千仞高山，起於壘土；無邊汪洋，積於點滴。參天巨鬆，始於種子。自然界的一切一切，都無不是從點上開始。家庭始於單個的人，企業始於老總。人類社會的一切一切，都無不是從點上開始的。沒有這個原始的點，沒有這個起點，那麼，人生的一切成就都是扯蛋，都是無源之水，無根之樹。
由此看來，天下大事，無不起於點。
人，都是在點上一步一步卓越起來的；企業，也同樣是在點上日積月累而鑄就出輝煌的。總之，一切的成就都隻可能從點上開始。 這天下研究卓越之道的人不計其數，我也是其中一位。許多人告訴你某個人的成功經驗，過分地宣揚個人力量的偉大，我則不同，我是用批量篩選法，在超大時空背景中去研究人卓越的核心規律。
我為了抽離出中國500總裁的集中智慧，先後參考了古今中外的3000多本相關或有點相關的書籍。
前麵說過的毛澤東，可謂是“集中”的集大成者。他的“集中優勢”無論是在土地革命時期的反圍剿戰爭中，還是抗日戰爭、解放戰爭和新民主主義革命時期，都取得了決定性的作用。他的“人民戰爭論”更是將“集中”從軍隊擴展到了全民，相對於國民黨和日本侵略軍的集中來說，真可謂不可同日而語。
我們再來看看西特勒的集中之道。他將集中闡發為“閃電戰”。快如閃電，若沒有高度的集中，又怎能做得到呢？他能在那麼短的時間橫掃歐洲，足見其集中的力度是非常之強的。
縱觀古今，又有哪一位卓越人士不是深諳集中之道的。
中外500強除了及個別的企業（GE公司）之外，幾乎都是靠集中而在短時間內取得成就的。作為一個老總來說，戰略要集中，管理要集中，投資要集中，研究要集中，生產要集中，品牌要集中，傳播要集中，傳道要集中，或則，就有可能戰線太長，力不從心，最終導致後勁不足。
中國文化是王者文化，是都想當王的文化，是一鼓作氣的文化，所以，許多人被迅速壯大，被盲目擴張，盲目的膨脹欲所驅使而四方出擊，最後多因本力不夠而失敗的案例簡直太多太多。秦池、德隆、愛多、三株、巨人、飛龍等無數企業，都是因受王者文化幹擾而盲目多方出擊而導致失敗的，這是“先烈們”血的教訓。
作為個人和企業，若要想盡快出人頭地，那也得興集中之道。否則，也會因力量分散而一事無成，勞而無功。目前，流行的定位主義、專業主義、抓大放小、目標致上、速度致勝、焦聚原理等等，都在說同一個意識——集中。不集中，不足以成就任何大事。
為什麼要集中呢？
因為一個人或一個企業的力量有限。就一個人來說，時間有限，精力有限，能力有限，資源有限，資金有限，關係有限，信息有限，等等，正因為有如此多的有限，你自然就成了太有局限的人了。因此，就你那一點點有限的資源，自然隻可能幹成一點點小事了，自然也隻可能先從一個點開始了。
許多有能力的人不成功不卓越，主要是因為他還沒有集中。我有許多朋友，他們有學曆，有資曆，也勤奮，就是沒有什麼大的突破，我們經常在一起聊天，我總是給他們一個關於“集中，再集中”的建議。
我經常對他們說，許多大師都是先在點上創造出卓越的。國內有許多隻寫好一篇文章的大作家，隻講得好一堂課的頂級演講家，隻演得好一場戲的大演員，隻知道一點的大學者，隻唱得好一首歌的大歌唱家，隻做過一件事的無數成功卓越人士……
這說明什麼？說明一個人隻要能集中一次，能集中在某個點上幹出點成績，你就能迅速出名，迅速功成名就，就這麼簡單。
人不集中，必將一事無成的。企業不集中，必將一無所得。因為，縱觀古今，橫看當世，又有哪一個卓越人士不是因為懂得了“集中”二字而功成名就的？！
“止”是一切成功的開始，不止，自然會一事無成。
這個止就是指集中做好一件事，集中做透一件事。天下的好事那麼多，你不可能全做完；天上的麻雀那麼多，你一手也抓不了兩隻。你隻有選擇一個屬於你的點開始集中力量進攻，把那個點打造成為一流，你不就成了嗎？