生活中不可刻意去計較一些小麻煩和細節，在這些方麵都要善於克製自己，以便於集中精力，朝自己認定的大事上奔。而且，隻有這樣才能夠團結一切可以團結的人，幫助自己成大事。這話實在是非常有道理的。
五、靜觀其變，找準出手時機
三國時，吳國殺了劉備的結義兄弟關羽，劉備怒不可遏，親自出征率領七十萬大軍套討伐吳國。蜀軍從長江上遊順流而下，借勢進擊，勢如破竹。每戰必捷，銳不可擋，直至彝陵，哮亭一帶，深入吳國腹地五六百裏。孫權任命青年將領陸遜為大都督，率五萬人迎戰蜀軍七十萬之眾。陸遜精通兵法，對現實形勢進行了深刻的分析，認為蜀軍士氣激昂，並且居高臨下，吳軍采取攻勢，隻是以卵擊石。於是決定實行戰略退卻，坐觀其變。吳軍完全撤出山地，這樣一來，蜀軍拘束在五六百裏的山地，兵力難以展開，由主動轉入被動，欲戰不能，兵疲意阻。兩軍相持，半年以後，蜀軍鬥誌鬆懈。蜀軍不顧兵家之忌，在山林安營紮寨，綿延數百裏，首尾難顧。陸遜感到時機已經成熟，決定以火為武器全麵反攻。火勢凶猛，蜀軍七百裏連營頃刻間被大火吞噬。蜀軍亂作一團，傷亡慘重，慌忙撤退。
這是戰爭史上以少勝多的著名戰例，陸遜其實就是運用了“靜觀其變”的戰術，從而找準出手的時機，一舉扭轉敗局。劉備為兄報仇，乘勢而來，卻隻能抱恨而歸。
而現實生活中，成功和勝利需要靠我們在輪回變化中靜觀其變，張弛有度。或是勇敢去把握，細究緩嚐；或是泰然去放棄，放飛夢想。因為，人的知識是有限的。把有限的知識作為教條，作為不可改變的真理是不明智的。反而可能妨礙正確的認知。對實踐做出錯誤的指導，當事物的複雜程度遠超過我們的認識條件，我們無從預知的情況下，實在沒有必要再折磨自己，強迫讓自己做出沒有把握的選擇。靜觀其變在很多時候都是最好的選擇，雖然這會造成錯過時機，但做自己不熟悉的事本身就不明智。
與實力相當的對手競爭，不隻是雙方的技能的競爭，還摻雜著雙方的心力的較量。因為，一個競技者的心態如何，不僅極大地影響著自身的技能的發揮，還可承受種種非常變故，以至抗禦瀕臨失敗的風險而反敗為勝。神態自若，是決勝的重要因素。尤其是運用“靜觀其變”謀略時，這個“靜”就包含了神態自若因素。
遼寧省國際經濟技術合作公司總經理趙慶昌，在西北的一次談判中，為付款的期限問題與對方僵持不下，不歡而散。當談判有可能破裂的風險同時向雙方襲來時，趙慶昌根據分手時對方的細節，一是自己離開談判桌時對方未動，二是此時對方要求第二天去電話，於是他鎮定自若地堅信“對方對風險的耐力未必大於我們”。第二天，對方采取遲10分鍾打電話，再次表明“難以接受”的方式繼續向他施加壓力，趙慶昌以“再堅持一下”自勉，不動聲色地靜觀其變，終於獲得最後勝利。
靜觀其變，找準出手時機既可以把主動權掌握在自己的手中，又可以讓對方產生疑惑，甚至是退卻的心理，從而為自己在談判的時候處於有利位置。因此，“靜觀其變”的策略核心是：積極等待突破點。因為，麵對一個大巨人，你可能永遠無法扳倒他，等他躺下或睡覺時，你卻可以輕易將他製伏。當敵人勞師遠襲、當對手財務吃緊、當市場紊亂低迷時，你的機會相對大增，而且本小利大。
1996年，法國一家公司與美國一家公司進行一次規模較大的貿易會談，由於美方有求於法方，會談一開始美方便主動出擊，誇誇其談；而法國代表則一言不發，隻是把美方的發言全部記錄下來，便提議休會，結束了第一輪會談。三天以後，法國公司又派了另一部分的代表來到美國，與美方進行了第二輪會談，而這幾個法國人仿佛根本不知道第一輪談的內容，談判隻好又從頭開始，法方代表依然不動聲色，記下大量筆記後走了。此後，法方第三批、四批、五批代表都如法炮製，兩年過去了，雙方談判絲毫沒有取得實質性的進展，弄得美方大為光火，報怨法方沒有誠意。然而就在美方絕望之時，法方公司的決策者們突然來到了美國，並且一反常態地急著簽約，弄得美方措手不及，十分被動。表麵上看，法方，通過一鼓作氣，連續作戰的疲勞戰術，其實，法方的決策者一直在靜觀其變，尋找找準出手時機。當派出的代表把談判的情景彙報給決策者後，法方決策者就以靜製動，以打垮對方的意誌，分散對方的注意力，從而使之出現漏洞、敗績，直至把“肥的拖疲，瘦的拖垮”。這個時候，決策者再出擊，實在是抓住了一個有力的機會。