如果你想把事情做成，就得以一種低姿態出現在對方麵前，表現得謙虛、平和、樸實、憨厚，甚至愚笨、畢恭畢敬，使對方感到自己受人尊重，比別人聰明。在交往中他就會放鬆自己的警惕性，覺得自己用不著花費太多精力去對付一個“傻瓜”。即使事情明顯有利於你的時候，對方也會不自覺的以一種高姿態來對待你，好像要讓著你一樣。也就不會與你一爭長短了。其實，你以低姿態出現隻是一種表麵現象，是為了讓對方從心理上感到一種滿足，使他願意合作。
實際上表麵上越是謙虛的人，就越是非常聰明的人，越是工作認真的人。當你表現出大智若愚來，使對方陶醉在自我感覺良好的氣氛時，你就已經受益匪淺，已經完成了工作中很重要的一部分了。相反，你若以高姿態出現，處處高於對方，咄咄逼人，對方心裏就會感到緊張，而且容易產生逆反心理。在現實的職場當中，尤為如此。
林一凡在某鋼廠宣傳處工作，有一天，處長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。其實，這是處長對林一凡的一次考試，它將關係到林一凡是否還能繼續在機關呆下去。本來對這樣的材料，他並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不格外精心。花了一個通宵，寫好後反複推敲，又抄寫得工工整整。第二天一上班，就把它送到了處長的桌子上。處長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。可是，處長越看到最後，笑容越收緊。最後，他把文稿退回，讓他再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。林一凡轉身剛要邁步，處長像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘副廠長"的‘副"字不能寫成‘付’，這不合文字規範，你把它改過來，改過來就行了。”處長又恢複了先前高興的樣子，還一個勁地道：“來得快，不錯。”這一下，考試自然過關！顯然，從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。不然的話，當上司的就會感到有“功高蓋主”之嫌。
善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了”！這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之。他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。其實做人時，適當地把自己的位置放低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎？你要明白，隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到了滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣會弄巧成拙。你的上司因此可能會感到自身的地位將會遇到危險，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心嗎？如果換成另一種做法，將上司交給的任務，三下五除二即處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率很高嘛。但是，“欲速則不達”，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示你比他略輸一籌。並且因為快，你的同事會認為你“並不怎麼樣”，隻是動作“快”一點。同事們認同了你的缺點，就等於在感情上接納了你，使你不再孤單。
所以，做人該把架子放得低一些時就放得低一些，別抬得太高，那樣於己無益。
做人絕招：
你如果想在社會上走出一條路來，那麼就要放下身份，也就是：放下你的學曆、放下你的家庭背景、放下你的身份，讓自己回歸到普通人。同時，也要不在乎別人的眼光和批評，做你認為值得做的事，走你認為你值得走的路。
六、低調屈從，反客為主
低調屈從是一種博大的胸懷、超然灑脫的態度，也是人類個性最高的境界之一。一般說來，低調的人不會輕易把自己覺得“正確”或者“錯誤”的東西強加於人。當然，他們也有自己的觀點或做法，但是，他們在堅持自己觀念的同時，會尊重別人的選擇，給予別人自由思考和生存的權利。
然而並不是所有的成功者就會低調。當然，在別人麵前肆意地享受成功，其實也是無可厚非的。項羽說，如果富貴不回家鄉，就是“錦衣夜行”，即使穿上好衣服也沒有人看見，這種心態我們大多數人都有，畢竟取得巨大成功的人，一般不太可能甘心情願保持低調。真的像法國著名的存在主義哲學家薩特那樣拒絕領取諾貝爾獎金的人總是少數。固然，薩特這樣的低調有點極端，我們普通人不可能做到，特別是在現代社會，高調可以創造名氣，名氣就是價值，誰能輕易放棄得了出名的機會。所以，我們可以套用一句話，“成功難，成功的人保持低調更難”。因為低調不僅僅意味著成功，還需要對成功有更深層的領悟。