“集中優勢，以強攻弱”在企業發展的角度來講，就是要走專業化的道路，自己的最強的優勢，去和別的爭奪市場。統一石油化工有限公司總經理李嘉說：“我認為企業的戰略不僅是決定去做什麼，更重要的是決定不做什麼。麵對很多的誘惑，我們首先要放棄，決定不做什麼，剩下的就是我們要做的，就是要聚焦的核心業務。”
千腳的隻能走一步路。南存輝以前是一個地道的農民，另外修鞋賺些小錢。他的父親用樸素的道理教導他，做事要踏踏實實。南存輝銘記父親的教誨，在解決了專業化和多元化的道路孰優孰劣的問題。南存輝始終秉持這樣一種理念南存輝用這個樸實的道理解決了專業化和多元化的道路孰優孰劣的問題。南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業跨度太大，沒有優勢的不做；要多元化也是同心多元化。他提出了“燒開水”理論：“在企業快速發展階段，有非常多的行業讓你選擇，找上門來的各行業合作夥伴踏破了門檻。這樣很容易導致決策的隨意性。做企業好比燒開水，你把這壺水燒到99度隻差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。”
當今，許多民營企業紛紛朝著多元化發展，正泰則一直做著專業的電器製造企業--從低壓電器、高低壓電器到工業儀表。南存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手去年年銷售額達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領域裏還有很大的發展空間。”
“做企業跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。所以當你上了這個舞台，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越。”事實證明，集中優勢兵力走專業化道路的正泰選擇的是最適合的道路。
做事絕招：
可找出困難的破綻，給予其致命的一擊，用最深奧的技術或技巧，快速解決問題。另一條路是學會放棄，不跟對方硬擠，全麵增強自身實力，在人格上、在知識上、在智慧上、在實力上使自己加倍地成長，變得更加成熟。變得更加強大，以己之強攻敵之弱，使許多問題迎刃而解。
四、養精蓄銳，反戈一擊
養精蓄銳是一種積畜力量，從容應變的策略。養精，即保養精神、精力；蓄銳，即積累銳氣。養精蓄銳不是養尊處優，而畜力待機而動。養精蓄銳者胸懷創自己事業的大誌，可是又沒有做好自立門戶的充分準備，於是，采取暗自積聚實力，蓄養精神的辦法，以待展宏圖大誌，這正是智者的為職之道。
楚漢戰爭曆時四年多，戰場廣闊，規模巨大，前所未見。這場戰爭分為五個階段。劉邦先忍辱退處漢中，養精蓄銳，伺機而動，這是戰略退卻。當項羽出兵東擊田榮之際，他采取戰略進攻，還定三秦，攻陷楚都彭城（今江蘇徐州）。當項羽由山東揮師南下反擊時，劉邦則退守滎陽、成皋，轉入持久防禦。在滎陽、成皋相持階段，楚漢兩軍堅持正麵戰場，反複爭奪成皋。劉邦為了調動楚軍，出兵宛洛，命彭越在敵後方開辟戰場，進行襲擾，使項羽疲於奔命。與此同時，他派韓信開辟北方戰場，實施戰略迂回，完成了對楚軍的包圍，迫使項羽由戰略進攻轉為戰略退卻。劉邦乘勢進行戰略追擊。三路大軍會師垓下，楚軍一敗塗地，項羽敗於烏江自刎。（建議：古代戰爭的例子過多，換一個現代的，養精蓄銳獲得事業成功地例子。）