在空間上集中兵力，就是集中優勢兵力隻能打一個敵人而不能同時打兩人敵人，集中主要力量於同一作戰方向而不能貪多處處分兵。無論防禦戰或進攻戰中，都應如此。在防禦戰中，若有數路進攻我之敵，我應首先集中主力圍殲其中一路，一戰得手，再轉攻其他。在進攻作戰時，對被我包圍之敵，也不應企圖一下全部殲滅之，而應先集中力量殲滅其中的一部分，得手後再擴大戰果。
在未來（信息化）戰爭中，仍須遵循和堅持兵力的集中與分散結合的原則，隻是集中的重點不同而已！
由此可以看出，毛澤東是何等地強調“集中”這兩個字的。對於弱者，沒有集中，自然無法巧勝強大的敵人；對於勢力相當的敵人，沒有集中，自然也無法速勝。
這就是毛澤東通過戰爭總結出來的“弱者致勝”的策略。當然，這個“弱”是相對的。因為這個世界的一切資源總是稀缺的，人力、物力、財力都存在稀缺，所以，一個人或一個組織要在短期內突變，就得認真研究一下這“集中”二字。
毛澤東一生博覽群書，尤通中國戰爭曆史和競爭哲學，他吃透了中國幾千年的鬥爭哲學，深切理解了力量就是一切。他更深入地了解到力量互換的奧妙，因此，他的集中智慧並不是偶然產生的，而是幾千年來中國智慧的大總結大提煉。
體力時代，體力主宰物力財；資本時代，資本主宰體力、物力；智力時代，智力主宰體力、資本、物力。今天，我們的經濟建設，無論是個人的經濟建設，還是企業、政府的經濟建設，都得重視智慧的運用。
中國經濟建設麵臨著許多問題，尤其是資源、資本、智力稀缺的問題。而要想在全球背景下打贏這場全新的戰爭，就得有一個核心定位智慧，否則，就會打亂戰，就會一通瞎打。在抗日戰爭時期，中國要打贏日本侵略軍，是有相當大的難度的，中弱日強，毛澤東於是提出了《集中戰略》和《論持久戰》。中國今天麵臨的經濟建設，依然是中弱外強，在曆史背景驚人相似的條件下，中國又將靠什麼頂級智慧來指導並贏得這場戰爭。
我想，還得是《集中戰略》和《新持久戰》。因為，真智慧是辯證的，是永遠不會過時的。
在這場沒有硝煙的戰爭中，個人和企業，無論打什麼戰，如品牌戰、產品戰、價格戰、輿論戰、傳播戰等等，都必將曆經三個階段，即戰略防禦階段、戰略相持階段和戰略反攻階段，這是總戰略。當然，我們也不妨礙局部戰爭的相持和反攻。如海爾、格力、格蘭仕的產品向國際反攻，但這種局部的反攻並不代表整體的反攻。
我說這麼多的目的就一個，在這場新的持久戰爭中，中國人民，無論是個人發展，還是企業、政府前行，那還得充分運用好——集中戰略，而且得深入發展這種大戰略。
總之，每個人，每個企業要想獲得致勝的大智慧，若不從曆史上去尋找，是一定會走許多彎路的，是一定不可能最終贏得全麵勝利的。
此時，我們已記住了“集中”這兩個字，記住隻是完成了一半，還有另一半就是將之運用到各自的工作、生活、企業之中去，讓其發揮頂級智慧的應有光芒。
有些真理是永恒的，正如“集中一點的威力”一樣，在千百年來依然曆久彌新。
過去兩個世紀以來最成功的企業家卡內基，在1885年對匹茲堡力利商學院的學生演講時說，被學生強烈要求傳授他在商場上的成功模式，他思考後說道：
以下就是成功的主要條件最大的秘訣：把你的能量、力量、資本集中在你目前經營的業務上。從一條產品線開始，決心在那裏衝出重圍，取得領導地位。願意接受每一項改善，擁有最好的機器，並且了解最詳細的信息。失敗者是那些分散資本的人，意味著腦力也過度分散。他們投資這個，投資那個，到處投資。“別把許多的雞蛋放在不同的籃子裏”是錯的！我告訴你，“把所有的雞蛋放在同一個籃子裏，然後看好那個籃子……”看好一個籃子，是容易做到的，一次帶太多的籃子反而會打破最多的雞蛋！
天下大事必起於點
對個人來說，成功都是從點上開始的。如這本書有沒有看點，這個人說話有沒有觀點，那個人吹牛有沒有侃點，這是強調什麼？當然是強調點的重要。
麥當勞隻賣快餐一個點，可口可樂隻賣可樂一個點，娃哈哈隻賣飲料一個點，同仁堂隻賣藥一個點，全聚德隻賣鴨一個點，蒙牛隻賣牛奶一個點，迪尼斯隻賣兒童樂園一個點。孔子隻講“仁”這個點，老子隻講“道”這個點，佛陀隻解決“苦”這個點，毛澤樂隻為了救民於水深火熱之中這個點，北京隻做文化中心這個點，上海隻做經濟中心這個點，西安隻做古都這個點……