哥哥說：“這個容易。過去我好像聽說過汪秦會木工活。你現在正準備蓋房子。做門窗和房架子，你可以去和他商量，這些活讓他來幹，用以抵銷你的錢。”
吳若春這才明白過來，說：“哥哥，你說的是用勞務抵債？這個我以前可從未想過。好吧，我這就去找他說。”
吳若春找到汪秦，把用勞務抵債的想法和他一說，汪秦馬上同意了。兩個人經過協商，簽訂了勞務抵債協議書。
後來，汪秦按吳若春的要求，如期做好了木工活，這樣，二人之間的債務關係，也就隨之解除。
如果債務人無力償還欠款，債權人卻一味地緊追不舍地討債，這樣不僅不會討回欠款，還會使事情鬧到尷尬地步，令債權人受到損失。這時，如果根據自己的實際情況，采取靈活的勞務抵債方式，就會使自己減少損失。
幫工討債法
司馬來到百貨站討債，薑經理看他是個老實人，便不想給錢，以種種困難搪塞司馬。
無計可施的日子裏，司馬隻好像“靜坐示威”似的呆在業務部。調撥員們看他老實，有話沒話地和他閑聊起來，漸漸地，司馬和他們混得很熟。
閑坐時，司馬看見進進出出的每天都有來購貨的，他想，對方是有錢的，隻是自己沒拿出好的辦法來。
第二天，司馬坐在了業務部的門口，遇見來購貨的，便主動上前搭話，然後領著來到負責分類產品的調撥站麵前，等開完票子後，又去幫助提貨、裝車。
司馬並沒有白忙，心裏暗暗在計算著每天的銷售額。幾天下來，司馬掌握了情況，又去找薑經理。
司馬向他說明，這幾天的銷售額已達到欠款的數目，要求還款。
薑經理沒想到，老實人還有這一手，再想推諉，有些說不過去，便說：“這幾天確實進了點錢。不過，來購貨單位也有不是現款提貨的，再加上單位還有其他開支，剩下的也不多了，我先給你一部分帶回去，餘下的以後有錢再給你彙去。”
司馬同意後，薑經理很快便給他辦了一張4萬元的彙票。
可是，司馬拿到彙票並沒有馬上離去，而是把彙票用特快專遞郵回了單位。他明白，彙票的存入期限是一個月，耽擱幾天沒有關係，而且不存在空頭這一概念。
司馬像往日一樣，又當起了業餘調撥員。3天過去了，雖有前來購貨的，而且數額也超過了欠款，可是，他沒有去找薑經理繼續討。
薑經理見給了錢人沒走，心裏很是反感。不過，他見最近有了進賬而司馬沒來找他，有些摸不清怎麼回事。
機會終於來了。
這天來了一個購貨大戶。司馬趕緊上前幫助接待，並主動為其跑腿去財務交款。
司馬拿著客戶的款並沒有直接去財務室，而去找薑經理。
“這幾天你們單位進了一些錢，考慮到還有別的用處，沒來麻煩你。現在有一個大戶來買貨，這筆錢除還清我廠的欠款外，貴單位還能有一部分餘額留做備用金。”司馬說。
薑經理望著這個老實人，心裏有些不忍了。再想陳詞，卻找不到適當的理由。
“你先去財務把錢存上吧，你們廠裏的款就從這筆款裏結清。”薑經理說。
次日上午，薑經理給司馬看銀行電彙的底聯，“剩下的款已經通過銀行劃出去了，這是彙款憑證。”薑經理說。
司馬回到廠裏時，貨款已先他而至。
置身於對方經營活動之中，了解掌握對方經營情況，使得事實俱在，如果再談什麼“暫時無力還款”之類乏味的理由，便是自欺欺人了，誰也不敢再胡說八道。