領導更氣了，於是說：“既然這樣，那你另謀高就好了，我不想看到我的下屬不但沒有完成報社交給他的任務，反過來卻還有滿嘴的借口和理由！我們需要的是能夠想方設法完成任務，並且比別人做得更好的人。”就這樣，小林失去了令許多人羨慕不已的好工作。
其實，小林完全可以想辦法完成任務，但他隻想找理由。落實的本質就在於抓住結果。結果第一，理由第二。拿出最好結果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企業和人才都擁有一個共同的特征，那就是竭盡全力，取得最出色、最完美的結果。
世上沒有什麼事是不用費勁就可以自然做成的，假如你想找一百個借口，那麼就能找一百個甚至比一百個還要多的借口，這樣，你表麵上得到了安慰，但事實上一事無成!你要想成為一名優秀的員工，就應當記住這句話。
效能第一，效率第二
有個成語叫做“碌碌無為”。“碌碌”，忙得不可開交，但卻是“無為”，這是很多職場人士存在的一種情況。有一首歌的歌詞中也這樣寫道：“忙，忙，忙，忙得沒有了方向，忙得沒有了主張……”我們忙，無非是為了在有限的時間內做更多的事。但是一個人卻不能靠忙取得良好的效果，盲目追求效率反而會讓自己陷入一種不知道自己在幹些什麼的狀態。
唐妮是微軟公司的一名銷售主管，有一次她被公司派去參加一個銷售專題討論會，她很清楚自己的專長，特別是轉型人才和國際化市場動態等問題，她計劃在會上與業內精英做一個很好的交流並使自己有所提高。
但是，第一天她就遇到了麻煩，公司額外要求她協調與會者的傍晚活動，這樣可以更深層次地履行公司作為東道主的職責。唐妮覺得這是她應當做的。於是，就接受了。
不久以後她就發現自己處於巨大的壓力和憂慮之中，來回奔忙，試圖滿足每個人的要求，但由於抽不出時間來做原來想做的事而使自己覺得很沮喪。
就在這種沮喪中，她突然冷靜下來，問自己：“我為什麼要去做這種額外的而我又並不擅長的事呢?讓更適合的人來做不是會效果更好嗎？”她深深吸了一口氣，撥通了公司的電話，將自己目前的處境跟上司做了溝通。上司立即作出了及時調整，派出一名專門安排各種活動的公關經理接替了唐妮的工作。接下來，唐妮把主要的時間和精力都用來籌備研討會，並獲得巨大成功。在這次研討會上，安妮獨特的見解和市場眼光贏得了業界人士的一致讚揚。
一個人應當學會說“不”，不能讓額外的要求擾亂自己的工作進度，因為隻有這樣才能保證你的工作效能。落實要的是結果，我們說追求效率，為的是更快地達到目標。在這個追求速度的過程中，隻有善於把握重點，能夠時刻忙在點子上的人才能夠達到好的結果，成為工作和辛勤勞動的受益者。因此在落實的過程中，我們要時刻關注自己的效能，而不要因為追求效率而迷失了方向。
態度第一，能力第二
態度勝於能力。一個人的出身和學曆很難改變，而態度則不同，態度可以靠自己把握。態度往往比能力更重要。
美國哈佛大學羅伯特博士曾做過一次印證“態度”神奇力量的實驗。
他首先選定了三組學生和三隻完全一樣的老鼠。
他對第一組學生說：這是一隻世上最聰明的老鼠，你們要在六周的時間內好好訓練它，以便使其能在最短的時間裏衝出迷宮。為獎賞它，你們要在終點上多備些可口的乳酪。
他對第二組學生說：這是一隻很普通的老鼠，它智力平平，經過六周的訓練它能否走出迷宮還是個未知數，你們不要抱太高的期望。終點上的乳酪隨便你們給多少。
他對第三組學生說：這是一隻反應遲鈍的老鼠，經過六周的訓練要使它走出迷宮簡直比登天還難。因此，終點上你們沒必要準備乳酪。