後來，這件事傳到漢武帝的耳中，漢武帝很是欣賞，他又被朝廷提拔為中大夫。這位大臣既得到了眾大臣尊敬，又得到了皇帝的器重。對於這位大臣來說，吃虧不正是福嗎？
經驗總結：
在人生的曆程中，吃虧和受益是互為存在、相互轉換的。一個人不可能事事都受益，有些事情當時即使真得受益了，最終導致的結果仍有可能是吃虧；而有些事情表麵上看，可能是吃虧了，但事後仍有可能會出現一個受益的結果。
日常生活中有很多人不愛吃看得見的小虧，反而吃了看不見的大虧，正所謂“抓了芝麻，漏了西瓜”。總能見到一些人為了一些雞毛蒜皮的小事，和別人爭得麵紅耳赤，更有甚者，大打出手，弄得頭破血流住進醫院。何必呢？如果你去問他們：“為了些小事有必要弄成這樣嗎？”他們肯定會信誓旦旦地回答：“人爭一口氣嘛！”或是“憑什麼我要吃虧？”其實，如果想順利解決這些小事情，辦法隻有一個，凡事多謙讓別人一些，自己吃點小虧，就萬事大吉了。
吃虧是福，關鍵在於心，在於不計較小小得失。現實生活中，能夠主動吃虧的人實在太少，這並不僅僅因為人性的弱點讓人很難拒絕擺在麵前的誘惑；更是因為大多數人缺乏高瞻遠矚的戰略眼光，不能舍棄眼前小利而爭取長遠利益。
真正人際關係的成功者，在人群中最受歡迎的人，都是讓大家覺得能從他身上得到好處、占到便宜的人，所以一個真正受歡迎的人是時不時吃點小虧的人吃虧就是占便宜。我們都應該記住，這是積累工作經驗，提高自己做事能力，擴大人際關係網絡的最好辦法。如果樣樣都想占便宜，那最後一定會吃虧，而且還可能吃大虧。
華人首富李嘉誠就是一個不怕吃虧的人。17歲的時候，李嘉誠就開始自己做生意，當時有一家貿易公司向他訂購一批玩具輸往國外。當時貨物已卸船付運，可向對方收取貨款。忽然，貿易公司的負責人來電通知，外國買家因財政問題，無法收貨，但貿易公司願意賠償損失，然而李嘉誠並未要求賠償，因為他想留下一個空間，建立互信的關係，以求日後有更多的生意機會。
不久，李嘉誠開始專營塑料花。一天，一位美國人突然找他，說經貿易公司的負責人推薦，認為他的廠是全香港最大規模的塑料花生產企業，決定訂購一批塑料花。突如其來的訂單，讓李嘉誠深感意外，因為當時他的廠房並不太大。後來，李嘉誠才知道，從前那個貿易公司的負責人認識這個美國人，告訴他李嘉誠是完全值得信任的生意夥伴，為他說盡好話。這位美國人最後給李嘉誠6個月訂單，更成為他的永久客戶。
李嘉誠曾經說過：“有時看似是一件很吃虧的事，往往會變成非常有利的事。”這就是現實生活的得失之道。小處吃虧，大處受益，暫時吃虧，長遠受益。如能將個人的得失置之度外，便可寬心自如地對待周遭的人與事，時時從大局著眼，從長遠利益考慮問題--這就是智者的選擇。
專家點撥：
1.在人生的曆程中，吃虧和受益是互為存在、相互轉換的。
2.真正人際關係的成功者，在人群中最受歡迎的人，都是讓大家覺得能從他身上得到好處、占到便宜的人。
3.有時看似是一件很吃虧的事，往往會變成非常有利的事。
雪中送炭比錦上添花重要
如何與陌生人建立良好的關係，如何讓一般的朋友關係變得深厚牢固，最佳的方法就是在別人困難或危急的時候，恰當地給人以物質或精神上的幫助。關鍵時雪中送炭比錦上添花好，錦上添花也許可以讓對方感謝你一時，而雪中送炭卻能讓人銘記你一生。
案例分享：
上個世紀７０年代，香港的塑膠業出現了一次嚴重的危機。當時，石油危機波及香港，而香港的塑膠原料全部依賴進口，進口商趁機壟斷價格，並抬高物價，致使許多廠家停產，瀕臨倒閉。
就在這個關鍵的時候，李嘉誠向各個廠家伸出了援手。他倡議數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司，並由聯合塑膠原料公司出麵，與國外直接交易；同時他們所購進的原料，降低價格，按實價分配給股東廠家。於是，進口商的壟斷就這樣被打破了。之後，李嘉誠還將長江公司的１３萬磅原料以低於市場一半的價格賣給了一些瀕臨倒閉的廠家。在這次危難之中，有幾百家塑膠業的廠家得到了李嘉誠的幫助，他因而被稱為香港塑膠業的“救世主”。此後，李嘉誠在業內的威望更大，而他的生意也越來越順利了。
經驗總結：
“滴水之恩當湧泉相報。”雪中送炭就是要在別人最需要幫助的時候出現，當大家都送的時候，你的作用就顯現不出來，別人也無從感受到你的誠意，但是在他在危難時送他，他就會感激你。在困難中得到了別人的幫助，別人將會記得很久，感受也最為深刻。