3破格任用時要講策略
當你的企業招聘到一位能力強、有開拓創新精神的年輕人，並且輿論公認此人今後必然會成某經理的接班人時，你必須認真思考：給什麼樣的職位，如何提拔他更好?
如果在他的任用問題上稍有疏忽，處置不當，將會給企業帶來不必要的麻煩。要麼會使這位能者會因位置不好而另尋高就；要麼會使那些資曆比他高、職位較低甚至較高的人，為此而抱怨企業一碗水未端平，厚此薄彼。所以用人的事，不是小事，不可輕視。
IMG公司曾經聘用過一位這樣的年輕員工：不到半年時間，他的能力已從其工作業績中表現出來，並遠遠地超過他的主管。如果讓他上、主管下，或者在一個部門平起平坐、各管一攤，必然使公司組織機構、人事製度、業務工作秩序被打亂。為此，公司將他調到國外，負責組建分公司，以發揮他的才能。雖然這一任命使年輕人職升三級，但在公司裏並沒有引起什麼不良的反響。
尊重員工的個人興趣
為了留住人才，企業在考慮員工的個人能力之外，還要考慮他們的個人興趣和價值觀念。
興趣是一個人努力工作的最持久、最強勁的動力。當一個人對某項工作感興趣的時候，他即使不分晝夜地工作一個星期也並不覺得累；而當他對工作厭煩的時候，即使幹一個小時，也覺得身心疲憊。而一個人是否對一項工作感興趣，很大程度上取決於他認為工作是否有意義。如果他認為一項工作是很有意義的，是“值得的”，他就會非常投入。比如，一個專門為老年人提供生活服務的網站，在這裏工作的人就會覺得自己的工作是很有意義的，他們一旦選擇了到這個網站工作就一般不願意放棄。因此，讓員工覺得自己的工作是有意義的，他們就會工作起來有興趣，就會感到愉快，就可以使員工長期地、心甘情願地在你的公司幹下去。眾所周知，在同私有企業爭奪人才的時候，政府部門往往處於劣勢，因為他們不可能提供過高的工資。但是，在美國得克薩斯州，許多IT人才卻寧願放棄高薪來到政府部門工作。“在這裏工作的人們取得了成就，他們的工作對社會是有意義的。”得克薩斯州首席技術主管普西力說，“這裏洋溢著一種雇員心理得到滿足的氣氛。”
個人興趣得到了尊重，員工提高了對自我價值的認識，並且在工作中取得了成就和發展，就會加強他的自信和忠誠，他們的個人成長就成為工作的一部分。
美國哈佛大學商學院學者伯斯勒和華爾特魯伯指出：員工生活中的濃厚興趣是決定員工工作滿意感的重要因素，而員工工作滿意感的削弱是造成優秀員工“跳槽”的一個重要的原因。許多優秀員工，特別是那些接受過高等教育的青年員工，可在許多不同的工作崗位取得相同的成就。他們能做好某項工作，並不表明自己對自己的工作感到滿意，更不能表明他們肯定不會“跳槽”。
一個員工工作量的多少並不能說明他對公司的滿意程度。經常有的人僅靠自己的能力和遵守公司的管理製度就能超額完成自己的定額，但內心裏他並不真正喜愛這份工作。
如有位負責銷售工作的部門主管，其工作成績在公司連年都超定額，收彙、利潤都很可觀，是公司的骨幹。但他卻對製作電視廣告情有獨鍾，希望有朝一日成為電視製作部門的主管。從公司角度出發，他留在銷售部門是最理想不過的，但他卻一心向往到電視部門。此時如果有合適的廣播電視公司來挖人，他一定會義無反顧地離開銷售工作去搞電視製作。
最好的能挽留他的的辦法是，讓他同時做這兩項工作，如果他確實才華橫溢，兼做兩份工作都很出色，那麼不僅滿足了他對興趣的追求，又為公司留住了人才，不會因人才流失而擔心銷售額下降了。