這種合作關係，使沃爾瑪公司進一步發揮了巨大的潛力，對員工來說，公司狀況的不斷改善，意味著他們的收入也會相應的增加，這種巨大的成就，不論對公司的利益還是員工的利益都是有益的。
一個好的企業要真正經得起市場經濟的“優勝劣汰”的考驗，就要在市場經濟的大潮中利於不敗之地，那麼最基本的前提就是要做到“以人為本”，秉承以人為本的企業原則。“同仁法則”對管理者來說，無疑是個調動員工積極性的好方法，那麼，該怎麼管理才能讓企業的利益和員工的利益相統一，最大程度的員工的自我滿足感呢？
●注重員工工作滿意度
每個員工都有自己的專長和興趣愛好，如果一項工作幹起來讓人覺得很輕鬆愉快的話，那麼員工的工作熱情和積極性也會高漲，提高自己的工作效率，為企業創造更多的價值。所以，管理者在不拘一格選人才時，一定要做到知人善任，格式所能，將企業的人才結構最優化。了解員工工作滿意度不是件困難的事，有很多方法可以做到，比如說讓員工填寫工作滿意度調查表、通過自身的觀察，等等。
●減緩員工工作壓力、
據調查，有70%左右的員工認為，上司是工作壓力最大的來源。矛盾是無處不在的，有矛盾必然就有衝突，一旦發生衝突，就會影響員工的工作情緒，也因為如此，情緒導致員工的工作壓力巨大。要解決這個問題，管理者就必須要與員工建立起暢通的溝通渠道，傾聽員工的心聲，將矛盾降到最低。同時，管理者要注意與員工之間建立誠信的關係，獲得員工們對工作的承諾，計劃才能更好地實施。因此，對管理者而言，學會如何運用語言藝術也很重要。
●建立團隊合作精神
管理者要在企業員工內部達成共識，建立起團隊合作的意識。管理者獨裁是公司裏最忌諱的領導方式，隻有一個人做出的決策，在實施的階段可能不會很順利。團結並不是人們天生的意願，隻有想法設法的增強企業的凝聚力，讓企業上上下下每個員工都樹立起團隊精神。管理者要做到企業內部人人平等，才能完成企業的最終目標。
●讓員工對薪酬和福利滿意
員工在付出了辛勤勞動之後，隻有獲得了相對等的薪資回報，才能從根本上滿足員工的需求，並能夠讓員工獲得家人和朋友的認同感。所以，管理者要製定出一套科學的、合理的薪資標準，這對收買人心起著重要的作用。就拿全球冶金總裁西姆斯的利潤分享計劃為例，他將有關的預算、薪金以及投資等都對員工公開，每個季度，他都會召集10～20個員工開會，聽取他們關於工作的意見，讓他們參與公司的管理，使得每個員工都願意為公司盡自己的一份力量，員工自己評定該怎麼做。正是因為如此，全球冶金光是生產成本都能節約400萬美元。
37．末位淘汰法則
法則涵義：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。
“末位淘汰法則”是GE公司前CEO傑克·韋爾奇提出來的，該法則是想通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。從人的本性角度看，人生來就有一種惰性，隻要稍有機會，惰性就會趁勢破土而出，有時候，單單憑自律還能難到達控製這個劣根性的目的。
在自然界，羊群在各種凶猛的天敵中生存，但是並沒有滅絕，原因隻有一個，那就是絲毫不敢懈怠，稍有懈怠就可能喪命，那些天生缺乏鍛煉的羊就會在自然選擇中結束生命。也是靠著這種“末位淘汰法則”，羊群逐漸演化成群體生活、疾奔如飛的能力，種族才得以延續。
所以，很多時候，需要外在的力量來幫助製約內在的惰性。那麼，末位淘汰到底是什麼含義呢？其實很簡單，就是根據用人單位的總體規劃以及具體的目標，並且結合各個崗位的實際情況來製定一定的考核指標，在一定的時期內對員工的工作績效進行考核，評出優劣。對居於前位的員工成績進行獎勵和留任，對居於末位的員工成績進行否定或者降職。據調查，在財富1000強企業中，有兩成的企業已經采取了“末位淘汰法則”來管理員工，並且，這一數字在不斷的增長。並且，在中國，已經有32%的企業實行了末位淘汰製，有40%左右的被調查企業正準備實施該法則。為什麼企業管理者會對“末位淘汰法則”情有獨鍾呢？原因如下。