人生更加精彩。
第四節 想突破事業的瓶頸，就要勇於挑戰高難度的工作
在當今職場中，許多公司在招聘的時候都要求應聘者具備勇於挑戰的精神。敢於向“不可能完成”的工作挑戰的“職場勇士”和事事求安穩的“職場懦夫”在老板心目中的地位是截然不同的。“職場懦夫”永遠不要奢望得到老板的垂青。如果你羨慕別人得以晉升，那麼，你一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。在複雜的職場中，正是秉持“挑戰不可能完成的工作”這一原則，他們才磨礪了生存的利器，不斷力爭上遊，最終脫穎而出。
如果你也希望像他們一樣迅速晉升，那麼當一件人人看似“不可能完成”的艱難工作擺在你麵前時，就不要抱著“避之唯恐不及”的態度，更不要花過多的時間去設想最糟糕的結局，以致遲遲不敢動手去做。
你首先要對自己有信心。不斷重複“根本不能完成”的念頭隻會讓你真的不能完成。就像一個高爾夫球員，不停地囑咐自己“不要把球擊入水中”，並想象球掉進水中的情形，在這樣的心態下，你能指望他打出去的球往哪裏飛呢？
挑戰普遍存在於工作當中，在這個百舸爭流的競爭時代，挑戰更是無處不在。對於所有的職場中人來說，上天都公平地賜予了機遇，隻不過機遇潛伏在挑戰當中，感受不到挑戰存在的員工就不會獲得更大的發展機遇——這就要求我們每一位員工“把不可能變成可能”！
何楠剛進公司不久，對工作時刻保持著極大的熱情，而且任勞任怨。她的工作態度得到了公司上下的一致肯定。這一年，歐洲總部的領導要來公司視察，於是公司高層決定重新裝修辦公室。何楠正好負責協助策劃這個裝修方案。
由於以前在小公司裏負責過裝修事宜，因此何楠提出了一個既省錢又可行的方案，領導很滿意。但是要真正實施起來，卻不像紙上寫的那麼簡單。要為公司省錢，就不得不節省各個員工的辦公空間，這肯定會得罪不少人，而且要在不影響公司各項工作的前提下來完成裝修任務，這簡直是個不可能完成的任務。即使完成了，也是費力不討好。所以，同事們都用各種理由搪塞過去了，隻有何楠，當經理問她願不願意接受這個任務時，她一口就答應了。別的同事都笑她傻，說她年少無知、不自量力。
裝修過程中，與各部門協調時的確遇到了很多麻煩，也聽到了很多抱怨，但何楠最終還是成功地完成了任務。本來經理布置這個任務的時候，也沒抱太大的希望，沒想到何楠竟如此漂亮地完成了，於是立馬對她刮目相看。沒多久，何楠升職了。其他的同事再也不敢小瞧她了。
隻因為接受和完成了一個讓別人看起來不可能完成的任務，就使何楠的職場生活發生如此大的變化。由此可見，有些時候我們要敢於挑戰困難。
其實，很多看似“不可能完成”的工作，其困難隻是被人為地誇大了。當你冷靜分析、耐心梳理，把它“普通化”後，你常常可以想出很有條理的解決方案。