共同願景喚起了企業的使命感。企業由此看到了自身在社會中的定位，看到了自身的曆史責任。員工感到他們隸屬於一個優秀的團隊。
共同願景契合了員工內心真正的願望時，將會產生出一種強大的驅動力，激發出一種勇氣，一種無形的勢、無形的場、無形的力推動著員工為了願景的實現而努力奮鬥。
共同願景能幫助員工擺脫瑣事和庸俗，因為他們心中充滿光明；共同願景能使人在困難時，有絕不放棄的勇氣和執著，因為共同願景使他們心中充滿希望；共同願景能使員工極具敬業精神，自覺投入，樂於奉獻。因為他們看到工作本身對於他們的意義非同以往，它不僅是謀生手段，更是一種社會責任，他們在工作中充滿激情和樂趣，也從中體會到了自己生存的意義；共同願景能改變企業和員工的關係，所有的人會稱公司為“我們的公司”，視彼此為實現共同願景的夥伴，是生命的共同體；共同願景能使企業變成學習性組織。因為願景所建立的高遠的目標，必須激發新的思考和行動方式，必須放棄那些阻礙我們前進的固有的心智和毛病；共同願景能激發企業不斷創新的精神，敢於承擔風險的勇氣。大多數企業的共同願景是史無前例的，現成的道路是沒有的，必須開拓出路來，必須發明出方法來，必須有所創新。
共同願景的作用已被許多卓越企業的實踐證實。幾位中科院知識分子，借了兩萬元，在一間破舊的“賣菜的鋪子”裏，開始了實現共同願景的事業：“我們獻身一個事業——改革的事業，我們創造一個形象——改革者的形象。我們奉獻給社會的不僅是第一流的產品，還有第一流的人才。”一個馳名中外的優秀企業在追求願景的奉獻中出現了——四通集團公司。他們奉獻的第一流產品——四通打字機，它帶動了中國辦公室自動化事業的起步。他們奉獻的第一流人才，有的一直為四通的崛起、發展做出貢獻。他們中的一些人離開四通後，走向了聯想、方正、金山電腦、惠普、摩托羅拉、美國微軟公司等優秀企業。
八年前以“扛起民族微機大旗”為願景的聯想公司，今天擠入了亞洲五大電腦企業行列，並宣布在2010年將進入世界500強。我們中華民族的確要為之驕傲。
如何讓願景與員工的日常工作相結合
什麼是願景
共同願景是組織中人們所共同持有的意象或景象，是一股令人深受感動的力量。具體來說，它主要包含三個方麵的內容：
1組織存在的使命或組織目標——我們為什麼存在
組織的使命就是為什麼要存在於這個社會中，對組織使命的正確理解是構造組織發展規則和建立共同願景的前提。組織存在的使命涉及組織的價值觀，不同的組織可能會做出完全不同的回答，對於學習型組織來說，組織的存在在於組織成員個人自我的實現。
2組織未來發展的規劃——我們想要創造什麼
共同願景是組織要創造的未來的圖像，而這種圖像實際上又可以分為長遠的和近期的兩個層次：長遠目標也就是“願景宣言”，它指出了我們發展的方向；近期目標則是指具體可行的目標。無論是遠期目標還是近期目標，未來的圖像越豐富，就越容易產生對組織成員的吸引力。
3組織達到目標的手段——我們怎樣創造
主導我們行為的價值觀還可能包括我們達到目標所傾向於采取的手段：我們應該如何處理彼此之間的關係，我們應如何對待顧客，以及我們的行為應該遵守什麼樣的規範，這些行為都與我們的價值觀有關。
如何建立願景
有的企業的願景是老板自己拍腦門想出來的，難以得到企業員工的認同，因此隻能成為貼在牆上的標語口號，起不到凝聚人心的作用。建立願景應遵循以下的步驟：